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企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-02 12:20

【課程背景】
   隨著知識經(jīng)濟時代的到來,作為企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人,不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作,更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法,及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題,充分發(fā)揮財務(wù)的功能,*限度地滿足資金的保值增值需要。
   如何在“?!敝星蟆皺C”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風(fēng)險、篩選項目并取得投資收益及投資收益*化,如何做好基于價值的管理,相應(yīng)地,采取何種方式融資、控制資金成本等手段,在設(shè)計資本結(jié)構(gòu)時掌握好對價值的權(quán)衡術(shù),等等,都是當下企業(yè)面臨的重大課題。
   本課程突破了很多價值管理與投融資課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,以案例引導(dǎo),力圖幫助學(xué)員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實踐中所遇困惑與問題的方法。

【課程收益】
-了解企業(yè)價值管理理念與邏輯 
-理解運營管理過程中的中樞系統(tǒng)
-學(xué)習(xí)并理解基于價值的企業(yè)管理
-學(xué)習(xí)并理解價值創(chuàng)造的邏輯與手段
-通過案例分享,學(xué)習(xí)了解企業(yè)價值管理在實踐中的應(yīng)用,充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計、投融資決策對企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理的重要作用

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員 

【課程大綱】
一、財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn) 
1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標
-關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法
-與外部環(huán)境的預(yù)計變化相一致
-協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系
-企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化
-根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測
-一體化的方法管理企業(yè)
-涉及的范圍大,影響年遠
-企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望
-管理層的決策
2、戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同
-時間期限:一年vs十年 
-強調(diào)范圍:短期vs 長期 
-財務(wù)細目:細目 vs 戰(zhàn)略
-環(huán)境影響:內(nèi)部 vs 外部 
二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務(wù)管理的影響 
1、推出階段
2、發(fā)展階段
3、成熟階段
三、企業(yè)價值的內(nèi)涵與價值管理是什么?
1、企業(yè)價值及其內(nèi)涵
-企業(yè)內(nèi)在價值表現(xiàn)
-企業(yè)價值內(nèi)涵的四個維度
2、企業(yè)價值管理(VBM)
-企業(yè)管理框架
-企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈
-企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理
四、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)管控的關(guān)系是什么?
1、財務(wù)管控支持企業(yè)價值創(chuàng)造
-決策支持
-運營支持
-戰(zhàn)略落地支持
2、財務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價值
-資金籌措與管理
-成本管控
-稅收籌劃
3、財務(wù)管控保持企業(yè)價值
-內(nèi)控體系 
-集團財務(wù)管控 
-財務(wù)預(yù)警與風(fēng)控
五、企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
-融資驅(qū)動
-投資驅(qū)動
2、估值的難點、估值的工具與方法
3、實現(xiàn)價值是根本
-績效衡量
-績效管理

 
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