稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

【課程背景】
  在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫獨創(chuàng)阿米巴經(jīng)營方式。
  稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》中闡述了阿米巴經(jīng)營。
  日本經(jīng)營之圣稻盛和夫接手日航的時候，短時間內(nèi)，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢的一個航空公司。稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結(jié)果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經(jīng)營的細節(jié)。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經(jīng)營哲學(xué)引入日航”。稻盛和夫曾說，他所經(jīng)營企業(yè)的成功都是因為有堅定的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)并與員工共享。
－根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--*學(xué)者季羨林
－我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。--阿里巴巴CEO馬云
－稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗中切身感情的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。--已故日本"經(jīng)營之神"松下幸之助
－稻盛和夫不僅創(chuàng)辦并帶領(lǐng)兩家企業(yè)進入500強，還將他的經(jīng)營和人生哲學(xué)傳授給眾多的中小企業(yè)和千千萬萬的個人。他不僅創(chuàng)造經(jīng)濟價值，還創(chuàng)造普世價值，是我很敬佩的全球企業(yè)家。--郞咸平

【課程收益】
－深刻領(lǐng)會稻盛和夫哲學(xué)的精髓，提升管理境界；
－學(xué)習(xí)*，養(yǎng)成正確的思維方式；
－學(xué)習(xí)“以心為本”的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，凝聚人心，激發(fā)員工活力；
－真正領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營。

【課程對象】企業(yè)中高層

【課程大綱】
第一篇  為什么經(jīng)營企業(yè)需要哲學(xué)？
一、為什么經(jīng)營需要哲學(xué)？
1、什么是哲學(xué)？
2、稻盛和夫的人生方程式。
3、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)“123”模型。
二、哲學(xué)能給企業(yè)帶來什么？
1、精神動力，為企業(yè)發(fā)展提供巨大的推動力。
2、統(tǒng)一價值觀，凝聚人心。
3、為經(jīng)營指明正確方向。
三、阿米巴經(jīng)營體系
1、阿米巴經(jīng)營體系的基石是經(jīng)營哲學(xué)。 
2、阿米巴經(jīng)營體系集道法術(shù)于一體。
3、阿米巴經(jīng)營體系的三大法則。

第二篇 “以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動力
一、組織*的浪費是什么？
1、您認為您發(fā)揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒有發(fā)揮？
2、您認為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢？為什么員工的潛能沒能很好地發(fā)揮？
3、阿米巴經(jīng)營體系是如何從組織、機制、文化來激發(fā)員工的潛能？
二、*從精神上激發(fā)員工潛能
1、*是稻盛和夫從死亡中悟出來的人生哲學(xué)。
2、*能給員工帶來什么？
3、怎么把*運用到工作中？
三、全員參與，從管理上激發(fā)員工的活力
1、什么是管理的實質(zhì)？
2、阿米巴如何做到全員參與經(jīng)營？
3、激勵員工最有效的雙維模式。              

第三篇   義利結(jié)合的哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營指明正確的方向
一、商業(yè)的本質(zhì)
1、商業(yè)的根本是什么？
2、義和利是什么關(guān)系？
3、日本企業(yè)之父澀澤榮一“左手論語，右手算盤”的經(jīng)營哲學(xué)。
二、企業(yè)經(jīng)營的正確方向
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)光明正大地追求利潤。
2、為什么說“定價即經(jīng)營”？
3、怎么定價最合理？