主講老師: | 李方 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 服務創(chuàng)新:通過MOT微細節(jié)精益求精,微流程優(yōu)化、微場景創(chuàng)新,由點到線到面,系統(tǒng)設計驚喜服務的流程和標準,創(chuàng)新服務體驗,超越客戶期待,最終讓客戶成為企業(yè)品牌的傳播大使。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:59 |
課程背景:
服務制勝:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務則是每個行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個性化的核心競爭力。
品牌打造:在給客戶提供服務的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務沒有印象,甚至只關心營銷指標,根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競爭的視角甚至跨行業(yè)最佳的視角重新審視服務質(zhì)量,打造極致體驗服務體系模式,樹立獨特的品牌形象,才能保持競爭優(yōu)勢,獲取客戶資源。
服務創(chuàng)新:通過MOT微細節(jié)精益求精,微流程優(yōu)化、微場景創(chuàng)新,由點到線到面,系統(tǒng)設計驚喜服務的流程和標準,創(chuàng)新服務體驗,超越客戶期待,最終讓客戶成為企業(yè)品牌的傳播大使。
課程時間:2天,6小時/天
學員對象:酒店、景區(qū)、航空公司、機場、物業(yè)等服務型企業(yè)
課程方式:課前調(diào)研+集中授課+工作坊作業(yè)+點評總結+訓后作業(yè)提交+老師點評
效果保障:課程運用多套工具形式,確保極致服務模式當場落地、當場運用
課程大綱
第一講:思維篇——客戶為體驗買單
一、體驗時代、生態(tài)變化
1. 生態(tài)環(huán)境的變化:同質(zhì)化競爭激烈
2. 客戶關系的變化:客戶越來越主動,3個視角看服務
3. 體驗鑄造護城河:預見、主動、獨特讓客戶為體驗買單
二、體驗時代、體驗回報
1. 體驗回報模型:品牌與客戶共同成長
2. 體驗損害模型:Market Damage Model
三、體驗時代、體驗測量(NPS)
1. 讓客戶自發(fā)傳播的體驗
案例分享:民生銀行、白云機場、深圳航空、某五星酒店、游艇俱樂部、某高端物業(yè)等企業(yè)極致服務案例
1)有細節(jié)可分享(MOT)
2)有故事可傳播(峰終體驗)
2. 測量客戶忠誠度的指標
1)NPS解讀:企業(yè)經(jīng)營的未來
2)NPS價值:讓客戶成為傳播大使
第二講:認知篇——贏在我懂你
一、客戶體驗金字塔
1. 底層體驗:安全感、操控感、流暢感
2. 中層體驗:舒適感、快樂感、尊崇感、尊寵感
3. 頂層體驗:成就感、榮耀感、參與過
二、客群畫像、需求分析(KANO需求分析模型)
1. 客戶身份精準畫像(因不同客群進行畫像,以景區(qū)客戶為例)
客群1:團隊客戶
客群2:夕陽紅客戶
客群3:親子家庭
客群4:療養(yǎng)休閑
客群5:企業(yè)會務
2. 重點客群KANO需求分析
1)基本需求:必須滿足的需求,一旦沒滿足,引發(fā)投訴
2)期望需求:投入越多越滿意的需求,不斷增加投入
3)興奮需求:超越客戶期待的需求,甚至引導客戶的需求,需要服務時時創(chuàng)新
現(xiàn)場作業(yè):帶入重點客群,分析不同的客群3層不同的基本需求
第三講:設計篇——好服務是設計的
一、崗位優(yōu)提升:以客戶視角提升崗位標準(服務滿意感知模型(SERVQUAL)
1. 有形度:服務設施、員工形象
2. 專業(yè)度:態(tài)度友善、技能嫻熟
3. 反應度:及時響應、答復、解決
4. 移情度:主動服務、靈活服務
5. 可靠度:無一例外、兌現(xiàn)承諾
課程成果:從客戶感知視角出發(fā),按照5維滿意度優(yōu)化前后臺服務崗位的服務標準
二、細節(jié)微設計:細節(jié)心體驗
案例分享:民生銀行的殘障通道改造、峨眉山景區(qū)的細節(jié)改進、某航空公司的登機細節(jié)、某酒店的入住登記
1. MOT價值:客戶接觸的每分每秒都會留下難忘的印象
2. MOT管理:ABC管理
1)有形展示(Appearance)
2)關鍵行為(Behavior)
3)溝通話術(Communication)
三、流程微優(yōu)化:服務動人心
1. 梳理體驗觸點:客戶旅程圖(客戶體驗視角)
2. 優(yōu)化前后臺服務標準:服務藍圖(企業(yè)服務管理視角)
3. 驚喜服務設計:峰終定律
4. 投訴點預防:預防投訴6大策略(針對課前調(diào)研案例)
課程成果:客戶服務流程創(chuàng)新體驗雙圖設計(旅程圖+服務藍圖)
四、場景微創(chuàng)新:微服務、心體驗
1. 創(chuàng)新設計原則
1)低成本、高感知
2)小投入、大回報
3)微設計、動人心
2. 創(chuàng)新設計方向
案例分享:銀行、機場、酒店、物業(yè)等微場景特色創(chuàng)新方案
1)驚喜時刻:記憶深刻的喜悅
2)連接時刻:意義非凡的分享
3)成長時刻:重新建立的認知
4)榮耀時刻:記錄輝煌的時刻
課程成果:根據(jù)不同客戶群體的客戶需求,定制設計服務創(chuàng)新方案,并能運用到區(qū)域項目的實踐中
課程5-3-1總結
1)印象深刻的5個收獲點
2)落地應用的3個工具
3)立刻執(zhí)行的1個行動計劃
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