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思清道明:金字塔思維點(diǎn)縱橫

主講老師: 曹志巍 曹志巍

主講師資:曹志巍

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程從金字塔思維“點(diǎn)、縱、橫”三步入手,旨在“提效”:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握思維要領(lǐng),并與工作場(chǎng)景結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“思清道明”:想得清、說(shuō)得明,解決工作中的真實(shí)痛點(diǎn),讓思考秒變清晰、讓表達(dá)說(shuō)出精彩,提升學(xué)員和企業(yè)的工作效能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:09

課程背景:

有的人去拜訪客戶,心里想法一大堆,可是話到嘴邊,卻不得要領(lǐng),最后的業(yè)務(wù)可想而知。

有的人給領(lǐng)導(dǎo)微信,文字語(yǔ)音一連串,可是領(lǐng)導(dǎo)收到,卻不知道你要說(shuō)什么,只能對(duì)著屏幕干著急。

有的人做述職報(bào)告,工作成果一籮筐,可是PPT一放出來(lái),卻讓人看得頭暈,最后,干不過(guò)一個(gè)會(huì)“說(shuō)”的。

類(lèi)似情況,在工作中大量存在。為什么這樣?如何解決?

我們需要透過(guò)現(xiàn)象,去尋找背后的原因?!耙暯鐩Q定世界”,行為的背后是思維。

本課程從金字塔思維“點(diǎn)、縱、橫”三步入手,旨在“提效”:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握思維要領(lǐng),并與工作場(chǎng)景結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“思清道明”:想得清、說(shuō)得明,解決工作中的真實(shí)痛點(diǎn),讓思考秒變清晰、讓表達(dá)說(shuō)出精彩,提升學(xué)員和企業(yè)的工作效能。

課程收益:

● 掌握金字塔思維十大工具方法。

1)聚焦一二法

2)結(jié)論四六法

3)開(kāi)場(chǎng)四步法

4)建構(gòu)七何法

5)信息三要法

6)提煉三步法

7)黃金三點(diǎn)法

8)故事三有法

9)思考三段法

10)思維導(dǎo)圖

● 掌握金字塔思維三字決,快速提升思考和表達(dá)效率。

課程模型:

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工

課程方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué),小組研討、角色扮演等


課程特色:

結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰、有效表達(dá)。

情景化互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、寓教于樂(lè)。

口訣化記憶:口訣提煉、語(yǔ)言生動(dòng)。

系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn)、分段實(shí)施。

工具化落地:工具運(yùn)用、實(shí)效落地。


課程大綱

第一講:點(diǎn)——聚焦結(jié)論巧開(kāi)場(chǎng)

課程導(dǎo)入:每個(gè)人的心里,都有一個(gè)金字塔

一、聚焦:他到底想要什么

1. 基于需求

案例分享:怎樣的匯報(bào)更高效?

1)邏輯是管理的基石

2. 聚焦一二法

1)一句話:假如我是他

案例分享:表達(dá)的基準(zhǔn)點(diǎn):清晰定位

a有效對(duì)話的前提:雙贏思維

b視界決定你的世界

c思維創(chuàng)新:角色代入

2)兩個(gè)點(diǎn)

案例分享:底層邏輯:人性

a問(wèn)題和期待

工具實(shí)戰(zhàn):聚焦一二法

二、結(jié)論:你到底想說(shuō)什么

1. 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山

案例分享:綱舉目張

1)表達(dá)五要

2. 結(jié)論四六法

1)四要求:明、簡(jiǎn)、并、新

案例分享:現(xiàn)完整、出關(guān)鍵

a簡(jiǎn)練三個(gè)一

2)六步驟:分段、合并、找詞、組合、排序、優(yōu)化

工具實(shí)戰(zhàn):結(jié)論四六法

舉例一:郵件溝通

舉例二:微信溝通

三、開(kāi)場(chǎng):他為什么聽(tīng)下去

1. 說(shuō)出精彩

案例分享:為什么要有開(kāi)場(chǎng)白?

2. 開(kāi)場(chǎng)四步

1)背景:切入點(diǎn)

2)沖突:關(guān)鍵點(diǎn)

3)疑問(wèn)

4)回答:落腳點(diǎn)

案例分享:三點(diǎn)缺一不可

a四步靈活組合

工具實(shí)戰(zhàn):開(kāi)場(chǎng)四步法

a序言開(kāi)場(chǎng)策劃表(另附)

第二講:縱——建構(gòu)事實(shí)有提煉

一、建構(gòu):不斷追問(wèn)然后呢?

1. 上下問(wèn)答

案例分享:如何系統(tǒng)全面地看清問(wèn)題?

1)從上往下的建構(gòu)三步曲:定問(wèn)答

2)從下往上的提煉三步曲:收分合

2. 建構(gòu)七何

1)定:謀定

2)問(wèn):設(shè)問(wèn)

3)答:回答

案例分享:透過(guò)“七”,看到“五”和“三”:曼陀羅思考法、3W思考法

a從執(zhí)行思維到管理思維

b調(diào)查研究:避免盲目

c溝通表達(dá):避免低效

工具實(shí)戰(zhàn):建構(gòu)七何法

a思維導(dǎo)圖

二、事實(shí):他真的是這樣嗎

1. 信息三要

案例分享:結(jié)論、理由、事實(shí)

2. 事實(shí)觀點(diǎn)

案例分享:區(qū)分事實(shí)和觀點(diǎn),區(qū)分觀察和評(píng)論

1)事實(shí)的三個(gè)要求

2)事實(shí)的力量:真正獨(dú)立的思考

3)總結(jié)匯報(bào)中的事實(shí)有哪些?

工具實(shí)戰(zhàn):信息三要法

三、提煉:收集分類(lèi)有結(jié)論

1. 下上提煉

案例分享:如何從分散的信息中提煉有用信息?

2. 提煉三步

1)收:收集

案例分享:

a一導(dǎo)圖:思維導(dǎo)圖

b三面鏡:顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、三棱鏡

c信息收集的秘密:走動(dòng)633

2)分:分類(lèi)

案例分享:

a一標(biāo)準(zhǔn):不重漏(不重復(fù)、不遺漏)

b一比例:二八法(失敗的成功、成功的失?。?/span>

3)合:聚合

案例分享:結(jié)論:話術(shù)口訣、工具方法、模型公式或理論系統(tǒng)等

工具實(shí)戰(zhàn):提煉三步法

第三講:橫——三點(diǎn)故事分情境

一、三點(diǎn):黃金法則有套路

1. 神奇的三

案例分享:凡事濃縮在1.2.3內(nèi)說(shuō)完,沒(méi)有人記得住你的4.5.6。

2. 黃金三點(diǎn)法

1)三段

案例分享:

a象因?qū)Γ含F(xiàn)象、原因、對(duì)策

b空雨傘:天空、下雨、帶傘

c可清述:認(rèn)可、澄清、陳述

d趕回豬:感謝、回顧、祝愿

e否新高:否定、出新、拔高

2)三序

案例分享:時(shí)序、空序、重要序,溝通表達(dá)中的時(shí)序和空序

工具實(shí)戰(zhàn):黃金三點(diǎn)法:五大模型

二、故事:情理交融講故事

1. 橫向思維

2. 故事三有法——有沖突、有細(xì)節(jié)、有高度

工具實(shí)戰(zhàn):故事三有法

三、情境:事無(wú)絕對(duì)想明白

1. 和而不同

案例分享:在圓滿中分是非

2. 思考三段

案例分享:角度、廣度和高度,表達(dá)之前的思考

工具實(shí)戰(zhàn):思考三段法

總結(jié)兩要

1. 課程總結(jié)

2. 行動(dòng)導(dǎo)入

課后三要

1. 行動(dòng)跟進(jìn)

2. 成果展示

3. 持續(xù)優(yōu)化

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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時(shí)不我待:時(shí)間管理四步落地 會(huì)者不忙:會(huì)議管理三步落地 贏在溝通:高效溝通三步落地 由內(nèi)而外:卓越領(lǐng)導(dǎo)七步構(gòu)建 提效:思維導(dǎo)圖與管理落地 三分工作 七分匯報(bào):總結(jié)匯報(bào)效能提升 思清道明:金字塔思維點(diǎn)縱橫 妙筆生花:公文寫(xiě)作六步落地
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