頂層設計——企業(yè)數字化轉型

課程背景：

隨著人工智能、大數據、云計算一系列新興技新在經歷了前期摸索式發(fā)展，并逐漸向產業(yè)和行業(yè)下沉后，我們大可利用這些技術把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。數字化轉型”便是基于IT技術所提供一切所需要的支持，讓業(yè)務和技術真正產生交互而誕生的。隨著5G技術網絡的快速普及運用，通過一個靈活、可靠、安全的無線網絡把所有應用、服務、事物聯接到一起，使人類進入萬物移動互聯的時代，從而實現移動網絡與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價值。一個企業(yè)轉型的大時代正撲面而來。

“轉換、融合、重構”——從傳統(tǒng)的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用的升級，適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構。

本課程圍繞企業(yè)的數字化轉型的成功實踐、數字化創(chuàng)新的方法和路徑進行深入研討在這個階段，圍繞模式創(chuàng)新和價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體業(yè)績和價值，已成為5G時代的一個關鍵！本課程創(chuàng)造性將新形勢下的模式創(chuàng)新和數字化升級結合，促進學員學以致用。

課程收益：

● 深刻理解數字化轉型的概念和趨勢

● 深刻理解企業(yè)數字化轉型的意義

● 深刻理解企業(yè)數字化轉型的成功應用

● 掌握企業(yè)數字化轉型的路徑和方法

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：總經理、副總、企業(yè)中高管理層

課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習和研討、分享總結

課程大綱

第一講：為何數字化轉型

一、數字化轉型的意義

1. 數字化轉型的5個推動要素

2. 數字化的最大紅利--茍且紅利

二、數字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式

1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

3. 用戶體驗上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

4. 數字化轉型的兩大誤區(qū)

第二講：何時數字化轉型

一、數字化催生新物種

1. 數字化加速行業(yè)迭代

2. 數字化催生行業(yè)新巨頭

3.數字化轉型催生行業(yè)新秀

二、加速數字化轉型的兩大原因

1. 新基建加快數字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企業(yè)加速數字化進程

三、何時數字化轉型

1. 數字化轉型的時機

2. 各行業(yè)數字化轉型時間參考

3. 數字化轉型的誤區(qū)：當前成本低，加人即可

第三講：什么是數字化轉型

一、數字化轉型的要素

1. 商業(yè)智能操作系統(tǒng)--構建數字化能力

2. 數字化轉型適用于木桶理論

3. 數字化轉型是個系統(tǒng)性工程

4. 數字化轉型不可或缺的六個要素

二、數字化轉型的自我測評

1. 數字化MAX成熟度模型與測評

2. 數字化自我準備模型的9個維度

3. 數字化轉型的4個誤區(qū)

三、數字化轉型主力

1. 董事會如何推動企業(yè)數字化轉型

2. 如何構建數字化轉型領導組織

3. CEO如何搭建數字化轉型領導組織

4. 如何選拔和留住人才

5. 如何制定數字化轉型KPI

6. 如何推進數字化轉型

7. CEO對數字化轉型的常見誤解

第四講：如何數字化轉型

1. 數字化轉型敗局

2. 如何低成本實現數字化轉型

3. 數字化轉型六圖法

4. 數字化該賦能給誰

5. CDO如何執(zhí)行數字化轉型

6. CTO/CIO如何把控數字化轉型

案例分析：阿里巴巴數字化轉型的啟示

第五講：數字化轉型利器--數據中臺

1. 數據中臺發(fā)展進階

2. 數據中臺的角色解讀

3. 數字中臺的五要素

4. 數字中臺落地實施之法

總結分享！

（結束）