主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-28 16:15 |
銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與組織
銀行一年之中,最重要的就是開門紅,開門紅活動(dòng)過后效果往往過于火爆,為了長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)必須堅(jiān)守開門紅的成果,并將開門紅期間活動(dòng)的熱鬧與人氣留存,延續(xù)下來。很多網(wǎng)點(diǎn)沒有頭緒;春節(jié)過去,節(jié)假日漸少,客戶也回歸正常生活,在開門紅后,如何做好網(wǎng)點(diǎn)的日常經(jīng)營(yíng),日常經(jīng)營(yíng)不是讓客戶自然到訪,順勢(shì)營(yíng)銷,而是要將活動(dòng)做成日常,在日常中保持活動(dòng)的連貫性、持續(xù)性,時(shí)刻與客戶保持一定的聯(lián)系與互動(dòng),網(wǎng)點(diǎn)辦活動(dòng)可以依勢(shì)節(jié)假日,但不應(yīng)過于依賴,應(yīng)將活動(dòng)深入客戶生活的時(shí)時(shí)刻刻,方方面面,用連續(xù)不斷的活動(dòng)轟炸客戶,讓他們養(yǎng)成日日都要享受銀行服務(wù)的習(xí)慣,這也是培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度的重要手段之一。
課程大綱
導(dǎo)言
第一部分:利率市場(chǎng)化下對(duì)銀行的挑戰(zhàn)與影響
1.銀行面臨的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻變化
2.利率市場(chǎng)化—追尋新的盈利來源
3.資本充足率的監(jiān)管—如何充實(shí)銀行資本
4.金融脫媒—好的企業(yè)不用到銀行融資
5.瘋狂的外部理財(cái)公司
第二部分:如何舉辦一次有效的廳堂促銷活動(dòng)?
1.明確廳堂促銷活動(dòng)的目的
(1)提升網(wǎng)點(diǎn)人氣
(2)吸引客戶的開卡開戶
(3)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售
(4)廳堂策反
2. 廳堂促銷活動(dòng)的六大管理關(guān)鍵
(1)活動(dòng)定位—明確本次活動(dòng)目的以及方案
(2)物料及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備—對(duì)到訪的客戶量要有充分的預(yù)估
(3)前期造勢(shì)—網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵
(4)現(xiàn)場(chǎng)銷售
(5)事后跟進(jìn)
(6)活動(dòng)小結(jié)
第三部分:前期造勢(shì)四要點(diǎn)
1.廳堂的營(yíng)銷宣傳
2.網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)的宣傳造勢(shì)
3.存量客戶的告知造勢(shì)
4.舉辦日當(dāng)天,活動(dòng)開始前,網(wǎng)點(diǎn)周邊的人群集聚點(diǎn)宣傳推廣。
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)三關(guān)鍵
1.牢記本次活動(dòng)目的
2.確?,F(xiàn)場(chǎng)氛圍
3.推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)介客戶
其中后續(xù)活動(dòng)中,我們應(yīng)該注重年初開門紅活動(dòng)期間獲取的客戶資源,防止客戶的流失,盤活新增客戶,然后更近一部推動(dòng)中高端客戶提檔升級(jí)。
第五部分:活動(dòng)組織的三大目標(biāo)類型
一、沙龍、講座類;宣傳品牌形象
1.壓歲錢—銀行兒童理財(cái)講座的舉辦
2.健康知識(shí)講座—老年客戶及其親屬
3.客戶信息表的填寫—家庭成員,他行資產(chǎn),三次有效聯(lián)絡(luò)記錄
二、趣味性活動(dòng):拉近銀客關(guān)系
健身操,徒步,乒乓球大賽等運(yùn)動(dòng)類活動(dòng)的組織與實(shí)施。
三、增值服務(wù)類:攬儲(chǔ)促消費(fèi)
1.廳堂享尊貴
2.購(gòu)物享優(yōu)惠
3.積分享好禮
4.活動(dòng)享快樂
5.生活享品質(zhì)
四、衣食住行剛需活動(dòng)組織—盤活新增客戶推動(dòng)中高端客戶的提檔升級(jí)。
第六部分:前期活動(dòng)組織中的銷售
1.大堂經(jīng)理和柜員對(duì)存量客戶的邀約
2.廳堂營(yíng)銷的邀約
3.外拓拜訪的邀約
4.柜面辦理業(yè)務(wù)的邀約
第七部分:活動(dòng)組織過程中的銷售要點(diǎn)
1.交叉營(yíng)銷
2.轉(zhuǎn)介紹
3.后續(xù)服務(wù)與跟蹤
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