內(nèi)部控制與風險防范

【課程背景】
   近年來，我國企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但也面臨了許多巨大的挑戰(zhàn)，各種潛在的風險逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是在遇到了百年難見的金融危機情況下，許多大中型企業(yè)重組清算、巨額虧損，乃至倒閉的風險。這都是由于我國企業(yè) 在風速發(fā)展的同時，內(nèi)部管理控制制度不健全引發(fā)的。這些企業(yè)內(nèi)部問題的頻繁發(fā)生，在初期不但沒有引起足夠的重視，有效的控制，反而涉及金額越來越大，在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點與焦點，從而加強對企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范就顯得尤為重要
   本課程通過對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的內(nèi)控管理難的現(xiàn)狀態(tài)分析，基于實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例給出應對策略，解決在財務風險管理與控制過程中面臨的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴酷的當下。

【課程收益】
－了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響
－理解企業(yè)財務管理在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用
－學習并理解財務管理工具在企業(yè)財務風險管控中的應用
－學習并理解業(yè)財融合是企業(yè)財務風險管控的重要途徑
－通過案例分享，學習了解企業(yè)財務風險關(guān)鍵控制點與方法在實踐中的應用，掌握風險管控手段，加強風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益 

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務總監(jiān)等

【課程大綱】
一、企業(yè)內(nèi)控的重要性 
1、加強內(nèi)部控制，防范和控制內(nèi)部管理風險
2、通過內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)效率
3、企業(yè)管理的嚴謹統(tǒng)一
二、企業(yè)內(nèi)控的風險點 
1、控制管理意識不足
2、舉債意識淡薄
3、監(jiān)督意識不健全
4、控制程序不完整
5、缺乏完善的監(jiān)督考核機制
三、企業(yè)運營管理過程中的財務風險管控 
1、企業(yè)財務風險的本質(zhì)與根源
－什么是企業(yè)財務風險 
－企業(yè)財務風險包括什么
－企業(yè)財務風險的類型與特征
－企業(yè)財務風險的成因
2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風險與管控要點
－企業(yè)生命周期不同階段特征與風險
－企業(yè)財務風險管控要點
3、企業(yè)財務風險識別與評估
－識別工具有哪些
－風險評估與對策
四、企業(yè)財務風險控制手段
1、預算管控
－標準控制
－過程監(jiān)督
－結(jié)果評價
2、組織機構(gòu)
－管理機構(gòu)與職責
－執(zhí)行機構(gòu)與職責
3、制度完善
－內(nèi)部管理制度完善
－流程優(yōu)化
4、結(jié)果考核
－指標設(shè)定符合戰(zhàn)略目標
－體現(xiàn)風險管控與效益原則
－定期監(jiān)控執(zhí)行嚴格落地
－考核激勵不放空話