主講老師: | 張軼 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在這個金融市場快速發(fā)展,專業(yè)為王呼喚資產(chǎn)配置的大時代,必須要培養(yǎng)金融精英,使其掌握服務(wù)于客戶的保險保障,懂得如何挖掘需求,把握如何解決異議,進(jìn)而增加保險銷售業(yè)績,持續(xù)為客戶全面的資產(chǎn)配置服務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 20:47 |
課程背景:
當(dāng)我們和客戶溝通保險時,心中充滿了懷疑,開不了口···當(dāng)我們談起了客戶風(fēng)險管理時候,專業(yè)知識的缺乏讓我們談?wù)撽┤欢埂?/span>
當(dāng)我們艷羨業(yè)務(wù)高手簽下大額保單時候,聽到他們分享中高端客戶的默契溝通和持續(xù)服務(wù)的林林總總,對保險保障服務(wù)能力的渴求寫在我們的臉上。
在這個金融市場快速發(fā)展,專業(yè)為王呼喚資產(chǎn)配置的大時代,必須要培養(yǎng)金融精英,使其掌握服務(wù)于客戶的保險保障,懂得如何挖掘需求,把握如何解決異議,進(jìn)而增加保險銷售業(yè)績,持續(xù)為客戶全面的資產(chǎn)配置服務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。
課程目標(biāo):
● 思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員正確認(rèn)知財富傳承
● 知識強(qiáng)化:針對性進(jìn)行知識講授和提煉
● 技能夯實(shí):強(qiáng)化并夯實(shí)財富管理的方法
● 發(fā)掘規(guī)律:掌握有效運(yùn)用保全傳承技能
● 持續(xù)服務(wù):利用知識回饋客戶增加業(yè)績
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:壽險精英
課程方式:課程講授70%,案例分析及實(shí)操練習(xí)30%
課程大綱
第一講:銷售就是要做百萬
環(huán)境分析:當(dāng)前財富管理市場的變化
一、壽險精英職涯規(guī)劃
小組研討:百萬精英的內(nèi)外職涯
案例分析:黃金行業(yè)的紅利
二、百萬精英成就之路
小組研討:三種成長模式
三、百萬銷售系統(tǒng)模型
小組研討:小組共創(chuàng)達(dá)成模型
第二講:打造百萬銷售系統(tǒng)
開篇語:梅第的壽險銷售系統(tǒng)
一、目標(biāo)管理
案例分析:保險銷售的心法
二、個性營銷
1. 客戶產(chǎn)品需求的性質(zhì)和層次
案例分析:客戶為什么無法成交
小組討論:完整銷售的四個行為
2. 保險產(chǎn)品需求挖掘
小組討論:發(fā)掘需求的具體方法
3. 保險產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)
案例分析:SPIN讓銷售更精準(zhǔn)
案例分析:FABE有效產(chǎn)品呈現(xiàn)
通關(guān)演練:四類人群呈現(xiàn)通關(guān)
4. 客戶產(chǎn)品異議處理
小組探討:應(yīng)對逆反五環(huán)之歌
通關(guān)演練:保險產(chǎn)品異議處理通關(guān)
三、客戶管理
1. 識別客戶價值
小組討論:客戶需要幾張保單
案例分析:客戶價值深耕方向
2. 客戶關(guān)系管理
小組討論:客戶檔案管理
案例分析:開門紅之后的開門紅
四、自我管理
1. 自律管理
小組討論:2019年的工作模式
2. 學(xué)習(xí)能力
小組討論:2019年的學(xué)習(xí)計劃
3. 幸福人生
案例分析:你看起來有哪些成功的樣子
第三講:人人都講產(chǎn)說會
一、沙龍的主題
1. 富裕人士關(guān)注問題
案例分析:2019年熱點(diǎn)問題分析
小組討論:“稅商”與“法商”的成交轉(zhuǎn)化
2. 沙龍的創(chuàng)新模式
案例分析:體驗(yàn)式的沙龍呈現(xiàn)
3. 資產(chǎn)保全財富傳承
案例分析:“婚姻與財富”的內(nèi)容靈魂
4. 轉(zhuǎn)折時期資產(chǎn)配置
小組討論:大類資產(chǎn)講述的邏輯
5. 子女教育養(yǎng)老無憂
案例分析:年金保險的穩(wěn)穩(wěn)地幸福
二、沙龍的呈現(xiàn)
1. 沙龍的編:演講現(xiàn)場的編排
現(xiàn)場展示:開場的五種策略
現(xiàn)場互動:主體內(nèi)容n個一
小組研討:沙龍高潮的時間安排
2. 沙龍的導(dǎo):沙龍的三三三
1)3秒鐘,腹有詩書氣自華
2)3分鐘,開場等于成功的一半
案例分析:開場互動參與的訓(xùn)練
案例分析:30分鐘,骨、肉、精、神
案例分析:邏輯結(jié)構(gòu)—骨
案例分析:論點(diǎn)論證—肉
案例分析:語言文字—精
案例分析:表達(dá)呈現(xiàn)—神
3. 沙龍的演:控場精彩演繹
1)沙龍呈現(xiàn)的心法
2)沙龍呈現(xiàn)的手法
3)沙龍呈現(xiàn)的眼法
4)沙龍呈現(xiàn)的身法
小組演練:選擇主題小組演練
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