主講老師: | 趙中翔 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握政府采購法律法規(guī),學(xué)會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應(yīng)對技巧與方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 14:16 |
課程背景:
《中華人民共和國政府采購法》自2002年施行,《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2015年施行。而政府采購的項目如何去投標、招標、采購等,如何能夠提高招投標命中率?
掌握政府采購法律法規(guī),學(xué)會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應(yīng)對技巧與方法。
課程收益:
● 掌握政府采購招投標的基本概念及操作流程;
● 掌握政府采購項目招標及非招標采購方式的區(qū)別和基本操作流程
● 掌握編制投標文件的技巧;
● 學(xué)會分析招標文件,掌握招標文件的物理結(jié)構(gòu)和邏輯機構(gòu)
● 掌握分析招標文件評分辦法的三個維度
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:政府采購招投標相關(guān)從業(yè)人員
課程方式:游戲?qū)?,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,頭腦風(fēng)暴
課程大綱
導(dǎo)入:請大家討論后列出本次培訓(xùn)希望解決的問題
第一講:政政府采購的基本概念及法律法規(guī)
一、政府采購的基本概念
1. 政府采購定義
2. 政府采購對象
3. 政府采購原則
4. 政府采購形式
案例:集中采購與分散采購的形式
案例:各省份的限額標準
二、政府采購方式
方式一:公開招標
方式二:邀請招標
方式三:競爭性談判
方式四:競爭性磋商
方式五:詢價
方式六:單一來源
三、政府采購的法律法規(guī)
1. 政府采購法律法規(guī)的體系
2. 政府采購法律法規(guī)的分類
案例:政府采購工程項目適用什么法律、政府采購國際機電產(chǎn)品適用什么法律
四、財政部核心規(guī)范文件介紹
文件一:政府采購非招標管理辦法
文件二:政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法
文件三:政府采購評審專家管理辦法
文件四:政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法
文件五:政府采購節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策
文件六:政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法
五、三大政府采購核心關(guān)鍵
1. 小微企業(yè)的認定標準
2. 政府采購法第二十二條合格投標人的認定
3. 政府采購質(zhì)疑和投訴的要求和流程
第二講:招投標的基本概念
一、招投標制度的起源和發(fā)展
案例:電子化招投標全流程介紹
思考:招標電子化會給投標人帶來哪些變化?
二、招標各流程簡介
第一步:招標
第二步:投標
第三步:開標
第四步:評標
第五步:中標
第六步:合同簽署
第三講:招標文件解析
一、招標文件構(gòu)成
1. 三位一體
1)招標方的采購需求
2)投標人的投標指引
3)評委的評審依據(jù)
案例:茶壺里煮餃子,倒不出來了
2. 招標文件結(jié)構(gòu)
1)物理形式結(jié)構(gòu)
2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
二、核心內(nèi)容講解
1. 資格條件
1)資格條件分類
2)資格條件詳述
2. 實質(zhì)性條款
1)商務(wù)實質(zhì)性條款
2)技術(shù)實質(zhì)性條款
3. 評分辦法
實戰(zhàn)模擬:應(yīng)用招標文件分析工具,對一份招標文件進行分析
案例:權(quán)重、分布、分點
案例:層級、范圍、數(shù)字、和與或
第四講:投標文件編制技能提升
一、投標文件的四種檔次
第一檔:不違法
1)圍標和串標
案例:計算機mac地址相同認定的串標
案例:工程量清單計價軟件編號相同被認定串標
2)法律約定違法的情況
第二檔:不廢標
1)法律約定投標被廢標的情況
2)招標文件中的廢標項
小組討論:實務(wù)中常見廢標情況匯總
第三檔:得高分
第四檔:中標
二、投標文件制作4大要領(lǐng)
要領(lǐng)一:一個完整的流程
小組討論:完整的招標文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的
1)完整流程展示
2)標書分析會
3)人員分工和時間節(jié)點
要領(lǐng)二:兩個重點
1)重點針對評分辦法中的分數(shù)分布點
2)報價的四種因素
案例:零元中標
要領(lǐng)三:三個原則
1)2/8原則
小組討論:自己公司投標時哪些材料可以歸到“8”這類
2)互審原則
案例:互審檢查清單
1)誠信原則
案例:各省市通報的虛假應(yīng)標懲罰案例
要領(lǐng)四:四個技巧
1)評標便利性
2)閱標沖擊力
3)評分卡位度
4)主觀分高分技巧
案例:實施方案比較
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