主講老師: | 張遠(yuǎn) | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 維護(hù)一名老客戶(hù)的成本只有開(kāi)辟一名新客戶(hù)成本的30%。私域流量營(yíng)銷(xiāo)是目前能夠真正實(shí)現(xiàn)0 成本獲客的唯一方法!讓你的所有顧客都成為你的銷(xiāo)售員;讓你的所有銷(xiāo)售員都成為你的門(mén)店。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:56 |
課程背景:
產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大,你的銷(xiāo)售量就高?商場(chǎng)日客流高,你的店鋪凈收益就大?電商平臺(tái)日活躍用戶(hù)多,你開(kāi)店就一定賺錢(qián)?完全不一
定!
“流量”為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在是“留量”為王的時(shí)代!拼多多、抖音、小紅書(shū)平臺(tái)上年收益千萬(wàn)的店鋪比比皆是,為什么你的店鋪不行?問(wèn)題可能就出現(xiàn)在“引流+維護(hù)+復(fù)購(gòu)”上。私域流量營(yíng)銷(xiāo)的根本在于將公域流量如何轉(zhuǎn)化為品牌或店鋪?zhàn)陨淼牧髁?,?shí)現(xiàn)即時(shí)反饋、免費(fèi)觸達(dá)、智能分析、多次復(fù)購(gòu)的目的。
維護(hù)一名老客戶(hù)的成本只有開(kāi)辟一名新客戶(hù)成本的30%。私域流量營(yíng)銷(xiāo)是目前能夠真正實(shí)現(xiàn)0 成本獲客的唯一方法!讓你的所有顧客都成為你的銷(xiāo)售員;讓你的所有銷(xiāo)售員都成為你的門(mén)店。
課程收益:
● 明確私域流量?jī)r(jià)值作用;
● 掌握四種精準(zhǔn)引流方法;
● 掌握基于流量需求設(shè)計(jì)變現(xiàn)方法;
● 通過(guò)企業(yè)微信完成精細(xì)運(yùn)營(yíng);
● 掌握私域流量風(fēng)險(xiǎn)紅線(xiàn)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部及小微企業(yè)主
課程方式:理論講授+沉浸式教學(xué)+案例分析+互動(dòng)
課程大綱
導(dǎo)入:私域流量的企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)個(gè)人微信的“微商”的不同。
第一講:正面認(rèn)識(shí)私域流量
一、私域vs公域流量
1. 私域流量的范圍——顧客、粉絲、好友、群友……
2. 私域流量的獲取——公域引流、私域提升
3. 公域流量的掣肘——單價(jià)高昂、客源隨機(jī)、不穩(wěn)定、不持續(xù)……
二、消費(fèi)變革下的五大營(yíng)銷(xiāo)新決策
1. 消費(fèi)路徑——信息獲取路徑、產(chǎn)品獲取路徑、功能獲取路徑
2. 消費(fèi)深度——單產(chǎn)品滿(mǎn)足需求、多產(chǎn)品滿(mǎn)足需求
3. 消費(fèi)周期——固定周期購(gòu)買(mǎi)、非固定周期購(gòu)買(mǎi)
4. 消費(fèi)意圖——滿(mǎn)足他人、滿(mǎn)足自己
5. 消費(fèi)行為——主觀行為、客觀行為、心理層面自我滿(mǎn)足
三、私域流量的六大優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)一:用戶(hù)屬性可篩選
優(yōu)勢(shì)二:投放精準(zhǔn)不浪費(fèi)
優(yōu)勢(shì)三:流量成本時(shí)時(shí)控
優(yōu)勢(shì)四:反復(fù)使用無(wú)成本
優(yōu)勢(shì)五:直接觸達(dá)0浪費(fèi)
優(yōu)勢(shì)六:高頻轉(zhuǎn)化無(wú)上限
四、全面解析GMV結(jié)構(gòu)
1. UV(獨(dú)立訪(fǎng)客)——品牌自身屬性引流
2. 購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率——銷(xiāo)售能力掣肘
3. 人均客單價(jià)——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建
4. 購(gòu)買(mǎi)頻次——產(chǎn)品效能延伸
互動(dòng):測(cè)測(cè)你的私域流量有多少?
第二講:“四方”做到精準(zhǔn)引流
一、由公域到私域引流(平臺(tái))
1. 拼多多的流量特點(diǎn)——基本屬性?xún)?yōu)先
2. 抖音的流量特點(diǎn)——可視化屬性?xún)?yōu)先
3. 小紅書(shū)的流量特點(diǎn)——差異化屬性?xún)?yōu)先
二、由公域到私域引流(功能)
1. 異APP待轉(zhuǎn)流量
2. 私人微信轉(zhuǎn)企業(yè)微信流量
三、由私域到私域引流(服務(wù))
1. 被動(dòng)獲客
1)裂變活動(dòng)
2)公眾號(hào)/朋友圈
3)公域廣告
4)線(xiàn)下門(mén)店
2. 主動(dòng)添加
1)手機(jī)號(hào)
2)二維碼
3)微信號(hào)
四、由私域到私域引流(觸達(dá))
1. 預(yù)定即會(huì)員
2. 排隊(duì)即會(huì)員
3. 點(diǎn)餐即會(huì)員
4. 支付即會(huì)員
5. 領(lǐng)券即會(huì)員
6. 互動(dòng)即會(huì)員
7. 到店即會(huì)員
互動(dòng):優(yōu)化一下你手機(jī)里的“微商”……
第三講:“三招”推動(dòng)流量變現(xiàn)
一、挖掘客戶(hù)差異化需求
1. 關(guān)系價(jià)值管理——避免大群陷阱
2. 顧客價(jià)值管理——提煉差異化需求
3. 營(yíng)銷(xiāo)共享管理——讓顧客參與管理
二、私人訂制差異化溝通
1. 技巧性問(wèn)候——客戶(hù)都喜歡“無(wú)價(jià)值”提問(wèn)
2. CRM可視化——先比客戶(hù)知道需求很重要
3. 小程序加持——每個(gè)人都可以是銷(xiāo)售終端
三、構(gòu)建標(biāo)簽體系和會(huì)員畫(huà)像
1. 設(shè)置標(biāo)簽——消費(fèi)能力、消費(fèi)地域、消費(fèi)周期、自身屬性等
2. 添加提醒——生日、紀(jì)念日、消費(fèi)日等
3. 詳細(xì)分組——產(chǎn)品相關(guān)性、需求相關(guān)性、使用場(chǎng)景相關(guān)性
4. 活用備注——記住每位客戶(hù)的“小不同”
游戲:讓我們?nèi)巳烁惺芤幌路矤栙?/span>
第四講:“三面”操盤(pán)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)微信三個(gè)核心場(chǎng)景
場(chǎng)景一:引流獲客增長(zhǎng)——讓客戶(hù)走進(jìn)你的世界
場(chǎng)景二:社群營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化——幫助客戶(hù)成為你世界的主人
場(chǎng)景三:客戶(hù)價(jià)值管理——搭建客戶(hù)與客戶(hù)溝通的橋梁
二、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建
1. 明確組織架構(gòu)
2. 銷(xiāo)售分利引流
3. 服務(wù)質(zhì)量量化
三、科學(xué)標(biāo)記所有營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
1. 激活賽馬機(jī)制——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、賞罰分明敢剝離
2. 制度執(zhí)行公示——將“人”治升級(jí)為“法”治
3. 信息主動(dòng)反饋——監(jiān)督下屬完成每一個(gè)小要求
案例:3000人團(tuán)隊(duì)、2個(gè)月做春晚——論抖音飛書(shū)的力量
第五講:企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的引申價(jià)值
一、防止員工暴力離職
1. 員工突然失蹤——春節(jié)后你害怕他不回來(lái)上班嗎?
2. 離職拒交材料——員工帶著5000個(gè)用戶(hù)微信離職你害怕嗎?
3. 離職惡意反噬——員工帶著“聊天記錄”去仲裁,你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)?
二、防止信息交互失真
1. 全程監(jiān)控——隨時(shí)關(guān)注一線(xiàn)銷(xiāo)售動(dòng)作及反饋
2. 隨時(shí)拉群——主動(dòng)對(duì)客戶(hù)對(duì)接公司內(nèi)全部資源
3. 主動(dòng)介入——實(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求
4. 全程留痕——確保所有“承諾”都可查
三、防止信息流價(jià)值老化
1. 自動(dòng)更新數(shù)據(jù)
2. 實(shí)時(shí)分類(lèi)需求
3. 主動(dòng)標(biāo)記信息
四、企業(yè)微信全流程配值
1. 籌備階段——業(yè)務(wù)梳理
2. 配置階段——功能梳理
3. 上線(xiàn)階段——實(shí)操查漏
4. 運(yùn)維階段——業(yè)務(wù)提升
討論:企業(yè)微信在您的公司實(shí)現(xiàn)的最大壁壘是什么?
【課程全盤(pán)回顧、答疑、祝福、合影】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)