主講老師: | 趙中翔 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程不光有深入淺出的法條講解,更通過對(duì)真實(shí)發(fā)生的政采質(zhì)疑投訴實(shí)際案例的層層剖析,應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,帶領(lǐng)大家學(xué)會(huì)質(zhì)疑投訴的系統(tǒng)方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 14:16 |
課程背景:
近年來,投標(biāo)人的法律意識(shí)越來越強(qiáng)烈,越來越多的投標(biāo)人在政府采購(gòu)活動(dòng)中嘗試應(yīng)用法律的武器來保護(hù)自身的合法利益。但是由于對(duì)法律法條認(rèn)知的局限,實(shí)施過程中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的欠缺,往往成功率較低。
本課程不光有深入淺出的法條講解,更通過對(duì)真實(shí)發(fā)生的政采質(zhì)疑投訴實(shí)際案例的層層剖析,應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,帶領(lǐng)大家學(xué)會(huì)質(zhì)疑投訴的系統(tǒng)方法。
課程收益:
● 以道馭術(shù),深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)疑投訴的核心內(nèi)涵;
● 以術(shù)載道、亦正亦邪,不光是法律法規(guī)的講解,更有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的剖析和應(yīng)用;
● 以法固道,從實(shí)操的角度講解法條,不再是純粹的之乎者也;
● 通過實(shí)際發(fā)生的案例,詳細(xì)講解質(zhì)疑投訴相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)務(wù)應(yīng)用;
● 對(duì)中小微企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)做全面梳理和闡述;
● 對(duì)投標(biāo)人信用體系做了系統(tǒng)梳理。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表(項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)
課程方式:游戲?qū)?,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴
課程規(guī)則:系列培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)
課程大綱
導(dǎo)入:四個(gè)問題、課堂紀(jì)律、分組組建
第一講:道
一、質(zhì)疑投訴好不好
1. 古訓(xùn)
1)以和為貴
2)天時(shí)地利人和
2. 現(xiàn)實(shí)
1)比例逐年上升
2)適時(shí)反擊
3. 大環(huán)境
1)流程越來越規(guī)范
2)渠道越來越暢通
3)意識(shí)越來越強(qiáng)烈
二、質(zhì)疑投訴成功率高不高
1. 質(zhì)疑投訴的成功率不高
2. 質(zhì)疑投訴不高的原因
討論:全體討論為什么成功率不高
1)監(jiān)管部門不作為
2)法律法規(guī)不熟悉
3)質(zhì)疑流程不規(guī)范
4)調(diào)查取證難
3. 提高成功率的手段
手段一:熟悉精通法條
手段二:規(guī)范質(zhì)疑流程
手段三:掌握確鑿證據(jù)
手段四:運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
三、為什么要質(zhì)疑投訴
討論:質(zhì)疑投訴的目的有哪些
1. 更改結(jié)果
1)招標(biāo)公告階段
2)開標(biāo)階段
3)中標(biāo)結(jié)果公示階段
2. 尋求補(bǔ)償
1)投標(biāo)人補(bǔ)償
2)招標(biāo)人補(bǔ)償
3. 建立關(guān)系
四、如何減少不必要的質(zhì)疑投訴
1. 沒有證據(jù)的不告
1)應(yīng)答是響應(yīng)但其實(shí)不滿足怎么辦
2)材料造假怎么告
2. 法律理解不到位不告
1)什么是虛假應(yīng)標(biāo)
2)什么是串通投標(biāo)
案例1:投標(biāo)人互為股東算串標(biāo)嗎
案例2:投標(biāo)人互為高管算串標(biāo)嗎
五、如何判定監(jiān)管部門的判決尺度
1. 政府監(jiān)管部門的判決傾向(可以通過以往判例來判斷)
1)是通過書面還是有調(diào)查取證
2)從嚴(yán)還是模棱兩可
2. 政府監(jiān)管部門的專業(yè)水平
3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人的市場(chǎng)口碑
第二講:法
一、財(cái)政部94號(hào)令講解
1. 總則
1)受理主體
2)時(shí)間要求
2. 質(zhì)疑相關(guān)
1)一次性
案例:什么叫做一次性提出
2)資格
3)不涉及商業(yè)秘密
3. 投訴相關(guān)
1)訴求
案例:訴求不對(duì)帶來的駁回
2)投訴條件
3)投訴受理
4)投訴審查
案例:書面審查的意思
5)投訴處理層級(jí)
6)投訴處理結(jié)果
4. 可以質(zhì)疑投訴的內(nèi)容
1)采購(gòu)文件
2)采購(gòu)結(jié)果
3)采購(gòu)過程
二、合格投標(biāo)人的規(guī)定
1. 政府采購(gòu)法二十二條
案例:什么叫做重大金額的罰款
2. 實(shí)施條例第九條
3. 實(shí)施條例第十七條
4. 實(shí)施條例第十九條
三、中小微企業(yè)的認(rèn)定(殘疾人、監(jiān)獄)
1. 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 認(rèn)定部門
3. 2011-300號(hào)文講解
1)行業(yè)分類
2)從業(yè)人員
3)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
大家來找茬:你的企業(yè)屬于小微嗎?
四、其他相關(guān)規(guī)定
1. 規(guī)模指標(biāo)
案例:這些要求算不算規(guī)模指標(biāo)
2. 歧視性、傾向性條款
案例:這些要求算不算歧視性條款
3. 單一來源采購(gòu)規(guī)定
4. 同品牌、同型號(hào)的規(guī)定
第三講:術(shù)
一、權(quán)衡利弊
1. 目的
2. 后果
案例:互相攻擊
3. 短板
二、策略制定
1. 人脈資源
1)領(lǐng)導(dǎo)資源
2)客戶資源
2. 對(duì)方可能提出的解釋理由
三、節(jié)奏把控
1. 有法里說法理
2. 有事實(shí)說事實(shí)
案例:事實(shí)說話
3. 拍桌子
四、適時(shí)收手
第四講:器
一、質(zhì)疑函、投訴函實(shí)操演練
1. 如何引用法律依據(jù)
2. 如何給出正當(dāng)訴求
3. 多客觀、少主觀
演練完畢給出參考模板
二、常用話術(shù)
話術(shù)一:和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的常用話術(shù)
話術(shù)二:和采購(gòu)人的常用話術(shù)
三、實(shí)用工具
工具一:質(zhì)疑投訴點(diǎn)匯總表
工具二:質(zhì)疑投訴重要法律依據(jù)匯總表
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