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金牌班組長角色認(rèn)知與一日工作落實(shí)

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-15 09:32

第一部分:班組長的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整
1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)    
2. 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇   
3. 班組長的重要作用   
4. 班組長的地位和使命    
5. 班組長在執(zhí)行中的角色
6. 自己為什么擔(dān)任班組長
7. 班組長的權(quán)力和管理原則
8. 制造型企業(yè)的班組長應(yīng)革除的缺點(diǎn)
9. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
10. 如何對(duì)自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
11. 班組長在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤
12. 失敗的班組長與優(yōu)秀的班組長區(qū)別到底在哪里
13. 一線主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成及影響
14. 案例分析:某制造型企業(yè)班組長定位的“三頭六必”
15. 案例分析:制造型企業(yè)的班組長到底應(yīng)該做什么?
16. 案例討論:制造型企業(yè)的班組長怎么調(diào)整管理思維?

第二部分:一日工作安排與落實(shí)及高效率班前會(huì)
1. 如何管理每天的工作     
2. 上班前要做的事項(xiàng)        
3. 上班后立即要做的事項(xiàng)   
4. 上班中要處理的事項(xiàng)     
5. 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
6. 一線干部的一日管理重點(diǎn)    
7. 為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
8. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆  
9. 時(shí)間出現(xiàn)問題的主要原因分析  
10. 時(shí)間管理的方法與管理思路
11. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟  
12. 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間?
13. 班后的三大重要報(bào)告:品質(zhì)/成本/效率
14. 班組長召開高效的班前會(huì)的三大要素
15. 高效班前會(huì)的“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)進(jìn)行方法”。
16. 范例:班組長每日工作流程(一)
17. 范例:班組長每日工作流程(二)
18. 案例:班組長如何做好每日形象自檢
19. 案例:總裝車間的李班長的一天為什么這么忙?
20. 案例:班組長如何組織主持高效率的早會(huì)
21. 范例:某制造型企業(yè)生產(chǎn)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
22. 范例:某制造型企業(yè)質(zhì)量班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
23. 范例:某制造型企業(yè)倉庫班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
24. 范例:某制造型企業(yè)輔助班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
25. 案例分析:時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)

第三部分:班組長的一月、一季、年度工作安排與落實(shí)
1. 班組長的一周工作安排與落實(shí)
2. 班組長如何主持與參加周例會(huì)
3. 怎樣配合參加首件產(chǎn)品檢驗(yàn)
4. 如何做好關(guān)鍵和特殊工序管理
5. 多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
6. 生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)的物料處理
7. 巡查員工工位物料擺放狀況
8. 檢查設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)績效
9. 班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理檢查
10. 班組長的一月工作安排與落實(shí)
11. 班組長的季度工作安排與落實(shí)
12. 班組長的年度工作安排與落實(shí)

第四部分:班組長的一日管理及工作落實(shí)研討與交流

 
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