全面薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)----打造高績(jī)效組織

 全面薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)
    ----打造高績(jī)效組織
    ----講師 徐棟梁
    UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
    本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！

    課程價(jià)值：
    1.全面了解阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
    2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點(diǎn)
    3.掌握各巴的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地方法
    4.總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑

    培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式：
    課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性

    課程大綱：
    第一單元 認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
    1.阿米巴的概念
    1）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想
    2）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理
    3）阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的與作用
    4）阿米巴模式*的創(chuàng)意設(shè)計(jì)
    2.實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
    1）承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
    2）實(shí)施阿米巴的前置條件
    3）實(shí)施阿米巴的關(guān)鍵步驟
    4）阿米巴認(rèn)知誤區(qū)
    案例：韓都衣舍阿米巴的成功動(dòng)因
    3.阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念
    1）品質(zhì)理念
    2）客戶導(dǎo)向理念
    3）價(jià)值共享理念

    第二單元 阿米巴組織設(shè)計(jì)
    1．阿米巴組織設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
    1）客戶導(dǎo)向
    2）快速反應(yīng)
    3）阿米巴中心
    4）交易形成
    2．阿米巴組織劃分的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
    1）成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
    2）是不是每個(gè)部門都必須是阿米巴組織？
    3）阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
    4）阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
    3．阿米巴組織的劃分
    1）阿米巴組織的四個(gè)主要單元
    2）組織設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
    案例：海底撈的組織設(shè)計(jì)
    課堂練習(xí)：學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分
    4．阿米巴“巴長(zhǎng)”的選擇與培養(yǎng)
    1）普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別？
    2）“巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)？
    3）如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制？
    課堂演練：“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

    第三單元 阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
    1．阿米巴經(jīng)營(yíng)模式四個(gè)關(guān)鍵推進(jìn)程序
    2、阿米巴實(shí)施的八個(gè)核心步驟
    3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
    1）收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
    2）成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
    3）費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
    4）固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)
    課堂演練：你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
    4．科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
    1）如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？
    2）如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
    3）如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌？
    4）是不是所有的費(fèi)用都必須要分?jǐn)偅?br/>    課堂演練：公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
    5．阿米巴定價(jià)
    1）阿米巴定價(jià)有哪些方法？
    2）如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
    3）如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
    課堂演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
    6.阿米巴的導(dǎo)入與改善焦點(diǎn)
    1）現(xiàn)場(chǎng)管理的改善要素
    2）成本費(fèi)用的控制措施
    3）效率提升的關(guān)鍵
    7.阿米巴的核算與經(jīng)營(yíng)報(bào)表
    1）阿米巴的核算方法
    2）阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表形成
    3）阿米巴數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)
    案例：典型案例講解

    第四單元、阿米巴的推行與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
    1．成立阿米巴推行委員會(huì)
    1）為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板？
    課堂演練：推行委員會(huì)名單與職責(zé)建立
    2）如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？
    2．阿米巴的工作機(jī)制
    1）阿米巴推行過(guò)程中應(yīng)召開(kāi)哪些會(huì)議？
    2）阿米巴推行過(guò)程中應(yīng)展開(kāi)哪些活動(dòng)？
    3）阿米巴推行的監(jiān)督機(jī)制如何形成？
    3．阿米巴的經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂
    1）如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
    2）為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
    課堂演練：非如何讓協(xié)議簽訂更具有儀式感？
    4．阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
    1）阿米巴激勵(lì)的四種方式
    2）阿米巴激勵(lì)的二元機(jī)制
    3）巴長(zhǎng)及巴成員的激勵(lì)實(shí)操關(guān)鍵
    4）關(guān)聯(lián)單元的激勵(lì)實(shí)操關(guān)鍵
    課堂演練：阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)