推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

禮序東方,家國(guó)四制 ——應(yīng)用禮學(xué)賦能位次宴請(qǐng)文化

主講老師: 徐燦 徐燦

主講師資:徐燦

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 自古有云:國(guó)尚禮則國(guó)昌,家尚禮則家大,身尚禮則身正,心尚禮則心泰,事尚禮則事成。我國(guó)傳統(tǒng)文化中禮儀規(guī)范常被視作人生之本,立業(yè)之基。從現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)中延伸出來(lái)的接待禮儀中的位次禮儀,也正在成為眾多企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。完善的禮儀文化成為企業(yè)職業(yè)化、規(guī)范化管理和國(guó)際化程度的標(biāo)志。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 19:05

課程背景:

 中國(guó)具有五千年文明史,素有“禮儀之邦”之稱。禮儀文明作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的一個(gè)重要組成部分,對(duì)中國(guó)社會(huì)歷史發(fā)展起了廣泛深遠(yuǎn)的影響,其內(nèi)容十分豐富。但是長(zhǎng)期以來(lái),由于大量禮儀文化的精華和糟粕處于滲融并存的狀態(tài),使得我們忽視了傳統(tǒng)禮儀文明這一寶貴的精神財(cái)富。

     自古有云:國(guó)尚禮則國(guó)昌,家尚禮則家大,身尚禮則身正,心尚禮則心泰,事尚禮則事成。我國(guó)傳統(tǒng)文化中禮儀規(guī)范常被視作人生之本,立業(yè)之基。從現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)中延伸出來(lái)的接待禮儀中的位次禮儀,也正在成為眾多企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。完善的禮儀文化成為企業(yè)職業(yè)化、規(guī)范化管理和國(guó)際化程度的標(biāo)志。

 

課程收益:

● 明析現(xiàn)代社會(huì)中各種禮儀場(chǎng)合的位次法則

● 掌握位次禮儀在實(shí)際生活中的應(yīng)對(duì)原則

● 通曉中西方位次禮儀背后的文化緣由

● 了解中華傳統(tǒng)文化中的五行風(fēng)水

● 學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)文化與身體健康的關(guān)系

● 知道國(guó)學(xué)文化提升幸福力的關(guān)鍵

● 學(xué)會(huì)應(yīng)用禮學(xué)提升綜合素養(yǎng)的四大路徑

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企事業(yè)中高層、總裁班、私董會(huì)及禮儀文化、國(guó)學(xué)文化愛(ài)好者

課程方式:案例講解50%+理論講授30%+頭腦風(fēng)暴10%+分組演練20%


課程大綱

第一講:禮儀之根在華夏

一、應(yīng)用禮學(xué)解構(gòu)禮儀

1. 傳統(tǒng)文化視角解讀禮儀起源

2. 應(yīng)用禮學(xué)釋意禮儀

3. 【禮儀之邦】的由來(lái)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+提問(wèn)

二、應(yīng)用禮學(xué)解讀位次

1. 解構(gòu)【位】與【次】

2. 中國(guó)文化里的位次文化

案例分析

互動(dòng):組詞游戲、小組PK

 

第二講:中西方文化視角品讀不同位次文化

一、西方文化視角解讀以右為尊

1. 界定【西方】與【西方文化】

2. 以右為尊的文化緣由

案例分享

二、東方哲學(xué)觀念解析以左為尊

1. 伏羲與先天八卦

案例分析

2. 周文王與后天八卦

案例故事

3. 儒家代表的天人合一思想

案例分析

4. 陰陽(yáng)五行與身心健康

案例分析+小組PK

 

第三講:禮序東方——國(guó)內(nèi)外位次原則之別

一、國(guó)內(nèi)外各種禮儀場(chǎng)合的位次排列

1. 會(huì)議位次排列與例外

2. 行進(jìn)、引領(lǐng)位次禮儀與例外

3. 上、下樓梯位次禮儀與例外

4. 乘坐電梯位次禮儀與例外

5. 乘車時(shí)位次禮儀與例外

6. 頒獎(jiǎng)合影位次禮儀與例外

7. 會(huì)議合影位次禮儀與例外

8. 西式正統(tǒng)餐桌位次禮儀與例外

9. 傳統(tǒng)中式餐桌位次禮儀與例外

10. 現(xiàn)代餐桌位次禮儀與例外

11. 乘車時(shí)位次禮儀與例外

案例:各禮儀場(chǎng)景看圖說(shuō)話,小組PK

互動(dòng):視場(chǎng)地穿插實(shí)景演練

二、禮序東方的位次禮儀原則

1. 以左為尊——兩大層面

1)民間待客

案例分析

2)官方內(nèi)部會(huì)議

案例分析

2. 以右為尊——五大場(chǎng)合

1)餐桌場(chǎng)合

案例分析

2)公共場(chǎng)合

案例分析

3)商務(wù)場(chǎng)合

案例分析

4)外交場(chǎng)合

案例分析

5)國(guó)際禮儀

案例分析

 

第四講:命運(yùn)與風(fēng)水:一切福田,不離方寸!

1. 禮人不答反其敬

案例:為什么好心未必有好報(bào)

2. 吾日三省吾身

案例:上下級(jí)關(guān)系、親密關(guān)系、親子關(guān)系

3. 學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說(shuō)乎

案例:富豪看風(fēng)水

 

第五講:禮者天地之序也

1. 禮儀之邦的由來(lái):開(kāi)題答疑

2. 家國(guó)一體的哲學(xué)基礎(chǔ)

3. 國(guó)學(xué)開(kāi)智

1)尚禮

2)厚己

3)格物

4)中和

古今中外案例分析

頭腦風(fēng)暴+小組分享PK

4. 禮享人生

總結(jié):應(yīng)用禮學(xué)開(kāi)啟幸福力提升密碼

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與禮序東方,家國(guó)四制 ——應(yīng)用禮學(xué)賦能位次宴請(qǐng)文化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷售技巧提升訓(xùn)練營(yíng) 圖謀職場(chǎng):視覺(jué)化思考與表達(dá) 說(shuō)服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
徐燦老師介紹>徐燦老師其它課程
禮贏商運(yùn)——應(yīng)用禮學(xué)高端商務(wù)定制課程 禮通金融 ——應(yīng)用禮學(xué)賦能職業(yè)素養(yǎng)提升 禮贏職場(chǎng) ——企業(yè)全員商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練 魅力領(lǐng)袖印象管理——應(yīng)用禮學(xué)賦能高端形象禮儀 靜水流深——國(guó)學(xué)禮儀修習(xí)固本 禮序東方,家國(guó)四制 ——應(yīng)用禮學(xué)賦能位次宴請(qǐng)文化
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25