主講老師: | 李成宇 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 在金融領(lǐng)域,低成本存款增長(zhǎng)對(duì)銀行發(fā)展至關(guān)重要。本書(shū)深度剖析《低成本存款增長(zhǎng)和營(yíng)銷之道》,圍繞存款業(yè)務(wù)展開(kāi),詳細(xì)闡述如何挖掘潛在客戶群體,像社區(qū)居民、小微企業(yè)主等,分析他們的資金流轉(zhuǎn)規(guī)律與理財(cái)偏好,制定針對(duì)性營(yíng)銷策略。同時(shí),分享創(chuàng)新攬儲(chǔ)方式,涵蓋優(yōu)化線上服務(wù)、推出特色存款產(chǎn)品等,助力銀行在降低成本的同時(shí),有效提升存款規(guī)模,增強(qiáng)資金實(shí)力,為銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行,提供切實(shí)可行的理論依據(jù)與實(shí)操指南 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-20 13:33 |
《低成本存款增長(zhǎng)和營(yíng)銷之道》
課程背景:
2022年,受疫情的深度影響,居民投資和消費(fèi)意愿降到谷底。各家銀行存款大增,尤其是定期存款占比過(guò)高。各家銀行的付息率不斷提升,銀行利潤(rùn)被大幅度蠶食。伴隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)和大行不斷降低定期利率,區(qū)域銀行如何降低成本,增加低成本存款就成為各家銀行關(guān)注的重要課題。本課程為李老師在常年存款營(yíng)銷項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉,使用性強(qiáng),可以幫助學(xué)員形成一套低成本存款的打法。
研修對(duì)象:銀行分管行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
一、 現(xiàn)代銀行發(fā)展困境突圍之道
1、金融機(jī)構(gòu)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1)金融脫媒
2)利率市場(chǎng)化
3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇
4)客戶需求的變化
5)存款成本過(guò)高
2、金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷現(xiàn)狀
1)員工營(yíng)銷心態(tài)和行為繼續(xù)轉(zhuǎn)變
2)品牌知名度和美譽(yù)度需進(jìn)一步提升
3)所在區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷覆蓋度過(guò)低,需要加大推廣力度
4)很多老客戶的產(chǎn)品滲透率過(guò)低,容易產(chǎn)生客戶流失
5)我行產(chǎn)品線不夠豐富,需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品
3、存款營(yíng)銷難點(diǎn)分析
1)存款定期化,成本過(guò)高
2)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大客戶營(yíng)銷難度增加
3)物理網(wǎng)點(diǎn)攬儲(chǔ)功能弱化,傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再明顯
4)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力弱,營(yíng)銷方式單一
案例分析:廣東某行2-3季度存款營(yíng)銷方案解讀
二、存款增長(zhǎng)點(diǎn)分析
1、存款增長(zhǎng)點(diǎn)-夏糧銷售款、種養(yǎng)殖戶增收、學(xué)費(fèi)攬收、動(dòng)遷款等
2、存量客戶提升-客戶分層、分級(jí)維護(hù)管理
3、他行吸金-我行戶的他行資金、他行重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域客戶突破
4、到期客戶穩(wěn)存-提前聯(lián)絡(luò)、感情維護(hù)、存款活動(dòng)
頭腦風(fēng)暴:存款增長(zhǎng)點(diǎn)羅列
三、存款類市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、存款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和包裝
2、存款類市場(chǎng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)-存款有禮和提升有禮
3、存款和其他產(chǎn)品的組合設(shè)計(jì)-存貸聯(lián)動(dòng)、存款和電子銀行聯(lián)動(dòng)
案例分析:某行存款有禮活動(dòng)解讀
行動(dòng)計(jì)劃:制定本行階段性存款活動(dòng)方案
四、存款營(yíng)銷推進(jìn)落地策略
1、網(wǎng)點(diǎn)陣地轉(zhuǎn)型促提升
1)網(wǎng)點(diǎn)流量提升策略
2)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷效率提升
3)柜員、大堂經(jīng)理存款營(yíng)銷話術(shù)
4)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展技巧
5)非接觸式營(yíng)銷策略
課堂討論:分享銀行網(wǎng)點(diǎn)4.0是什么?
2、存量客戶分群經(jīng)營(yíng)促提升
1)存款流失降級(jí)客戶挽回
2)貸款戶的存款營(yíng)銷
3)存款戶的分級(jí)TWSF營(yíng)銷
4)不同產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷
案例分析:浙江某行存量客戶分析
3、全員個(gè)人營(yíng)銷促提升
1)機(jī)關(guān)人員的存款營(yíng)銷策略
2)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)部門(mén)員工存款營(yíng)銷的管理策略
3)總行對(duì)存款營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
4、他行存款戶營(yíng)銷
1)他行存款戶的信息儲(chǔ)備
2)我行客戶他行資金的營(yíng)銷
3)他行客戶的營(yíng)銷激勵(lì)
案例:如何開(kāi)展曬單有獎(jiǎng)
五、低成本存款營(yíng)銷技巧
1、個(gè)人貸款和信用卡還款聯(lián)動(dòng)
2、加大掃碼付和POS的推廣
3、加強(qiáng)大戶公關(guān)
4、信貸牽引策略
5、做大代發(fā)業(yè)務(wù)
6、代扣代繳業(yè)務(wù)
7、拓展核心客戶的上下游
六、對(duì)公活期資金營(yíng)銷策略
1、政府招商引資客戶
2、政府非稅資金
3、鄉(xiāng)村振興的各項(xiàng)補(bǔ)貼資金
4、醫(yī)院資金營(yíng)銷
5、學(xué)費(fèi)代收項(xiàng)目
6、對(duì)公專項(xiàng)公關(guān)小組建設(shè)
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