阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長管理

課程大綱：
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴的定義和特征
2、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
3、 阿米巴經(jīng)營的七大目的
4、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、阿米巴模式中的班組長作用
1、什么是管理者和監(jiān)督管理者
2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會越?jīng)]有負(fù)責(zé)？
3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營
4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責(zé)任
6、班組長一日工作全貌
7、經(jīng)營意識：一個班組就是一個經(jīng)營單元
三、班組阿米巴單元的構(gòu)建
1、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件
2、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
4、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
5、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
6、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
7、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
四、班組長必須掌握的經(jīng)營會計(jì)知識
1、單位時間核算制
2、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
3、案例：會計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價值
4、班組現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法
5、簡單的單位時間核算制的計(jì)算方法
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時間核算制的秘密
8、單位時間效益核算表的用途：
五、阿米巴單元的考核
1、阿米巴單元的考核要素；
2、阿米巴經(jīng)營會議的要點(diǎn)
3、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
4、班組周計(jì)劃與每日匯報
5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：計(jì)劃的制訂輔導(dǎo)
6、阿米巴考核與班組長薪酬的關(guān)系
7、阿米巴考核與班組長發(fā)展的關(guān)系
六、班組長的軟性管理技能
1、職責(zé)知識：如何圍繞工廠的內(nèi)部客戶界定職責(zé)？
2、業(yè)務(wù)技能：同時掌握專業(yè)技能、管理技術(shù)
3、溝通能力：商量、會議、聯(lián)絡(luò)、匯報
4、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右
5、職業(yè)化能力：專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風(fēng)缺一不可
6、班組長的時間管理能力：班組長不要被時間牽著走