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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引

主講老師: 崔甲生 崔甲生

主講師資:崔甲生

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)時(shí)段,有些風(fēng)險(xiǎn)往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn),讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)家和高管們長出一雙觀察風(fēng)險(xiǎn)的千里眼、具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的神機(jī)妙算,為企業(yè)的順利運(yùn)營,建立一道件事的法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),鎖定利潤,是本課程的宗旨。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 18:55

課程背景:

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)時(shí)段,有些風(fēng)險(xiǎn)往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn),讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)家和高管們長出一雙觀察風(fēng)險(xiǎn)的千里眼、具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的神機(jī)妙算,為企業(yè)的順利運(yùn)營,建立一道件事的法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),鎖定利潤,是本課程的宗旨。

 

課程收益:

● 強(qiáng)化老板和企業(yè)中高級(jí)管理人員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí);

● 準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)運(yùn)營主要工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

● 指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略上防控可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn);

● 對(duì)企業(yè)宏觀上和重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)做出示范和引導(dǎo)。

 

課程風(fēng)格:

▲ 聚焦實(shí)戰(zhàn):大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的企業(yè)敗訴案件中分析問題癥結(jié),聚焦實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

▲ 氣氛活躍:用案例、故事激發(fā)學(xué)員發(fā)表觀點(diǎn),模擬訴訟程序,組織不同意見辯論;

▲ 觀點(diǎn)鮮明:通過對(duì)比分析,對(duì)學(xué)員意見進(jìn)行引導(dǎo)和糾偏,引出標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,逐步推進(jìn),簡便易學(xué);

▲ 實(shí)用性強(qiáng):風(fēng)險(xiǎn)防范從建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手,具體措施著重落地,學(xué)完即可使用;

▲ 方法創(chuàng)新:案例解剖+模擬仲裁庭/法庭+觀點(diǎn)交鋒


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員、中小企業(yè)老板、戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售崗位人員、合規(guī)及風(fēng)控人員

課程方式:案例研討+爭議模擬+結(jié)論+疑問解答


課程大綱

引論:

1. 一道數(shù)學(xué)題的多種答案——引出“法商思維”的概念;

2. 魏文王與扁鵲的對(duì)話——引出企業(yè)在“防病治病”上的問題;

3.“黃金錢包”最新消息

4.柯達(dá)公司的自食其果

 

第一講:公司設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防控

一、股東資格

案例:不是誰都可以做股東的

——股東的消極資格、解決辦法

二、股權(quán)代持

案例:李副縣長的股權(quán)

——股權(quán)代持協(xié)議、股權(quán)信托、對(duì)外效力、隱名股東顯性化

三、股權(quán)比例

案例:“寶萬之爭”引發(fā)的思考

——敏感的股權(quán)數(shù)字界限

四、僵局預(yù)防

案例:爭吵不休的股東和董事

——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經(jīng)營困難、僵局的產(chǎn)生根源、防范及化解手段

五、股權(quán)戰(zhàn)略

案例:“金龍魚”不是中國的——益海嘉里對(duì)中國食用油市場(chǎng)的合圍

——股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)埋伏、商標(biāo)權(quán)利人的“偷梁換柱”、克萊因國力方程的啟示

 

第二講:公司治理的風(fēng)險(xiǎn)防控

一、人格混同

案例:“寶鑫園”就是“寶心緣”

——揭開公司面紗、機(jī)構(gòu)混同、財(cái)產(chǎn)混同、人員混同、業(yè)務(wù)混同、連帶責(zé)任、預(yù)設(shè)隔離帶

二、關(guān)聯(lián)交易

案例:總經(jīng)理注冊(cè)了公司的商標(biāo)

——關(guān)聯(lián)方的界定、交易類型、利弊分析、風(fēng)險(xiǎn)防范

三、或有負(fù)債

案例:中國長城資產(chǎn)管理公司訴云城集團(tuán)、通達(dá)進(jìn)出口公司借款合同糾紛案

——擔(dān)保與或有負(fù)債、信用擔(dān)保、債權(quán)轉(zhuǎn)移、連帶責(zé)任

四、同業(yè)競爭

案例:父子二人的兩家房地產(chǎn)公司

——負(fù)面效應(yīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)競爭的禁止

五、安全生產(chǎn)

案例:“上海樓脆脆”

——安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任追究、法定代表人的責(zé)任法定、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、“兜底翻”

 

第三講:合同風(fēng)險(xiǎn)的防控

一、內(nèi)控制度

案例:承租人的“金蟬脫殼”

——合同條款的一語多義、出資人、有限責(zé)任制度、合同審批流程

二、主體風(fēng)險(xiǎn)

案例1:虧大了的頒獎(jiǎng)晚會(huì)

案例2:破桑塔納價(jià)值萬?

案例3:中國移動(dòng)通信放棄收購Millicom

——合同對(duì)方的宏觀審查、微觀審查、盡職調(diào)查報(bào)告

三、格式條款

案例1:沈蓉訴北京某信息技術(shù)公司買賣合同糾紛案

案例2:黃某訴百貨大樓買賣合同糾紛案

——格式條款、解釋規(guī)則、12種無效條款的規(guī)避、格式條款提供方的對(duì)策

四、預(yù)先行為

案例1:發(fā)票是付款憑證嗎?

案例2:收錢未必是好事!

——防止發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的5種方式、收付款流程

五、不安抗辯

案例:意外的《中止履行通知書》

——不安抗辯權(quán)、中止通知、履行擔(dān)保

六、三金規(guī)則

案例:木器廠的訴請(qǐng)會(huì)得到多少支持?

——定金、違約金、賠償金

七、擴(kuò)展——對(duì)賭協(xié)議

案例:蒙牛公司的對(duì)賭協(xié)議

——信息不對(duì)稱、估值調(diào)整機(jī)制、對(duì)賭的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

八、民法典實(shí)施后的合同風(fēng)險(xiǎn)

——擔(dān)保合同類型的增多

——擔(dān)保法律規(guī)則的變化

——合同編的新規(guī)則

第四講:知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控

一、著作權(quán)

案例:樂視帝國的先見之明與后發(fā)危機(jī)

——影視劇版權(quán)、知識(shí)付費(fèi)、人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、中國版權(quán)保護(hù)中心

二、商標(biāo)權(quán)

案例:王老吉與加多寶之爭

——商標(biāo)戰(zhàn)略、加多寶的誤導(dǎo)策略、法律規(guī)則、價(jià)值判斷

三、專利權(quán)

案例:魅族手機(jī)的突起與衰敗

——專利實(shí)施許可合同、高通的專利圍堵

四、商業(yè)秘密

案例:可口可樂的原漿配方

——商業(yè)秘密的構(gòu)成要件:購買、研發(fā)、反向工程

——保密措施:秘方拆分+分別掌握=永不泄密

 

第五講:人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控

一、員工錄用風(fēng)險(xiǎn)

1. 試用期違法解除的比例

2. 單位解除合同敗訴原因的統(tǒng)計(jì)分析

3. “不勝任工作“解約的敗訴比例

案例:憑啥說我不勝任?

4. 防控對(duì)策

1)錄用條件的6+5

2)完善書面勞動(dòng)合同的7個(gè)方面

3)走出試用期誤區(qū)的5個(gè)方法

4)HR的6個(gè)觀念轉(zhuǎn)變

二、勞動(dòng)合同與規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)

1. 勞動(dòng)合同爭議的統(tǒng)計(jì)分析

2. 合同條款上的具體問題

3. 規(guī)章制度的效力缺失

4. 業(yè)績考核的定性化缺陷

案例:你們定的制度我哪里知道?

5. 防控對(duì)策

1)政府發(fā)布的示范文本+企業(yè)的特點(diǎn)補(bǔ)充

2)讓規(guī)章生效的4個(gè)要素

3)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的量化支撐3原則

三、培訓(xùn)與保密風(fēng)險(xiǎn)

案例:東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元

1. 防控對(duì)策

1)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理的7個(gè)要點(diǎn)

2)服務(wù)期協(xié)議的5個(gè)要素

3)保密制度與措施的9個(gè)環(huán)節(jié)

四、員工離職與補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)

1. 員工離職權(quán)的泛化

2. 員工盯上了企業(yè)的10個(gè)軟肋

案例1:給我培訓(xùn)你活該愿意!

案例2:員工主動(dòng)請(qǐng)辭的補(bǔ)償金?

3. 防控對(duì)策

1)應(yīng)對(duì)泛化的5個(gè)要點(diǎn)、8個(gè)細(xì)目

2)改進(jìn)管理、重點(diǎn)檢視的10個(gè)方面

 

第六講:刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防控

一、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析

1. 刑事風(fēng)險(xiǎn)的總體觀察

二、重大案件的起因分析

1. 政策變化

案例:戴國芳的鋼鐵夢(mèng)斷

2. 企業(yè)內(nèi)訌

案例:愛多VCD創(chuàng)始人胡志標(biāo)的破產(chǎn)

3. 上下關(guān)系

案例:范冰冰逃稅案

4. 依附權(quán)貴

案例:四川漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢

5. 政商交惡

案例1:天津靜??h大邱莊的禹作敏

案例2:華晨汽車原掌門人仰融的敗筆

6. 私自閃念

案例:令人扼腕痛惜的褚時(shí)健

三、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

1. 刑事風(fēng)險(xiǎn)防控體系的7個(gè)維度

2. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)形成的3個(gè)階段(王陽明的知行合一理念)

3. 一重點(diǎn)環(huán)節(jié)為核心的規(guī)章制度體系

4. 建立企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系

5. 現(xiàn)代企業(yè)制度的真正落地

6. 企業(yè)家的自我修養(yǎng)

結(jié)語:泰坦尼克號(hào)沉默的多因一果

 
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