主講老師: | 齊磊 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰 形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺 掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,進而達成共識 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 11:09 |
【課程背景】
這樣的場景在日常的工作中是否很常見?
場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導,最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!
場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!
場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚!
【課程收益】
能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰
形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,進而達成共識
【課程大綱】
第一講:結(jié)構(gòu)性思維到底是個啥東東?
一、案例:會議時間預(yù)定案例
二、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1、結(jié)論先行
2、上下對應(yīng)
3、分類清楚
4、排序邏輯
三、結(jié)構(gòu)性思維接受信息步驟
識別 對應(yīng) 畫圖 概括
四、接受信息四不
不猜測、不建議、不批評、不反對
五、提煉中心思想的萬能公式
第二講: 結(jié)構(gòu)性思維的縱向思維是什么?
一、自上而下的提問回答式
二、問題的“度”
1、問到多深?公理定理
2、問到多寬?關(guān)鍵詞都被問到
三、自下而上的概括總結(jié)式
1、識別沒有內(nèi)容的主題句
2、羅列內(nèi)容要點
3、概括總結(jié)形成主題句
四、概括總結(jié)的標準
1、嚴格的上下對應(yīng)
2、做到有內(nèi)容的主題句
第三講:結(jié)構(gòu)性思維的橫向邏輯是什么?
一、演繹論證結(jié)構(gòu)---到實踐中去
1、演繹論證的定義
2、演繹論證的兩種形式:標準式和常見式
二、歸納論證結(jié)構(gòu)----從實踐中來
1、歸納論證的定義
2、歸納論證的三種形式:時間、結(jié)構(gòu)、重要性
三、歸納演繹的轉(zhuǎn)換
第四講:如何講故事,如何做開頭?
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
S:背景C:沖突Q:疑問A:回答
二、常見的序言模式
標準式 開門見山式 突出憂慮式 突出信心式
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