頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算一系列新興技新在經(jīng)歷了前期摸索式發(fā)展，并逐漸向產(chǎn)業(yè)和行業(yè)下沉后，我們大可利用這些技術(shù)把現(xiàn)實(shí)繽紛世界在計(jì)算機(jī)世界全息重建。數(shù)字化轉(zhuǎn)型”便是基于IT技術(shù)所提供一切所需要的支持，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互而誕生的。隨著5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的快速普及運(yùn)用，通過一個(gè)靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬物移動互聯(lián)的時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大時(shí)代正撲面而來。

“轉(zhuǎn)換、融合、重構(gòu)”——從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的升級，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代的需要，基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。

本課程圍繞企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐、數(shù)字化創(chuàng)新的方法和路徑進(jìn)行深入研討在這個(gè)階段，圍繞模式創(chuàng)新和價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體業(yè)績和價(jià)值，已成為5G時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵！本課程創(chuàng)造性將新形勢下的模式創(chuàng)新和數(shù)字化升級結(jié)合，促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用。

課程收益：

● 深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和趨勢

● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功應(yīng)用

● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層

課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習(xí)和研討、分享總結(jié)

課程大綱

第一講：為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)推動要素

2. 數(shù)字化的最大紅利--茍且紅利

二、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式

1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

3. 用戶體驗(yàn)上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大誤區(qū)

第二講：何時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化催生新物種

1. 數(shù)字化加速行業(yè)迭代

2. 數(shù)字化催生行業(yè)新巨頭

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生行業(yè)新秀

二、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大原因

1. 新基建加快數(shù)字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企業(yè)加速數(shù)字化進(jìn)程

三、何時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

2. 各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間參考

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)：當(dāng)前成本低，加人即可

第三講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素

1. 商業(yè)智能操作系統(tǒng)--構(gòu)建數(shù)字化能力

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型適用于木桶理論

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)性工程

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的六個(gè)要素

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自我測評

1. 數(shù)字化MAX成熟度模型與測評

2. 數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)誤區(qū)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力

1. 董事會如何推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織

3. CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織

4. 如何選拔和留住人才

5. 如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI

6. 如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7. CEO對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤解

第四講：如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型敗局

2. 如何低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法

4. 數(shù)字化該賦能給誰

5. CDO如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. CTO/CIO如何把控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分析：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器--數(shù)據(jù)中臺

1. 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展進(jìn)階

2. 數(shù)據(jù)中臺的角色解讀

3. 數(shù)字中臺的五要素

4. 數(shù)字中臺落地實(shí)施之法

總結(jié)分享！

（結(jié)束）