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2022年綜合營銷技能提升培訓【課程背景】一年之計在于春，對于銀行來說，一年之計在與年底，年底到春節(jié)之間，各家銀行為存款、貸

依法清收—不良貸款清收大綱【課程背景】當前，降低不良貸款已成為防范化解農村信用社風險，提高農村信用社經營效益的重點，更是

整村授信培訓大綱【課程背景】經濟下行，大企業(yè)經營每況愈下，行業(yè)風險集中，做小，做散成了各中小商業(yè)銀行的不二選擇，傳統(tǒng)銀行

外拓營銷大綱【課程背景】存款是立行之本，貸款是盈利之源，中間業(yè)務是各商業(yè)銀行爭奪的制高點，本課程采取授課+外拓輔導的方式

聚合支付營銷大綱【課程背景】當前，移動支付業(yè)務漲勢迅猛，未來空間巨大。離開錢包，只帶手機，成了標準配置，掃碼走遍天下。隨

理財規(guī)劃與資產配置【課程背景】隨著利率市場化，銀行對于對公大客戶的議價能力的降低，盈利能力遇到挑戰(zhàn)，而理財業(yè)務將可以開拓

精準營銷及客戶關系維護【課程背景】客戶是上帝，客戶是衣食父母，客戶是朋友？只有維護好老客戶才能保持長期的業(yè)績，維護老客戶

總承包項目經理的溝通與相關方組織協(xié)調能力【課程目的】 通過本課程學習，幫助培訓學員認識到總承包項目經理的組織協(xié)調能力對總

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓n[背景]2項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體

工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的

《項目計劃與控制最佳實踐應用》項目課程大綱（2天版）課 程 背 景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質量、投資、計劃

工程項目管理（專業(yè)分包）最佳實踐培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成

建設工程項目管理培訓n[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平

業(yè)主方工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、

業(yè)主方工程項目管理建設工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工

新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能

課程背景與目標1.從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進行講解? 為什么研發(fā)項目總是不能按期完成？? 為什么項目需求總是

研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反

工程項目管理實戰(zhàn)培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、

新能源行業(yè)工程項目管理培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按

項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧【課程目的】項目經理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經理在組

項目績效管理實務培訓沒有考核，就等于沒有管理～ 在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績

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通過系統(tǒng)學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項

項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網企業(yè)）u課程背景?接手一個項目，不知項目應該從何做起，如何支撐產品從創(chuàng)意到最終的成果？?發(fā)布

項目管理在采購中的運用【項目背景和目標】在大型工程建設項目中，設備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60%。工程物流運輸、

項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊?如

項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經常面臨著以下的項目管理困局？無法實現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項目經理的權力 往往有責無權

項目管理培訓方案課 程 背 景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著

項目管理與項目溝通技巧培訓課 程 背 景隨著業(yè)務模式的改變和市場競爭的加劇，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，以更為高效，更為