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戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合

主講老師: 吳越舟 吳越舟

主講師資:吳越舟

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 18000.00元/天
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略營(yíng)銷背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬(wàn)物感應(yīng)、萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)下,策略如何創(chuàng)新哪?戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放,數(shù)據(jù)、用戶、場(chǎng)景與爆品如何驅(qū)動(dòng)流量增長(zhǎng)哪?……針對(duì)企業(yè)為這些問(wèn)題苦惱的情況,本課程一一解答分析。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:09

課程背景:

新時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!

華為、小米、阿里、騰訊等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng),源于戰(zhàn)略營(yíng)銷的實(shí)踐與應(yīng)用;

企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新模式與新組織!

戰(zhàn)略營(yíng)銷背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬(wàn)物感應(yīng)、萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)下,策略如何創(chuàng)新哪?戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放,數(shù)據(jù)、用戶、場(chǎng)景與爆品如何驅(qū)動(dòng)流量增長(zhǎng)哪?……針對(duì)企業(yè)為這些問(wèn)題苦惱的情況,本課程一一解答分析。

課程收益:

● 演繹新營(yíng)銷,學(xué)員們能夠根據(jù)行業(yè)與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的新格局策劃營(yíng)銷策略的新組合;

● 打開新市場(chǎng),幫助決策者在分析市場(chǎng)新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群;

● 打磨新機(jī)制,決策者在清晰市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方向上,學(xué)會(huì)有效協(xié)同與運(yùn)作產(chǎn)研銷系統(tǒng);

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)家、企業(yè)高管,企業(yè)各職能總監(jiān),中層管理者

課程方式:全程案例講授與啟發(fā)、問(wèn)題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略研究

一、新時(shí)代的呼喚

1. 新時(shí)代浪潮,智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨

2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量:萬(wàn)物感應(yīng),萬(wàn)物連接

3. 數(shù)據(jù)智能的力量:萬(wàn)物智能

二、戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的研究

1. 阿里營(yíng)銷模式研究

2. 小米營(yíng)銷模式研究

3. 美的營(yíng)銷模式研究

案例1:手機(jī)王國(guó)6路英雄的廝殺

案例2:尚品宅配全景案例分析

第二講:市場(chǎng)診斷與策略孕育

一、市場(chǎng)的綜合診斷

方法一:小數(shù)據(jù)調(diào)研法

方法二:大數(shù)據(jù)分析方式

方法三:綜合調(diào)研法

二、區(qū)域市場(chǎng)診斷與分析

方法一:現(xiàn)場(chǎng)診斷的3個(gè)步驟

方法二:區(qū)域市場(chǎng)分析6個(gè)實(shí)用法

方法三:對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比法

三、一線市場(chǎng)策略的孕育

策略一:行業(yè)市場(chǎng)周期的策略

策略二:區(qū)域市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析的策略

策略三:企業(yè)自身專長(zhǎng)的策略

案例1:顧家家居的困惑與拓展實(shí)踐

案例2:百果園區(qū)域市場(chǎng)分析

第三講:位勢(shì)搶占與策略設(shè)計(jì)

一、業(yè)務(wù)分析與位勢(shì)搶占

1. 深度分銷與電商

2. 新零售與新營(yíng)銷

3. 社交電商與全渠道模式探索

二、新營(yíng)銷實(shí)踐與聚焦

1. 三度空間:線下(終端、現(xiàn)場(chǎng))、社群和網(wǎng)絡(luò)空間

2. 三位一體:認(rèn)知、交易、關(guān)系,融為一體

3. 三鏈驅(qū)動(dòng):B鏈、C鏈、全鏈

三、策略設(shè)計(jì)的整體思路

1. 2B業(yè)務(wù)策略組合:有效持續(xù)增長(zhǎng)

2. 2C業(yè)務(wù)策略組合:圍繞三度空間拓展

案例1:小米模式的五大策略組合

案例2:7--11案例解讀

第四講:新零售模式策略創(chuàng)新

一、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)用戶

1. 重構(gòu)用戶認(rèn)知

2. 需求的升級(jí)與需求的復(fù)合

3. 驅(qū)動(dòng)用戶行為的核心動(dòng)機(jī)

4. 用戶認(rèn)知原則

二、重新定義產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品外延是為了滿足用戶需求

2. 連接性產(chǎn)品是商業(yè)模式演化的原動(dòng)力

3. 傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新失靈

4. 不確定性用戶導(dǎo)向

三、重構(gòu)營(yíng)銷場(chǎng)景

1. 商業(yè)營(yíng)銷大變革

2. 現(xiàn)場(chǎng)將冰冷的貨物升級(jí)成為體驗(yàn)

3. 現(xiàn)場(chǎng)將冰冷的貨物升級(jí)為人格

4. 新零售場(chǎng)景革命的根基:用戶社群

案例1:江小白的創(chuàng)新渠道網(wǎng)絡(luò)

案例2瀾海之家的線上線下融合

第五講:渠道管控與策略組合

一、渠道規(guī)劃

1. 歷史存量分析與糾偏

2. 今年增量分析與策劃

3. 攻防結(jié)構(gòu)與節(jié)奏把控

二、渠道營(yíng)銷策略組合

1. 品牌與渠道策略

2. 產(chǎn)品與價(jià)格策略

3. 推廣與服務(wù)策略

三、具體改進(jìn)的方法

方法一:區(qū)域與渠道道改進(jìn)方法論

方法二:經(jīng)銷商管控與終端激勵(lì)方法論

方法三:產(chǎn)品線規(guī)劃與價(jià)格管控方法論

方法四:促銷與廣告改進(jìn)方法論

案例1:tata木門營(yíng)銷典型案例解讀

案例2oppo與vivo的渠道策略

第六講:用戶經(jīng)營(yíng)與策略創(chuàng)新

一、用戶經(jīng)營(yíng)的新模式

1. 用戶時(shí)代的來(lái)臨

2. 一切都在變化:渠道,產(chǎn)品,技術(shù),用戶

3. 定義用戶經(jīng)營(yíng)的4個(gè)維度

二、用戶經(jīng)營(yíng)的步驟與方法

1. 用戶連接與運(yùn)營(yíng)的步驟

2. 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的步驟

3. 新用戶運(yùn)營(yíng)策略的五大要點(diǎn)

三、用戶運(yùn)營(yíng)模式探索

1. 用戶運(yùn)營(yíng)的管理問(wèn)題

2. 引導(dǎo)用戶,轉(zhuǎn)變思維,模式探索

案例1:名創(chuàng)優(yōu)品案例解讀

案例2:孩子王案例解讀

第七講:產(chǎn)品服務(wù)與策略創(chuàng)新

一、產(chǎn)品策略與產(chǎn)品線規(guī)劃

1. 產(chǎn)品的評(píng)估與分析,改進(jìn)區(qū)域

2. 產(chǎn)品線分析,過(guò)長(zhǎng)過(guò)短,過(guò)粗過(guò)細(xì)

3. 產(chǎn)品規(guī)劃策略

4. 新品開發(fā)策略

二、服務(wù)體驗(yàn)策略

1. 服務(wù)體驗(yàn)的3個(gè)特征

2. 服務(wù)創(chuàng)新的四個(gè)方向

3. 設(shè)計(jì)尖叫服務(wù)的5個(gè)步驟

第八講:策略創(chuàng)新與組織保障

一、策略創(chuàng)新與組織設(shè)計(jì)

1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略型組織

2. 策略創(chuàng)新的營(yíng)銷組織

3. 策略創(chuàng)新的職能組織

二、策略創(chuàng)新與干部選拔

1. 一線市場(chǎng)中選拔

2. 關(guān)鍵戰(zhàn)斗案例中選拔

3. 經(jīng)歷與歲月中選拔

三、策略創(chuàng)新與管理體系

1. 如何構(gòu)建新生代業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

2. 如何打造組織與管理提升

結(jié)論:戰(zhàn)略升級(jí)—--策略創(chuàng)新——組織提升

 
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