全面預(yù)算管理與控制

【課程背景】
   古人云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”！
   ”對(duì)我而言，管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素“——李嘉誠(chéng)
   “全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”——**管理學(xué)家Davidotley教授
   但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績(jī)效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來(lái)越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?
   預(yù)算編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)果偏差很大，預(yù)算是雞肋？
   預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？
   到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎？
   以上這些問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到，通過(guò)學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績(jī)效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動(dòng)力。

【課程收益】
培育一種觀念——樹立正確的預(yù)算觀念：預(yù)算是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃工具
理解兩條路徑——從上到下的目標(biāo)確定方法和從下到上的預(yù)算編制方法
掌握三類工具——預(yù)測(cè)/分析工具、預(yù)算目標(biāo)表達(dá)工具和預(yù)算規(guī)劃編制工具
提升四項(xiàng)技能——識(shí)別問(wèn)題/機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃編制、評(píng)價(jià)改進(jìn)四項(xiàng)技能

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員

【課程大綱】
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立預(yù)算管理環(huán)境
1、為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的？
多數(shù)企業(yè)都會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)，但是如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)呢？
1）新思維：預(yù)算不僅是控制工具也是戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑的工具。
2）科學(xué)性：預(yù)算將目標(biāo)—戰(zhàn)略—資源建立有機(jī)鏈接，搭建起企業(yè)系統(tǒng)管理平臺(tái)。
案例1：華為、*公司、GE公司的預(yù)算管理實(shí)踐
2、什么是正確的預(yù)算呢？預(yù)算管理何謂正確？
不可辯駁的事實(shí)是多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的預(yù)算觀念，編制方法、執(zhí)行控制和評(píng)價(jià)方法都是錯(cuò)誤的
1）樹立正確的預(yù)算管理理念，培育企業(yè)預(yù)算管理文化。
案例2：A公司培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)
2）預(yù)算管理指導(dǎo)原則
案例3：華為公司的預(yù)算管理實(shí)踐
3、什么是有效預(yù)算管理環(huán)境？
現(xiàn)實(shí)告訴我們，多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)境都是無(wú)效的，權(quán)責(zé)不清，目標(biāo)不明，問(wèn)責(zé)不力，
預(yù)算松弛現(xiàn)象普遍。
1）預(yù)算行為守則 ； 2）企業(yè)價(jià)值觀 ； 3）高層管理者成為楷模； 4）組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)
分離） 5）人員的勝任能力；  6）職責(zé)與權(quán)力委派 ； 7）一般授權(quán)與責(zé)任制；  8）內(nèi)部審計(jì)9）資產(chǎn)保護(hù) ； 10）規(guī)定的工作流程。
二、預(yù)算編制的邏輯和程序
1、明確規(guī)則：我們編制預(yù)算應(yīng)遵循什么？
基本流程：成立工作組——分析預(yù)算管理現(xiàn)狀——提出下一財(cái)年預(yù)算管理期望——闡明
經(jīng)營(yíng)基本方針和理念——初步確定最高層級(jí)的組織單位的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方針——明確編制要求
案例4：B公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀分析報(bào)告
案例4：B公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
案例4：B公司2019年預(yù)算編制任務(wù)書
練習(xí)1：闡述你所在部門預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
2、統(tǒng)一目標(biāo)：我們下一個(gè)財(cái)年追求什么（愿景和目標(biāo)）？
基本流程：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z討——SWOT分析（識(shí)別戰(zhàn)略性問(wèn)題）——確立組織新使命
——制定愿景和目標(biāo)。
案例5：B公司SWOT分析——戰(zhàn)略性問(wèn)題
案例5：B公司使命——系統(tǒng)使命——部門使命——項(xiàng)目使命
案例5：B公司預(yù)算年度目標(biāo)——系統(tǒng)目標(biāo)——部門目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)
練習(xí)2：確定X公司年度目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)（平衡記分卡的應(yīng)用）
3、編制預(yù)算：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)？
1）編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
基本流程：制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指南——SWOT分析——制定經(jīng)營(yíng)策略——行動(dòng)計(jì)劃
（R&D、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、管理改進(jìn)）——溝通與審定計(jì)劃。
案例6：B公司SWOT分析——經(jīng)營(yíng)策略
案例6：B公司經(jīng)營(yíng)策略——行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)3：編制X部門的年度策略和行動(dòng)計(jì)劃
2）編制年度預(yù)算
基本流程：制定年度預(yù)算編制指南——下達(dá)預(yù)算年度財(cái)務(wù)目標(biāo)——銷售規(guī)劃與預(yù)算編制
——生產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算編制——制造成本規(guī)劃與預(yù)算編制——期間費(fèi)用規(guī)劃與預(yù)算編制——資
本支出規(guī)劃與預(yù)算編制——現(xiàn)金規(guī)劃與預(yù)算編制——預(yù)算溝通與審定。
案例7：B公司年度預(yù)算編制指南
案例7：B公司年度預(yù)算模板
3）制作年度目標(biāo)責(zé)任書
基本流程：匯總審定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算——批準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和
預(yù)算方案——制訂、審定和批準(zhǔn)年度績(jī)效考核方案——制作《年度目標(biāo)責(zé)任書》。
案例8：B公司年度考核方案
案例8：B公司《年度目標(biāo)責(zé)任書》
4、采取行動(dòng)：我們?nèi)绾螆?zhí)行與控制預(yù)算？
基本任務(wù)：（1）預(yù)算發(fā)布會(huì)議（簽定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書）；（2）監(jiān)督、跟蹤和報(bào)告；
（3）預(yù)算調(diào)整；（4）內(nèi)部審計(jì)
案例9：B公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
案例9：B公司預(yù)算調(diào)整制度
案例9：B公司預(yù)算績(jī)效審計(jì)報(bào)告
三、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
1、預(yù)算憑什么取得成功？
1）歸責(zé)機(jī)制；2）問(wèn)責(zé)機(jī)制；3)激勵(lì)機(jī)制。
2、預(yù)算考核五問(wèn)？
1）考核目的是什么？2）考核內(nèi)容是什么？3）怎么考核？4）由誰(shuí)考核？ 5）考核頻次？
3、預(yù)算評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法
1）分析預(yù)算管理缺陷？2）評(píng)價(jià)預(yù)算管理有效性？3）確定預(yù)算管理改進(jìn)內(nèi)容？
案例10：B公司預(yù)算考核方案
案例0：B公司預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告
練習(xí)4：分析闡述本公司預(yù)算缺陷