方瑩

方瑩 老師

?  美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)

?  阿爾卡特——朗訊大學(xué)管理學(xué)院資深的項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師

?  國家科技部，上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。

【個人簡介】

曾就職于新華控制工程有限公司、采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF-II分散型控制系統(tǒng)的青島電廠2X300MW單元機組熱工控制系統(tǒng)和信息管理。系統(tǒng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)、組態(tài)調(diào)試以及項目管理(項目價值5,500,000美元)在1996年的能源部的同類項目評比中獲第一名。

采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF－II分散型控制系統(tǒng)的馬鞍山第二電廠2X300MW單元機組熱工控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和人機界面的設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)以及調(diào)試(項目價值3,000,000美元)

美國愛默生公司（中國）作為一個電力行業(yè)經(jīng)理。負(fù)責(zé)電力市場的開發(fā)，為愛默生公司爭取到在中國的第一個電站項目(100MW 熱電聯(lián)供機組)。并提供技術(shù)和應(yīng)用支持(項目價值1,500,000美元)

西門子公司采用德國西門子SIMATIC過程控制系統(tǒng)的新西蘭獅王公司蘇州工廠的控制系統(tǒng)項目（規(guī)模15，000，000USD

西門子寧波造紙廠項目(項目總投資6億美元)

阿爾卡特朗訊，負(fù)責(zé)公司CTI 技術(shù)的研究開發(fā)，熟悉各種系統(tǒng)設(shè)計和整體解決方案,熟悉各種CTI標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)議，開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)，并為貝爾Alcatel 開發(fā)客戶服務(wù)中心。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和項目監(jiān)控，市場開拓和研究負(fù)責(zé)R&D產(chǎn)品管理，軟件流程改進(jìn)以及供應(yīng)商管理，公司CPC(產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)——主要用于產(chǎn)品開發(fā)）組成員（負(fù)責(zé)研發(fā)流程）

阿爾卡特朗訊大學(xué)管理學(xué)院首席講師，為公司培養(yǎng)了1000多名職業(yè)項目經(jīng)理并通過PMP考試。為著名的跨國公司開發(fā)和制定面向全球研發(fā)項目經(jīng)理及根據(jù)研發(fā)項目能力模型整體的培訓(xùn)方案——TPMPASS(共73門課包括項目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)容)。

具備20年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。

【主講課程】

一： 項目管理

《EPC國際工程總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理》、《項目管理的理論與實踐》、《面向產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理》、《電信工程項目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《FIDIC合同和EPC工程項目管理實務(wù)》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《R&D Project Management》、《PMP模擬題解析》、《PMP認(rèn)證考試》、《全球化背景下項目經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》等高級培訓(xùn)課程。——TPMPASS(包括項目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)

主要課程

二： 產(chǎn)品管理：

《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析》、《產(chǎn)品生命周期》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《產(chǎn)品的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》、《有效的產(chǎn)品管理》。

【服務(wù)客戶】

國家科技部、中建八局 、中國水利水電第八工程局國際分公司、中車集團、中鐵建設(shè)集團、貴陽西南電網(wǎng)、海康威視、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、廣州移動、四川移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達(dá)集團、聯(lián)想集團、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達(dá)電腦、珉泰克國際、三花集團、保利集團、達(dá)菲環(huán)境、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務(wù)集團朗訊科技、中石化、、中國民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車、中國水利總公司、中國風(fēng)電總公司、遠(yuǎn)東電纜集團、科瑞集團、順豐速遞、愛立信、三花集團、九牧王、聞泰電子、華能集團、中電集團、阿里斯頓、華北電力設(shè)計院、中國民航、海康威視、SAP、大亞灣核電站、蒂森克虜伯、遠(yuǎn)東電纜、神華集團、正泰集團等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。