主講老師: | 張遠(yuǎn) | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會(huì)發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績(jī)飛升了! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:56 |
課程背景:
許多企業(yè)及個(gè)人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對(duì)流量的撲面而來不但沒有危機(jī)感,反而樂此不疲。日活躍用戶4億的APP上,你的流量?jī)H為500人/條;日客流2萬人的Shopping Mall你的店日客流數(shù)僅為150人/天;個(gè)人微信5000人加滿,經(jīng)?;?dòng)的人可能不超百人;手里握著若干500人大群,卻各個(gè)是“死群”……這是你的現(xiàn)狀嗎?
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中存在很多迷信說法,比如:得流量者得天下、用戶等于流量等于現(xiàn)金、想做流量就必須燒錢、有人的地方就有江湖但又流量的地方才有市場(chǎng)……然而真相是,對(duì)于企業(yè)來說,獲取足夠多的流量只是第一步,在擁有足夠流量的基礎(chǔ)上同時(shí)擁有強(qiáng)大的變現(xiàn)能力才是最終成敗的關(guān)鍵。
“流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會(huì)發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績(jī)飛升了!
課程收益:
● 掌握當(dāng)下主流平臺(tái)流量特質(zhì)開展靶向營(yíng)銷;
● 活用四大引流方法針對(duì)不同產(chǎn)品精準(zhǔn)引流;
● 從流量平臺(tái)到私域粉絲完成全路徑重運(yùn)營(yíng);
● 完成知識(shí)體系搭建實(shí)現(xiàn)全角度多價(jià)值變現(xiàn)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員
課程方式:理論講授+沉浸式教學(xué)+案例分析+互動(dòng)
課程大綱
第一講:曝光渠道——全因素競(jìng)爭(zhēng)
一、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量特質(zhì)
1. 微信:你說啥?
2. 抖音:這是啥?
3. 拼多多:還有啥?
4. 小紅書:他說啥?
二、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量成本
1. 微信:千元診斷
2. 抖音:萬元推廣
3. 拼多多:流量排名
4. 小紅書:賬號(hào)異化
案例分析:別著急投醫(yī),先給項(xiàng)目做個(gè)體檢
三、消費(fèi)習(xí)慣——確定適合的產(chǎn)品/服務(wù)的渠道
1. 顧客單價(jià)(顧客與貨品的關(guān)系)
2. 消費(fèi)周期(消費(fèi)與時(shí)間的關(guān)系)
3. 發(fā)生場(chǎng)所(消費(fèi)與地點(diǎn)的關(guān)系)
4. 多元傳播(是否自帶關(guān)聯(lián)屬性)
討論:為什么抖音和快手的粉絲互相看不起?
第二講:多渠道引流——全方位實(shí)戰(zhàn)
一、圖文引流
1. 圖片拍攝技巧
2. 文案經(jīng)典格式
二、短視頻引流
1. 自賬號(hào)引流
2. 他賬號(hào)引流
三、評(píng)論引流
1. 鷹式評(píng)論——總攬全局、分析利弊
2. 狼式評(píng)論——視角獨(dú)特、流量引戰(zhàn)
3. 犬式評(píng)論——IP死忠、組團(tuán)后援
四、追捧/攻擊式引流
1. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)追捧/攻擊
2. 自殺式追捧/攻擊
3. 獨(dú)立式追捧/攻擊
案例分析:雙鹿與三鹿
案例分析:衛(wèi)龍辣條與樂天與中國(guó)電影業(yè)
案例分析:不掛科老火鍋與高校
案例分析:錢大媽與隔夜肉
案例分析:王自如與羅永浩
案例分析:大鮮與唐會(huì)
小游戲:真假粉絲面對(duì)面~
第三講:“一對(duì)多”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)法則——全角度運(yùn)營(yíng)
一、流量池平臺(tái)的選擇
1. 產(chǎn)品性質(zhì)選擇法——拼多多、抖音、小紅書
2. 使用人群選擇法——朋友圈精準(zhǔn)推、快手
3. 銷售地區(qū)選擇法——地區(qū)公眾號(hào)、朋友圈附近推、抖音同城
二、目標(biāo)市場(chǎng)的分類
分類一:購(gòu)買原因
分類二:使用反饋
分類三:衍生行為
三、二次挖掘流量?jī)r(jià)值
1. 產(chǎn)品自身價(jià)值——產(chǎn)品單一功能多種用法推薦
2. 使用人群價(jià)值——同一人群不同訴求推薦
3. 信息交互平臺(tái)價(jià)值——粉絲信息交流互動(dòng)
四、激勵(lì)信息流裂變、自引流
1. 輕資產(chǎn)預(yù)存服務(wù)(燒烤店)
2. 重資產(chǎn)預(yù)存消費(fèi)(健身房)
3. 高頻消費(fèi)做品質(zhì)(理發(fā)店)
4. 低頻消費(fèi)做爆點(diǎn)(夜店、4S店)
案例分析:需要花錢才能進(jìn)的“常規(guī)”群——mini
第四講:變現(xiàn)的多種形式——全價(jià)值落地
一、打造自身KOL屬性
1. 意見價(jià)值——打造精品內(nèi)容
1)粉絲視角
2)路人視角
2. 意見頻度與強(qiáng)度——解決經(jīng)典案例
1)低頻高強(qiáng)度
2)高頻低強(qiáng)度
二、引導(dǎo)流量KOC成長(zhǎng)
1. 會(huì)員等級(jí)制——粉絲標(biāo)簽差異化
2. 差異化服務(wù)——粉絲需求差異化
3. 轉(zhuǎn)介紹共利——粉絲引流共同體
三、四大潛在收益
1. 品牌收益——500強(qiáng)的公益路
2. 認(rèn)知收益——“文和有”的體驗(yàn)式消費(fèi)
3. 政策收益——兩會(huì)、奧運(yùn)、園博
4. 潛在收益——打造私域流量池
四、反復(fù)觸達(dá)+高頻變現(xiàn)
1. 微信群——跨群晉升
2. 朋友圈——分類觸達(dá)
3. 微店——跨平臺(tái)獲客
4. 小程序——私人客服&成交系統(tǒng)
……
案例分析:1元冰淇淋拯救宜家的科學(xué)依據(jù)——峰終定律
【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】
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