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目標(biāo)管理三部曲—OKR課程

主講老師: 韓冬 韓冬

主講師資:韓冬

課時安排: 2-3天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 無論是中國還是美國,OKR最近得到關(guān)注的原因都是一樣的,科技企業(yè)的高成長把企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作和增長結(jié)果揭示得越來越清楚。在科技行業(yè),協(xié)作的復(fù)雜度的確要比一般行業(yè)更高,這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據(jù)KPI結(jié)果分配獎金這樣的問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級別決定的。所以管理層把絕大多數(shù)的注意力都放在了企業(yè)戰(zhàn)略愿景的規(guī)劃、目標(biāo)的制定和關(guān)鍵路徑的選擇上。 無論這個目標(biāo)有多么宏偉,在么個短周期內(nèi),他們都能夠識別出須要超級聚焦才能達成的關(guān)鍵成果(KR,比如,Google也能制定
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 12:58

目標(biāo)管理法(高階)

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法


課程收益:

● 幫助學(xué)員熟悉OKR的底層邏輯和實際應(yīng)用場景

● 使學(xué)員學(xué)會如何把被動目標(biāo)人群催化成自我驅(qū)動型人格

● 讓學(xué)員學(xué)會OKR在實施過程中如何跟績效管理結(jié)合


課程時間:2-3天,6小時/天

課程對象:中高層管理者、基層管理人員、基礎(chǔ)員工等

課程形式:教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程特點:技術(shù)、產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè)的團隊目標(biāo)管理的方法



課程大綱

第一講:認(rèn)識OKR

一、什么是OKR

圖示:OKR的發(fā)展軌跡

1. OKR的概念

1)OKR是溝通工具

2)OKR是目標(biāo)管理工具

3)OKR的主要作用是避免浪費借力合作

2. OKR與績效考核

1)OKR與KPI

案例:摩托羅拉OKR的制定表

2)OKR與KPA

案例:KPA的工作正態(tài)分布曲線(活力曲線)

工具:KPA模型中的工具應(yīng)用

分享:OKR/KPI/KPA的異同表

3. OKR的優(yōu)勢

二、為什么要用OKR

圖示:使用OKR的原因

1. 執(zhí)行目標(biāo)為什么這么難

案例:愛麗絲的故事

圖示:目標(biāo)管理體系示意圖

2. 重新認(rèn)識目標(biāo)管理

圖示:目標(biāo)管理的三個階段

思考:目標(biāo)管理的優(yōu)缺點

三、準(zhǔn)備好用OKR

工具:目標(biāo)科學(xué)的五個基礎(chǔ)支柱

1. OKR在什么情況下使用

1)外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)能打“移動靶”

2)目標(biāo)感強,讓團隊實現(xiàn)“上下同欲”,目標(biāo)全透明

3)放棄對員工的過程控制,充分發(fā)揮員工潛力

2. 您的工作適合用OKR嗎

討論:推算型工作(1-N)的KPI適配性

討論:探索型工作(0-1)的OKR適配性

3. 一個OKR規(guī)劃

圖示:OKR規(guī)劃的樹狀圖

4. OKR的構(gòu)建基石

工具:企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的五項核心內(nèi)容


第二講:創(chuàng)建有效的OKR

一、如何設(shè)置有效目標(biāo)

1. 設(shè)置OKR的基本原則

工具:SMART原則

工具:設(shè)置O的原則(日常運營類目標(biāo)和挑戰(zhàn)性目標(biāo))

工具:設(shè)置KR的原則(量化三原則)

2. 創(chuàng)建強大的目標(biāo)

思考:如何設(shè)定HR部門的目標(biāo)

思考:如何設(shè)定后臺支撐部門的目標(biāo)

思考:如何設(shè)定銷售部門的目標(biāo)

思考:如何設(shè)定研發(fā)部門的目標(biāo)

3. 創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

工具:制定目標(biāo)的三個維度性技巧

工具:創(chuàng)建目標(biāo)時要問自己的8個問題

工具:制定具體目標(biāo)的七個步驟

二、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果

1. 有效關(guān)鍵結(jié)果的特征

工具:量化指標(biāo)除了數(shù)字以外的四個維度

2. 創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧

圖示:OKR規(guī)劃圖衍生的網(wǎng)狀圖和作戰(zhàn)地圖

三、設(shè)置不同職能部門的OKR

1. 決策層的OKR

案例:某公司的目標(biāo)與下屬團隊的目標(biāo)拆解魚骨圖和OKR設(shè)定

2. 綜合管理部的OKR

案例:綜合管理部的目標(biāo)分解魚骨圖與OKR設(shè)定

3. 人力資源部的OKR

案例:人力資源部的目標(biāo)分解魚骨圖與下屬OKR設(shè)定

4. 研發(fā)中心的OKR

案例:研發(fā)中心的目標(biāo)分解魚骨圖與OKR設(shè)定

5. 營銷中心的OKR

案例:單季度的OKR設(shè)定

6. 銷售部的OKR

案例:銷售部的目標(biāo)分解魚骨圖與部門季度OKR設(shè)定

四、OKR設(shè)置案例

案例:UBER的OKR設(shè)置

1)UBER的目標(biāo)設(shè)計

2)UBER的OKR設(shè)計

3)量化后的目標(biāo)的總結(jié)

案例:Intel的OKR設(shè)置

1)Intel的魚骨圖式目標(biāo)設(shè)計

2)Intel的OKR設(shè)計

3)量化后的目標(biāo)的總結(jié)

案例:Google的OKR設(shè)置

1)Google的目標(biāo)設(shè)計和OKR設(shè)計

2)Google的目標(biāo)設(shè)計流程與標(biāo)準(zhǔn)OKR周期圖

3)Google的個人OKR樣例

4)量化后的目標(biāo)的總結(jié)


第三講:如何有效實施OKR

一、OKR實施的流程和完整周期

圖示:OKR實施流程示意圖

工具:實施OKR的四個步驟

1. 一年完整的周期

圖示:一年完整的周期

2. 第一階段:確定OKR

3. 第二階段:公示OKR

4. 第三階段:執(zhí)行OKR

5. 第四階段:溝通和打分

二、OKR實施的五個關(guān)鍵點

關(guān)鍵點一:必須有時間限定

關(guān)鍵點二:評級在0.6-0.7分之間

關(guān)鍵點三:不予績效掛鉤

關(guān)鍵點四:全程透明

關(guān)鍵點五:月度評估跟進,季度評估調(diào)整

三、誰適合作為OKR項目的負(fù)責(zé)人

1. 遵循的兩個原則

2. I型員工更適合作為OKR負(fù)責(zé)人

分享:驅(qū)動力的三大要素


第四講:OKR執(zhí)行過程中的難點

一、目標(biāo)有野心

1. 超越自己

2. 突破限制

二、季度評估時的難點

圖示:季度評估的流程

1. 有效召開全員大會

方案:五個維度確定全員大會召開

2. 公開點評每個人的分?jǐn)?shù)

3. 合理調(diào)整每個季度的OKR目標(biāo)

4. 保持月度OKR的及時跟進

三、評定OKR過程中的完成程度

四、評判OKR的結(jié)果

五、OKR帶來的挑戰(zhàn)

1. 對基層員工的挑戰(zhàn)

2. 對管理層的挑戰(zhàn)

3. 對HR的挑戰(zhàn)

4. 部門間對OKR的理解與配合

六、OKR實施的常見錯誤

1. OKR的實施工具

2. 用表格管理OKR

3. 用協(xié)作平臺管理OKR


第五講:如何在不與獎金關(guān)聯(lián)的情況下激勵員工

一、用評獎方式獎勵

1. 評選本季度最佳OKR獎

2. 評選本年度最佳OKR獎

3. 評選本季度最佳新人OKR獎

二、個合伙人方式激勵

1. 海爾:成為品牌資源平臺合伙人

分享:海爾的五個變革和四個啟示

2. 華為:成為渠道合伙人

分享1:以合伙人運營管理系統(tǒng)為核心,將所有核心骨干視為事業(yè)合伙人

分享2:將利益分配和福利待遇、晉升發(fā)展與合伙人品牌分賬戶掛鉤

分享3:推行員工持股計劃

分享4:華為OKR激勵

3. 星巴克:成為連鎖式合伙人創(chuàng)業(yè)基金

分享1:股票期權(quán)獎勵

分享2:咖啡豆期權(quán)計劃

分享3:星巴克OKR激勵


第六講:OKR的實戰(zhàn)案例

一、創(chuàng)業(yè)公司的OKR案例解剖

1. 公司背景

2. 設(shè)置實例

二、IT公司的OKR案例解剖

1. 公司背景

2. 設(shè)置實例

三、轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)OKR案例解剖

1. 公司背景

2. 設(shè)置實例


 
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