多品牌整合與運(yùn)營(yíng)

【適合對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷高層管理人員

【授課方式】
1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目
3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)

【課程目標(biāo)】
多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問題：
1、多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？
2、同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？
3、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？
4、多品牌的品牌管理
5、多品牌情況下的渠道管理

【課程大綱】
一、品牌架構(gòu)
單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場(chǎng)雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)
● 山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)
● 華澤集團(tuán)戰(zhàn)長(zhǎng)沙（三品牌圍堵市場(chǎng)的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關(guān)系
● 定位的六種方法
● 如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌
● 多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化
● 多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)
● 多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法
四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理
● 目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
● 目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
● 多品牌情況下渠道網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)面布局
● 多品牌情況下渠道政策設(shè)計(jì)
● 多品牌單一經(jīng)銷商情況下的經(jīng)銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
● 以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 多品牌模式下的地面推廣活動(dòng)如何開展
● 如何形成多品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)，以及多品牌的聯(lián)合對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。
案例
● 遠(yuǎn)東不銹鋼旗下三大品牌的共生實(shí)踐
● 海爾白電的多品牌運(yùn)營(yíng)
● 松下OA產(chǎn)品的多品牌運(yùn)營(yíng)
● 農(nóng)資行業(yè)的多品牌同一渠道經(jīng)營(yíng)模式分析