| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理， | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-03-28 16:02 |
《項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目課程大綱（2天版）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
培 訓(xùn) 講 師
·美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
··中建八局、中國節(jié)能集團(tuán)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、晶科電力、西門子長期合作項(xiàng)目管理顧問及講師
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家、·中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
敖建強(qiáng)老師是國內(nèi)最知名的project專家級(jí)講師，EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理及實(shí)踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn)，例如《晶科能源光伏電站工程項(xiàng)目管理計(jì)劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制》《綠城、綠地、中鐵等房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃模板》、《中鐵裝備盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目制造交付項(xiàng)目計(jì)劃管理》、《中節(jié)能風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目模板》、《中建八局總承包項(xiàng)目計(jì)劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內(nèi)上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、海油工程、中車集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中國商飛、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達(dá)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能、廣州移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)、中核集團(tuán)、龐巴迪、史密斯機(jī)械、中材科技、中石油管道局、中電投、中鐵建設(shè)、廣東核電集團(tuán)、江漢石油、勝利油田、中國移動(dòng)、中煤礦建、中建八局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、soho中國、中材國際、中材水泥、晶科電力、直線工程、中建三局、中交集團(tuán)等
n 培訓(xùn)適合
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
n 課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、本課程建議配合project項(xiàng)目計(jì)劃軟件
第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念 | |
項(xiàng)目管理核心理念 | 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域 3. 項(xiàng)目管理五大過程組 4. 項(xiàng)目的生命周期 5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 6. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
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第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)與整體規(guī)劃 | |
項(xiàng)目準(zhǔn)備-項(xiàng)目任務(wù)書 | 1. 識(shí)別客戶的需求 2. 合同解讀與項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境識(shí)別 3. 項(xiàng)目整體目標(biāo)定義 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé) 5. 項(xiàng)目章程與任務(wù)書 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 7. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
項(xiàng)目計(jì)劃編制 的工具和方法 | 1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義-如何看待計(jì)劃趕不上變化、項(xiàng)目中的三邊行動(dòng)？ 2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程 3. 單項(xiàng)工程的計(jì)劃編制、多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制 4. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的常用工具及軟件 5. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖 6. 國際經(jīng)典項(xiàng)目管理軟件P6/PROJECT介紹 |
建立項(xiàng)目計(jì)劃 | 1. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定 2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的編制規(guī)則 3. 設(shè)置項(xiàng)目基本信息 4. 設(shè)置項(xiàng)目的約束條件 5. 項(xiàng)目組工作日歷 6. 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)資源信息表 演練互動(dòng)： 運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的基本信息 |
第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃的編制 | |
建立項(xiàng)目WBS分解 （完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要） | 1. 什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃：項(xiàng)目如何開展，要做哪些工作 2. 項(xiàng)目的工作目標(biāo)定義：項(xiàng)目各階段及組成部分交付成果 3. 項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 4. WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用 5. 誰來編制WBS分解計(jì)劃？ 6. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù) 7. WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 8. WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 9. 責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣的定義與應(yīng)用 10. WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例 11. 互動(dòng)演練練習(xí)： 12. WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 |
項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 | 1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見誤區(qū) 2. 如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？ 3. 項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用 4. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程 1) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 2) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 4) 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的應(yīng)用結(jié)合 5) 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項(xiàng)目投標(biāo)和過程控制中的應(yīng)用 5. 建立項(xiàng)目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用 6. PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：樂觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用 7. 應(yīng)用項(xiàng)目管理工具建立項(xiàng)目計(jì)劃的流程與實(shí)踐 a) 任務(wù)分解與工期評(píng)估 b) 資源與工作量評(píng)估 c) 時(shí)間期限設(shè)定與限制條件 d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系 e) 形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃 8. 項(xiàng)目限制條件的使用 9. 控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法 10. CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 11. 應(yīng)用及練習(xí) a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用 b) 快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃 c) 按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組 |
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 | 1. 何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃 2. 為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人力資源 3. 人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表 4. 資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善 5. 應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工 6. 項(xiàng)目材料及物資采購交付計(jì)劃 7. 項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 8. 項(xiàng)目投入S曲線分析 |
第四單元：項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制 | |
項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋 | 1. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制的過程與方法PDCA 2. 設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn) 3. 項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定 4. 設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式 5. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制 6. 項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定 a) 項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定 b) 工作狀態(tài)填報(bào) c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比 d) 實(shí)際工期與剩余工期 e) 實(shí)際開始與實(shí)際完成 f) 項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新 7. 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制 8. 項(xiàng)目整體更新 9. 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整 |
項(xiàng)目的分析與控制 | 1. 項(xiàng)目運(yùn)行控制的四項(xiàng)措施 ? 組織措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 合同措施 ? 技術(shù)措施 2. 運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法 ? 項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表 ? 進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用 ? 對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距 ? 定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù) ? 監(jiān)控項(xiàng)目成本 3. 項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法 4. 項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理 5. 項(xiàng)目變更控制 6. 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 1) 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2) 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 |
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見問題 | 1. 合理改善項(xiàng)目資源協(xié)調(diào) 2. 針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 3. 項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃 4. 如何控制多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線 5. 項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印 |
項(xiàng)目綜合績(jī)效 | 1. 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理 2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo) 1) 項(xiàng)目成本績(jī)效分析 2) 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析 3) 項(xiàng)目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估 4) 項(xiàng)目掙值曲線的繪制 3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析 |
總結(jié)與回顧 | ? 回顧與總結(jié) ? 課堂案例指導(dǎo) ? 學(xué)員問題解答分析 ? 小測(cè)試 |
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