主講老師: | 巢暉 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的金融市場(chǎng),銀行網(wǎng)點(diǎn)想要脫穎而出,核心產(chǎn)品營(yíng)銷策略至關(guān)重要,《銀行網(wǎng)點(diǎn)核心產(chǎn)品營(yíng)銷策略》為你呈上專業(yè)指南。本書緊密圍繞銀行儲(chǔ)蓄、理財(cái)、信貸等核心產(chǎn)品,從市場(chǎng)調(diào)研切入,教你精準(zhǔn)把握客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)。深入探討產(chǎn)品定位、定價(jià)技巧,確保產(chǎn)品契合目標(biāo)客群。同時(shí),分享線上線下融合的營(yíng)銷方法,如利用社交媒體推廣、舉辦特色線下活動(dòng)等,助力銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)觸達(dá)客戶,提升產(chǎn)品銷量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng) 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-11 16:13 |
銀行網(wǎng)點(diǎn)核心產(chǎn)品營(yíng)銷策略
課程背景:
ü 如何提高保險(xiǎn)、基金和理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)收入高的產(chǎn)品的銷售,對(duì)全年任務(wù)
的達(dá)成起著非常關(guān)鍵的作用
ü 目前大多數(shù)營(yíng)銷人員對(duì)客戶的開拓還是停留在關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷的階
段,不懂得差異化營(yíng)銷技巧,對(duì)所有客戶都用同一種方法去營(yíng)銷,成交率極
低,而且核心產(chǎn)品銷售金額非常小
ü 營(yíng)銷人員覺得能開發(fā)的客戶都開發(fā)了,不能開發(fā)的,再也無話可談
ü 營(yíng)銷人員不了解中、高端客戶的購(gòu)買心理與理財(cái)方式,客戶開拓和營(yíng)銷的
方法單一,沒有掌握到中、高端客戶開拓的精髓
ü 客戶的簽單金額與客戶的資產(chǎn)嚴(yán)重不配比(千萬身家,百元保單)
ü 營(yíng)銷人員不懂得如何將客戶的隱性需求顯性化,如何擴(kuò)大和量化客戶的需
求,讓客戶產(chǎn)生急迫的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
ü 營(yíng)銷人員不懂得運(yùn)用資產(chǎn)配置給客戶做理財(cái)規(guī)劃,從而達(dá)到做大單,又讓
客戶尊重的效果
課程收益:
ü 讓營(yíng)銷人員增強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)品銷售的信心與工作熱情,把握對(duì)未來營(yíng)銷工作
的發(fā)展方向
ü 學(xué)習(xí)從客戶購(gòu)買心理分析到達(dá)高效成交的技巧
ü 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)不同的客戶性格特點(diǎn)、溝通技巧和營(yíng)銷方法,提升與客戶的溝
通能力和營(yíng)銷能力
ü 能讓學(xué)員總結(jié)出不同客戶群體對(duì)資產(chǎn)配置的目標(biāo),結(jié)合核心產(chǎn)品為客戶解
決子女教育、規(guī)劃養(yǎng)老、傳承財(cái)富、實(shí)現(xiàn)家企資產(chǎn)分離和保值增值等理財(cái)需
求,從而實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置,達(dá)到更高的理財(cái)收益
ü 讓營(yíng)銷人員在專業(yè)技能方面、自我金融素養(yǎng)方面等多角度提升,實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)
人員向?qū)I(yè)金融理財(cái)顧問轉(zhuǎn)型
ü 讓學(xué)員能清晰掌握金融理財(cái)?shù)?/span>終值、現(xiàn)值和通貨膨脹等計(jì)算方式,量化客
戶的需求,并以此作為與客戶營(yíng)銷交流溝通的切入點(diǎn),為客戶設(shè)計(jì)金融理財(cái)搭
配,實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷
ü 令學(xué)員更容易切入客戶現(xiàn)實(shí)目標(biāo),與客戶形成良好的溝通互動(dòng)效果,撬動(dòng)
客戶潛在需要,做大單,并且能三倍甚至五倍以上提升成交率
課程邏輯圖:
課程大綱:
第一模塊:告別過往的營(yíng)銷理念
1、當(dāng)代營(yíng)銷人員的心理狀態(tài):一半是海水,一半是火焰
2、迅速告別過往的營(yíng)銷理念
3、做銷售應(yīng)該是網(wǎng)魚而不是釣魚
4、核心產(chǎn)品該如何營(yíng)銷?
5、兩種不同的營(yíng)銷人員,你要做哪種?
(1)推銷員:任務(wù)重、壓力大、成交低
(2)財(cái)富顧問:提地位、固客戶、穩(wěn)增長(zhǎng)
6、幾何倍增銷售業(yè)績(jī),年薪百萬不是夢(mèng)!
第二模塊:找準(zhǔn)客戶的溝通頻道和購(gòu)買熱鍵
1、客戶性格特質(zhì)分類
(1)控制型客戶的性格特質(zhì)解析
(2)表現(xiàn)型客戶的性格特質(zhì)解析
(3)分析型客戶的性格特質(zhì)解析
(4)溫和型客戶的性格特質(zhì)解析
(5)變色龍型客戶的性格特質(zhì)解析
2、如何與不同性格特質(zhì)的客戶溝通及了解客戶的購(gòu)買特點(diǎn)
案例研討:不同性格特質(zhì)客戶的溝通方式與購(gòu)買行為研討
案例總結(jié):不同性格特質(zhì)客戶的銷售訴求及銷售方法
第三模塊:客戶購(gòu)買行為及心理分析
1、滿足階段
2、認(rèn)知階段
3、決定階段
4、衡量需求階段
5、明確標(biāo)準(zhǔn)階段
6、評(píng)估階段
7、選擇階段
8、后悔階段
第四模塊:核心產(chǎn)品銷售流程
1、建立信賴感
(1)4S瞬間親和力建立,提升客戶好感度
(2)熟練運(yùn)用親和力銷售技巧,發(fā)揮銷售影響力
ü 肢體動(dòng)作的影響力
ü 肢體同步練習(xí)
ü 聲調(diào)語(yǔ)調(diào)同步練習(xí)
2、需求挖掘
(1)了解顧客的需求、確認(rèn)及量化需求
——預(yù)判客戶關(guān)注點(diǎn)
——了解關(guān)注的原因
——確認(rèn)客戶需求
——量化需求
? 恐怖的通貨膨脹
? 貨幣的時(shí)間價(jià)值——復(fù)利的威力
? 家庭財(cái)富金字塔
(2)讓客戶產(chǎn)生急迫購(gòu)買動(dòng)機(jī)所用到的四大武器
——感知位置
——時(shí)間線
——理解層次
——why/how問題的運(yùn)用
3、塑造產(chǎn)品價(jià)值(FABE)
(1)標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置
(2)根據(jù)客戶不同需求設(shè)計(jì)核心產(chǎn)品組合
4、成交與轉(zhuǎn)介紹
(1)成交技巧三大信念
(2)成交的基礎(chǔ)
(3)成交的關(guān)鍵——要求
(4)成交技巧
ü 嘗試促成
ü 常見的拒絕處理問題
ü 拒絕處理常用公式
(5)拒絕處理和促成話術(shù)研討、演練及通關(guān)
第五模塊:核心產(chǎn)品銷售流程、話術(shù)演練及通關(guān)
1、精準(zhǔn)定位不同客群的需求
2、客戶大單營(yíng)銷案例分析
3、研討并完善客戶核心產(chǎn)品銷售流程及面談步驟
4、銷售面談話術(shù)研討及演練
5、核心產(chǎn)品介紹FABE話術(shù)通關(guān)
6、促成與拒絕處理話術(shù)演練與通關(guān)
7、銷售流程全員通關(guān)
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