國(guó)學(xué)智慧--企業(yè)文化管理之道

國(guó)學(xué)智慧

企業(yè)文化管理之道

（兩天版）

第一單元：文化本源

一、認(rèn)知文化的本質(zhì)

1、文化的本質(zhì)特征

1）文化不是什么

2）文化是什么

2、文化的三個(gè)層次

3、文化的形成的四個(gè)階段

二、傳統(tǒng)文化的意義

1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)

2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值

1）對(duì)人格完善的貢獻(xiàn)

2）對(duì)人類發(fā)展的貢獻(xiàn)

三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系

2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)

3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響

第二單元：文化塑造

一、企業(yè)價(jià)值觀的探求

1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考

2、案例研究：柳傳志的思考：人類失去聯(lián)系，世界將會(huì)怎樣？

3、案例研究：稻盛和夫的思考

二、企業(yè)價(jià)值觀的確立

1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度模型

2、倫理—社會(huì)價(jià)值觀的確立

3、情感—發(fā)展價(jià)值觀的確立

4、經(jīng)濟(jì)—實(shí)用價(jià)值觀的確立

?  案例研究：

1、西南航空公司價(jià)值鏈的分析

2、IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向

1、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉

2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀的作用機(jī)制

3、核心價(jià)值觀的捍衛(wèi)

?  案例分析：TCL的重生

4、員工行為規(guī)范的藍(lán)本

四、塑造企業(yè)文化的操作方法

1、塑造方法

2、干涉條件

3、結(jié)果導(dǎo)向

第三單元：文化布道

一、子帥以正

1、恕道而行

2、自證禪心

3、企業(yè)家精神與培育

1）企業(yè)家的境界：功成不居

2）企業(yè)家的境界：損己為人

3）企業(yè)家的境界：至公無(wú)私

4、領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)

1）至誠(chéng)無(wú)息的安人之道

2）領(lǐng)導(dǎo)者安人的三大法則

二、建立信仰

1、長(zhǎng)久之道

2、樂(lè)天知命

3、敬畏天命

4、順受正命

三、儀式活動(dòng)

1、典禮儀式的設(shè)計(jì)

?  案例分析：IBM的教派文化

2 ）典型人物的塑造

?  案例分析：王府井百貨大樓一團(tuán)火精神的培育

第四單元：文化管理

一、管理模式變革

1、組織結(jié)構(gòu)模式的變革

1）管控型管理模式

2）育才型管理模式

3）戰(zhàn)略與文化結(jié)合型模式

2、管理風(fēng)格的變革

1）不同時(shí)代的管理思維范式

2）從理性管理到感性領(lǐng)導(dǎo)

3）從硬性管理到柔性化育

4）從制度管理到德刑相輔

二、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造

1、物質(zhì)環(huán)境氛圍營(yíng)造

2、制度氛圍營(yíng)造

3、精神氛圍營(yíng)造

三、企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制

1、面對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制

2、文化管理的約束機(jī)制

3、文化管理的暗示機(jī)制

4、文化管理的凝聚機(jī)制

四、CIS戰(zhàn)略——企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

1、MI：理念識(shí)別系統(tǒng)

2、BI：行為識(shí)別系統(tǒng)

3、VI：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)