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政府采購基礎(chǔ)知識與投標策略與技巧

主講老師: 趙中翔 趙中翔

主講師資:趙中翔

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握政府采購法律法規(guī),學(xué)會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應(yīng)對技巧與方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 14:16

課程背景:

《中華人民共和國政府采購法》自2002年施行,《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2015年施行。而政府采購的項目如何去投標、招標、采購等,如何能夠提高招投標命中率?

掌握政府采購法律法規(guī),學(xué)會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應(yīng)對技巧與方法。

 

課程收益:

● 掌握政府采購招投標的基本概念及操作流程;

● 掌握政府采購項目招標及非招標采購方式的區(qū)別和基本操作流程

● 掌握編制投標文件的技巧;

● 學(xué)會分析招標文件,掌握招標文件的物理結(jié)構(gòu)和邏輯機構(gòu)

● 掌握分析招標文件評分辦法的三個維度

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:政府采購招投標相關(guān)從業(yè)人員

課程方式:游戲?qū)?,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,頭腦風(fēng)暴

 

課程大綱

導(dǎo)入:請大家討論后列出本次培訓(xùn)希望解決的問題

第一講:政政府采購的基本概念及法律法規(guī)

一、政府采購的基本概念

1. 政府采購定義

2. 政府采購對象

3. 政府采購原則

4. 政府采購形式

案例:集中采購與分散采購的形式

案例:各省份的限額標準

二、政府采購方式

方式一:公開招標

方式二:邀請招標

方式三:競爭性談判

方式四:競爭性磋商

方式五:詢價

方式六:單一來源

三、政府采購的法律法規(guī)

1. 政府采購法律法規(guī)的體系

2. 政府采購法律法規(guī)的分類

案例:政府采購工程項目適用什么法律、政府采購國際機電產(chǎn)品適用什么法律

四、財政部核心規(guī)范文件介紹

文件一:政府采購非招標管理辦法

文件二:政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法

文件三:政府采購評審專家管理辦法

文件四:政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法

文件五:政府采購節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策

文件六:政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法

五、三大政府采購核心關(guān)鍵

1. 小微企業(yè)的認定標準

2. 政府采購法第二十二條合格投標人的認定

3. 政府采購質(zhì)疑和投訴的要求和流程

 

第二講:招投標的基本概念

一、招投標制度的起源和發(fā)展

案例:電子化招投標全流程介紹

思考:招標電子化會給投標人帶來哪些變化?

二、招標各流程簡介

第一步:招標

第二步:投標

第三步:開標

第四步:評標

第五步:中標

第六步:合同簽署

 

第三講:招標文件解析

一、招標文件構(gòu)成

1. 三位一體

1)招標方的采購需求

2)投標人的投標指引

3)評委的評審依據(jù)

案例:茶壺里煮餃子,倒不出來了

2. 招標文件結(jié)構(gòu)

1)物理形式結(jié)構(gòu)

2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解

1. 資格條件

1)資格條件分類

2)資格條件詳述

2. 實質(zhì)性條款

1)商務(wù)實質(zhì)性條款

2)技術(shù)實質(zhì)性條款

3. 評分辦法

實戰(zhàn)模擬:應(yīng)用招標文件分析工具,對一份招標文件進行分析

案例:權(quán)重、分布、分點

案例:層級、范圍、數(shù)字、和與或

 

第四講:投標文件編制技能提升

一、投標文件的四種檔次

第一檔:不違法

1)圍標和串標

案例:計算機mac地址相同認定的串標

案例:工程量清單計價軟件編號相同被認定串標

2)法律約定違法的情況

第二檔:不廢標

1)法律約定投標被廢標的情況

2)招標文件中的廢標項

小組討論:實務(wù)中常見廢標情況匯總

第三檔:得高分

第四檔:中標

二、投標文件制作4大要領(lǐng)

要領(lǐng)一:一個完整的流程

小組討論:完整的招標文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的

1)完整流程展示

2)標書分析會

3)人員分工和時間節(jié)點

要領(lǐng)二:兩個重點

1)重點針對評分辦法中的分數(shù)分布點

2)報價的四種因素

案例:零元中標

要領(lǐng)三:三個原則

1)2/8原則

小組討論:自己公司投標時哪些材料可以歸到“8”這類

2)互審原則

案例:互審檢查清單

1)誠信原則

案例:各省市通報的虛假應(yīng)標懲罰案例

要領(lǐng)四:四個技巧

1)評標便利性

2)閱標沖擊力

3)評分卡位度

4)主觀分高分技巧

案例:實施方案比較

 
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