頂層設計——合伙人模式與股權架構設計

課程背景：

隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。

如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權架構、合伙人模式和股權激勵方式，以運營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？如何合法合規(guī)的進行股權激勵設計，最大化激發(fā)員工的動力？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。

本課程通過理論結合案例，剖析股權激勵的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內在邏輯和路徑。我們認為頂層設計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用股權設計技術可以構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：

● 深刻理解商業(yè)價值

● 掌握股權架構設計和運營的關系

● 深刻理解合伙人模式和相關法規(guī)政策

● 深刻理解股權激勵的方法和套路

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、公司中高管理層

課程方式：課程講授、案例解剖、分組練習和研討、分享總結

課程大綱

前言：合伙人時代來臨

第一講：合伙的頂層設計

一、企業(yè)家最關心的事有哪些？

1. 現(xiàn)金流的問題

2. 稅務的問題

3. 控制權的問題

4. 人的問題

二、合伙人新定義

1. 合伙人的定義

2. 合伙人制度的定義

3. 合伙企業(yè)的五個特征

4. 合伙制度：合伙協(xié)議

5. 合伙人模式與股權模式對比

6. 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比

三、合伙人制度如何落地

1. 合伙人失敗的7個原因

2. 合伙人落地的5維模型

第二講：合伙模式的選擇

一、虛擬合伙（VP）

1. 存量虛擬合伙人

2. 增量虛擬合伙

二、事業(yè)合伙（BP）

1. 事業(yè)合伙的操作步驟：落地5步法

2. 事業(yè)合伙的主要形式：合伙企業(yè)

3. 事業(yè)合伙的新發(fā)展：內部裂變式創(chuàng)業(yè)

三、股東合伙（SP）

1. 股權架構合理性問題

2. 股東議事規(guī)則的問題

3. 股權控制權的問題

四、生態(tài)鏈合伙(EP)

1. 上游合伙人

2. 下游合伙人

3. 城市合伙人

第三講：合伙模式的設計和案例解剖

一、合伙模式的設計10規(guī)則

1. 選擇規(guī)則

2. 參與規(guī)則

3. 出資規(guī)則

4. 干活規(guī)則

5. 決策規(guī)則

6. 賬目規(guī)則

7. 分錢規(guī)則

8. 罷免規(guī)則

9. 退出規(guī)則

10. 散伙規(guī)則

二、合伙模式案例解剖

第四講：企業(yè)股權設計

一、企業(yè)股權設計理念

二、股權設計十步法

1. 公司估值

2. 公司架構設計

3. 股權架構設計

4. 股權戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 分配模式、進入設計

6. 交付方式

7. 退出設計

8. 控制權設計

9. 限制性條款

10. 動態(tài)股權調整

三、股東權利設計

1. 法定權利

2. 協(xié)議權利

四、股權游戲規(guī)則設計

1. 股東出資游戲規(guī)則設計

2. 股東資格確認游戲規(guī)則設計

3. 股權大會、股東決議游戲規(guī)則設計

4. 股東、高董監(jiān)游戲規(guī)則設計

5. 股權轉讓游戲規(guī)則設計

五、分股不分權的七種方法

1. 有限合伙企業(yè)

2. 金字塔架構

3. 一致行動人

4. 委托投票權

5. 公司章程控制

6. 優(yōu)先股

7. AB股

第五講：企業(yè)股權架構設計

一、股權架構的基本結構

二、公司架構的六種基本模型

1. 總-分公司結構

2. 母-子控股結構

3. 混合公司結構

4. 兄弟公司結構

5. 集團公司結構

6. VIE結構

三、股權架構設計

1. 兩人股權架構

2. 三人股權架構

3. 多人股權架構

四、股權架構設計案例

分享總結

（結束）