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《成功的項(xiàng)目管理》項(xiàng)目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn)n[背景]2項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)目標(biāo)：項(xiàng)目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對(duì)于企業(yè)加

《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項(xiàng)目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊(duì)中的有效溝通

項(xiàng)目復(fù)盤管理培訓(xùn)課程的背景與價(jià)值本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)復(fù)盤工作的實(shí)操課程“復(fù)盤”來源于圍棋術(shù)語

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師 敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)

項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更頻繁? 進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時(shí)間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、工具

關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理Critical chain project management課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為

工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的

工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投

工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件

工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)l課程的背景和價(jià)值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，材料和勞務(wù)價(jià)格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)

《工程項(xiàng)目全過程管理與控制》最佳實(shí)踐培訓(xùn)工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時(shí)間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演

工程項(xiàng)目全過程最佳管理實(shí)踐培訓(xùn)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)n[背景]工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方、施工單

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)n[背景]說到項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-

《工程項(xiàng)目管理策劃與管理》工程項(xiàng)目是否能夠按功能指標(biāo)、按質(zhì)量、按期、在預(yù)算造價(jià)內(nèi)建成并投入使用是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)