主講老師: | 吳越舟 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本門課程從戰(zhàn)略三大方向?yàn)槠髽I(yè)家及各位主管們講授戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼,講授戰(zhàn)略執(zhí)行方略,帶領(lǐng)企業(yè)家們了解優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略方略,更了解戰(zhàn)略方略的人員分配與執(zhí)行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:28 |
課程背景:
華為、小米、阿里等中國企業(yè)的快速成長,源于戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的成功;而戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴,將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為市場洞察,聚焦機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),而進(jìn)行戰(zhàn)略解碼要落地生根,將關(guān)鍵硬仗轉(zhuǎn)化為組織流程,人才激活與文化氛圍,年度會(huì)與月度會(huì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的支點(diǎn),呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀。
本門課程從戰(zhàn)略三大方向?yàn)槠髽I(yè)家及各位主管們講授戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼,講授戰(zhàn)略執(zhí)行方略,帶領(lǐng)企業(yè)家們了解優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略方略,更了解戰(zhàn)略方略的人員分配與執(zhí)行。
課程收益:
● 戰(zhàn)略規(guī)劃:讓企業(yè)決策層看清企業(yè)的發(fā)展過往及前景規(guī)劃;
● 戰(zhàn)略解碼:讓企業(yè)決策層懂得如何將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成價(jià)值呈現(xiàn),建立高效協(xié)同組織的方法技巧;
● 戰(zhàn)略解碼:讓企業(yè)決策層學(xué)會(huì)將關(guān)鍵任務(wù)分解到業(yè)務(wù)單元與責(zé)任人,協(xié)同資源配置;
● 戰(zhàn)略執(zhí)行:掌握管理機(jī)制與組織流程的改進(jìn)的方略規(guī)劃,助力提升組織管理能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)家、企業(yè)高管、各職能部門經(jīng)理與中層管理等
課程方式:全程案例講授與啟發(fā)、問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的體系
1. 戰(zhàn)略管理史與戰(zhàn)略內(nèi)涵
模型:IBM與華為的BLM模型
2. 戰(zhàn)略解碼RIDER的五步模型
3. 戰(zhàn)略三環(huán):規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的中國實(shí)踐
1. 大型國營企業(yè)的實(shí)踐
2. 中小民營企業(yè)的實(shí)踐
總結(jié):10年50家企業(yè)咨詢案例的提煉與總結(jié)
案例:華為,阿里與小米戰(zhàn)略解碼的對(duì)比性研究與實(shí)踐
第二講:市場洞察與業(yè)績差距
一、市場洞察
1. 行業(yè)洞察與研究
2. 市場與客戶洞察
3. 競爭格局研究
模型:“五看三定”模型
二、業(yè)績差距對(duì)比與反思
1. 行業(yè)平均增速與主要對(duì)手增速
2. 企業(yè)自身市場地位的分析
3. 企業(yè)內(nèi)部績效分析
4. 反思需智慧,更需勇氣
案例:2B企業(yè)與2C企業(yè)的市場洞察關(guān)鍵
第三講:戰(zhàn)略目標(biāo)與組織共識(shí)
一、戰(zhàn)略目標(biāo):戰(zhàn)略澄清會(huì)
1. 企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
2. 戰(zhàn)略澄清的要點(diǎn):大企業(yè)與小企業(yè)
3. 戰(zhàn)略澄清的四大關(guān)鍵點(diǎn):追求、定位、策略、能力
二、組織共識(shí):戰(zhàn)略解碼會(huì)
1. 戰(zhàn)略解碼會(huì)的前期準(zhǔn)備
2. 戰(zhàn)略解碼的四大關(guān)鍵點(diǎn):清單、描述、計(jì)劃、承諾
3. 高層、中層的共識(shí)與宣貫
4. 戰(zhàn)略沖鋒——戰(zhàn)斗,激蕩與凝聚人心
案例:工控企業(yè)1,照明企業(yè)2
第四講:戰(zhàn)略硬仗與模式創(chuàng)新
一、戰(zhàn)略硬仗:實(shí)現(xiàn)有效增長
1. 客戶增長:第一動(dòng)力之源
2. 利潤增長:第二動(dòng)力之源
3. 平衡增長:適度盈利的最大增長
二、模式創(chuàng)新:前臺(tái)與后臺(tái)
1. 2C業(yè)務(wù)的創(chuàng)新:品牌與渠道
2. 2B業(yè)務(wù)的創(chuàng)新:區(qū)域與行業(yè)
3. 運(yùn)營模式的創(chuàng)新:交付與技術(shù)
案例:塑料客戶1,農(nóng)資客戶2
第五講:戰(zhàn)略執(zhí)行與責(zé)權(quán)賦能
一、戰(zhàn)略執(zhí)行:讓成果落地
討論:誰來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行?
1. 硬仗的跟蹤與督促
2. 管控個(gè)人與組織績效
3. 月度經(jīng)營會(huì)是關(guān)鍵抓手
二、責(zé)權(quán)賦能
1. 責(zé)任分明,權(quán)力清晰
2. 責(zé)權(quán)對(duì)等,授權(quán)到位
3. 管理下沉,指揮前移
案例:機(jī)械企業(yè)1,智能鎖企業(yè)2
第六講:高效流程與組織構(gòu)建
一、高效流程的設(shè)計(jì)
1. 方向:客戶需求導(dǎo)向(三個(gè)買)
2. 動(dòng)力:以拉為主,推拉結(jié)合
3. 結(jié)構(gòu):前端開源--末端靈活,后端節(jié)流---主干清晰
二、組織體系的構(gòu)建
1. 戰(zhàn)略引導(dǎo)組織追求
2. 實(shí)戰(zhàn)選拔與歷練干部
3. 循環(huán)輪崗激活組織
4. 建立干部梯隊(duì)體系
案例:華為、阿里營銷鐵軍體系的構(gòu)建
第七講:高效激勵(lì)與機(jī)制改進(jìn)
一、激勵(lì)的本質(zhì)與方式
1. 利益:最大的道理
2. 人性:機(jī)制設(shè)計(jì)的源頭
3. 效率:促進(jìn)有效增長
二、價(jià)值的“良性循環(huán)”
1. 全力創(chuàng)造價(jià)值
2. 正確評(píng)價(jià)價(jià)值
3. 合理分配價(jià)值
三、績效管理的“雙輪”
1. 績效管理的四大誤區(qū)
2. 組織績效與個(gè)人績效
3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效設(shè)計(jì)
案例:匯川技術(shù)的有效激勵(lì)機(jī)制
第八講:戰(zhàn)略復(fù)盤與文化支撐
一、戰(zhàn)略解碼的復(fù)盤
1. 戰(zhàn)略解碼落地的關(guān)鍵
2. 月度檢核:管理者與PDCA
3. 年度檢核:管理者與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
4. 戰(zhàn)略評(píng)估與升級(jí)
二、企業(yè)文化的支撐
1. 核心:企業(yè)家基因的力量
2. 動(dòng)力:自我跨越與自我管理
3. 底蘊(yùn):集體與長期的奮斗力
4. 精神:最具有歲月的穿透力
案例:10年輔導(dǎo)50家中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉與歸納
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