管理會(huì)計(jì)標(biāo)桿——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

【課程背景】
   中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)的三十年，進(jìn)入微利時(shí)代、經(jīng)營(yíng)全球化，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，如何在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)持續(xù)生存下去，這是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題。稻盛和夫白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，把它從中小零散型企業(yè)培養(yǎng)成日本首屈一指的電子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳進(jìn)入日本通訊市場(chǎng)，創(chuàng)辦第二電電公司，也就是K*公司現(xiàn)已成為日本第二大綜合電氣通信營(yíng)運(yùn)商。這兩家公司2009年的合并銷售額達(dá)到了4.6萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元，稅前利潤(rùn)率高達(dá)10.87%。稻盛和夫成功的訣竅就是所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。
   中國(guó)企業(yè)借鑒稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，培育可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力！但是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是萬(wàn)能的靈丹妙藥，更不是簡(jiǎn)單的拿來主義。機(jī)械照搬、比照葫蘆畫瓢只會(huì)擾亂企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，結(jié)果只能是失敗。
   本課程給你講透阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、原理，并結(jié)合世界500強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓你學(xué)活阿米巴用活阿米巴。學(xué)員領(lǐng)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的背后秘密，創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)阿米巴模式在中國(guó)環(huán)境下的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐。

【課程收益】
理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
掌握阿米巴模式的實(shí)施步驟

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、財(cái)務(wù)人員、后備干部

【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述
1、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
1）中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型之路
2）管理者懂財(cái)務(wù)才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者
2、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
1）認(rèn)識(shí)稻盛和夫和他的三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)
（1）日本四大經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫
（2）拯救日航：從破產(chǎn)到全球行業(yè)盈利*靠什么？
（3）長(zhǎng)盛不衰的秘密：京瓷為何持續(xù)高盈利？
2）阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩大支柱：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
（1）阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
——把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
——阿米巴之間的定價(jià)
——領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
（2）阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
——提高全體員工的核算意識(shí)
——單位時(shí)間核算制
——阿米巴會(huì)計(jì)核算原則
——業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)
——收入掌握方法
——經(jīng)費(fèi)開支控制方法
（3）中國(guó)文化與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式比較研究
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)體制：量化分權(quán)、破解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與人才培養(yǎng)
1、劃分成小集體，明確職能
1）根據(jù)職能設(shè)立組織
2）打造人人都具備使命感的組織
3）組織細(xì)分的三個(gè)條件
4）建立讓經(jīng)營(yíng)者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織
5）提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)
6）劃分組織、拓展事業(yè)案例：
案例：A公司劃分的阿米巴組織
2、能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織
1）打造有戰(zhàn)斗力的體制
2）領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者
3）構(gòu)建組織的經(jīng)營(yíng)理念
3、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
1）構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)
2）經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性反饋
3）公司資產(chǎn)的健全管理
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、提高全員核算意識(shí)——部門獨(dú)立核算
1）經(jīng)營(yíng)之道：“銷售額*化，經(jīng)費(fèi)最小化”
2）現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
3）標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
4）通過核算對(duì)阿米巴的情況了如指掌
2、阿米巴核算管理
1）阿米巴會(huì)計(jì)原則
（1）一一對(duì)應(yīng)原則；（2）雙重確認(rèn)原則；（3）完美主義原則；（4）肌肉型經(jīng)營(yíng)原則
（5）提高核算原則；（6）現(xiàn)金本位原則；（7）玻璃般透明原則。
2）阿米巴會(huì)計(jì)核算
——單位時(shí)間核算制
（1）阿米巴定價(jià)
——外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向內(nèi)傳遞的一種機(jī)制。
——阿米巴定價(jià)的三種模式
案例: A公司的內(nèi)部定價(jià)（咨詢實(shí)踐案例）
（2）阿米巴成本核算
——區(qū)分直接成本和間接成本
——間接成本分配原則
——直接成本歸屬
——公共服務(wù)部門支出分配
——資產(chǎn)占用費(fèi)核算
案例：阿米巴間接成本分配
（3）單位時(shí)間核算表
案例：A公司單位時(shí)間核算表
四、阿米巴業(yè)績(jī)管理
1）制定年度計(jì)劃
2）按月進(jìn)行核算管理
3）基于年度計(jì)劃制定月度計(jì)劃
4）全體成員掌握每天進(jìn)展
5）以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施