推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

全面薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)----打造高績(jī)效組織

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-26 10:25

 全面薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)
    ----打造高績(jī)效組織
    ----講師 徐棟梁

    UVCA時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展,員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展,逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要,成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
    本課程將以全新的視角,結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法,為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力!

    課程價(jià)值:
    1.全面了解阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
    2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點(diǎn)
    3.掌握各巴的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地方法
    4.總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑

    培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式:
    課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實(shí)戰(zhàn)性

    課程大綱:
    第一單元 認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
    1.阿米巴的概念
    1)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想
    2)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理
    3)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的與作用
    4)阿米巴模式*的創(chuàng)意設(shè)計(jì)
    2.實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
    1)承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
    2)實(shí)施阿米巴的前置條件
    3)實(shí)施阿米巴的關(guān)鍵步驟
    4)阿米巴認(rèn)知誤區(qū)
    案例:韓都衣舍阿米巴的成功動(dòng)因
    3.阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念
    1)品質(zhì)理念
    2)客戶導(dǎo)向理念
    3)價(jià)值共享理念

    第二單元 阿米巴組織設(shè)計(jì)
    1.阿米巴組織設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
    1)客戶導(dǎo)向
    2)快速反應(yīng)
    3)阿米巴中心
    4)交易形成
    2.阿米巴組織劃分的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
    1)成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
    2)是不是每個(gè)部門都必須是阿米巴組織?
    3)阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?
    4)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?
    3.阿米巴組織的劃分
    1)阿米巴組織的四個(gè)主要單元
    2)組織設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
    案例:海底撈的組織設(shè)計(jì)
    課堂練習(xí):學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分
    4.阿米巴“巴長(zhǎng)”的選擇與培養(yǎng)
    1)普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別?
    2)“巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)?
    3)如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制?
    課堂演練:“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

    第三單元 阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
    1.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式四個(gè)關(guān)鍵推進(jìn)程序
    2、阿米巴實(shí)施的八個(gè)核心步驟
    3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
    1)收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
    2)成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
    3)費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
    4)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)
    課堂演練:你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
    4.科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
    1)如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的?
    2)如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
    3)如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌?
    4)是不是所有的費(fèi)用都必須要分?jǐn)偅?br/>    課堂演練:公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
    5.阿米巴定價(jià)
    1)阿米巴定價(jià)有哪些方法?
    2)如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)?
    3)如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)?
    課堂演練:產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
    6.阿米巴的導(dǎo)入與改善焦點(diǎn)
    1)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善要素
    2)成本費(fèi)用的控制措施
    3)效率提升的關(guān)鍵
    7.阿米巴的核算與經(jīng)營(yíng)報(bào)表
    1)阿米巴的核算方法
    2)阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表形成
    3)阿米巴數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)
    案例:典型案例講解

    第四單元、阿米巴的推行與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
    1.成立阿米巴推行委員會(huì)
    1)為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板?
    課堂演練:推行委員會(huì)名單與職責(zé)建立
    2)如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制?
    2.阿米巴的工作機(jī)制
    1)阿米巴推行過(guò)程中應(yīng)召開(kāi)哪些會(huì)議?
    2)阿米巴推行過(guò)程中應(yīng)展開(kāi)哪些活動(dòng)?
    3)阿米巴推行的監(jiān)督機(jī)制如何形成?
    3.阿米巴的經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂
    1)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議?
    2)為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議?還有誰(shuí)?
    課堂演練:非如何讓協(xié)議簽訂更具有儀式感?
    4.阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
    1)阿米巴激勵(lì)的四種方式
    2)阿米巴激勵(lì)的二元機(jī)制
    3)巴長(zhǎng)及巴成員的激勵(lì)實(shí)操關(guān)鍵
    4)關(guān)聯(lián)單元的激勵(lì)實(shí)操關(guān)鍵
    課堂演練:阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與全面薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)----打造高績(jī)效組織相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
徐棟梁老師介紹>徐棟梁老師其它課程
整合致勝——高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識(shí) 以成果為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)與反饋優(yōu)化技巧訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)“傳幫帶”計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法與工具 MTP——數(shù)字化時(shí)代下的管理者深度管理能力提升 數(shù)字化時(shí)代個(gè)人效能提升 平臺(tái)型組織模式解讀與構(gòu)建
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25