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多元化集團如何導入阿米巴模式

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-26 10:16

 【課程背景】

   阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在多元化集團導入阿米巴模式,還要注意解決集團管控的問題,否則可能出現(xiàn)集團失控現(xiàn)象。同時,阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術雖然比較成熟,但實際應用仍應注意解決企業(yè)固有的管理問題。

   本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、華潤集團、韓都衣舍等成功案例,講解導入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團管控的步驟和方法、應用阿米巴模式信息系統(tǒng)應注意的難點。

 

[課程目標]

了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限;

掌握互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

掌握多元化集團管控的思路和方法。

了解應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點。

 

[課程對象]  企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干      

 

[課程大綱]

一、 兩種計酬模式的比較

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

(一)稻盛和夫先生簡介

(二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限(結合導入步驟講解)

三、阿米巴模式的導入步驟與方法

(一)制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)場互動:當前企業(yè)戰(zhàn)略要點)

(二)流程再造(現(xiàn)場練習:專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化)

——組織流程框架設計方法    

(三)阿米巴的劃分與調整

——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”

四、人才機制(現(xiàn)場互動:企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的問題與改進探討)

 ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

(五)內(nèi)部產(chǎn)品定價

 ——定價方法與機制

(六)內(nèi)部核算

 ——考核目標的流程分解

(七)制訂平臺運營規(guī)則

 ——海爾SST機制   

(八)平臺建設

(九)難點應對  

五、多元化集團管控(華潤集團6S管控體系)

(一)華潤集團發(fā)展歷程

(二)6S管控體系(現(xiàn)場互動:企業(yè)目前的集團管控體系存在問題與解決思路)    

(三)業(yè)務戰(zhàn)略管理體系

(四)全面預算管理體系

(五)管理報告體系

(六)內(nèi)部審計體系

(七)業(yè)績評價體系   

(八)經(jīng)理人考核體系  

六、應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點

(一)阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹

(二)應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點在于確定結算機制


 
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