主講老師: | 張竹泉 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 對(duì)公無貸戶客戶經(jīng)營(yíng)策略聚焦于深化客戶關(guān)系,挖掘潛在價(jià)值。通過定期溝通維護(hù),了解客戶需求變化,提供定制化金融與非金融服務(wù),增強(qiáng)客戶粘性。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,識(shí)別潛在業(yè)務(wù)需求,適時(shí)推薦合適產(chǎn)品,促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。同時(shí),強(qiáng)化品牌形象,提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度,構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系,為對(duì)公無貸戶客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏局面,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-22 15:51 |
對(duì)公無貸戶客戶經(jīng)營(yíng)策略
課程優(yōu)勢(shì):
? 全銀行視角,案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。
? 輸出底層邏輯,通過各行業(yè)案例的復(fù)盤,建立自身業(yè)務(wù)開展策略
前言:
? 介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)
? 引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值
第一篇:存量對(duì)公無貸戶傳統(tǒng)營(yíng)銷難題與突圍策略
? 客戶群體數(shù)據(jù)分析與鑒別
2 客戶開戶原因與可提升價(jià)值的鑒別
2 樣本分析確立客戶主營(yíng)產(chǎn)品策略
? 客戶產(chǎn)品營(yíng)銷觸達(dá)率的提升與中臺(tái)內(nèi)容的建立
2 線下營(yíng)銷如何實(shí)施
ü 如何精準(zhǔn)觸達(dá)企業(yè)控制人
ü 如何借助關(guān)系讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)推薦職能
ü 賬戶經(jīng)理電話營(yíng)銷技巧能力提升
2 線上營(yíng)銷如何實(shí)施
ü 朋友圈如何塑造客戶經(jīng)理的價(jià)值IP
ü 如何通過案例傳遞加強(qiáng)營(yíng)銷效率
ü 如何在微信提升客戶的關(guān)系度與認(rèn)可度
ü 微信群與小窗口一對(duì)一營(yíng)銷如何開展
ü 如何有效設(shè)計(jì)服務(wù)方案與對(duì)接產(chǎn)品的觸達(dá)客戶信息
第二篇;代發(fā)類客群的獲取與經(jīng)營(yíng)過程
? 案例復(fù)盤:招商團(tuán)隊(duì)如何在無授信基礎(chǔ)上,獲取某國(guó)有行1681人大型企業(yè)代發(fā)
2 營(yíng)銷難題分析與策略建立的過程
2 針對(duì)企業(yè)主、財(cái)務(wù)與具體用戶的關(guān)系如何建立
2 金融與非金融需求如何得到同步落地
2 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與可復(fù)制性的總結(jié)
? 案例復(fù)盤:光大團(tuán)隊(duì)如何對(duì)5611人規(guī)模的湘雅二院進(jìn)行存量客戶活動(dòng)設(shè)計(jì),開門紅實(shí)現(xiàn)留存率達(dá)到40%的關(guān)鍵提升
2 提升客戶留存率與貢獻(xiàn)度的底層邏輯是什么?
2 線上線下如何圍繞活動(dòng)進(jìn)行打通
2 哪些是有效的關(guān)鍵的客戶價(jià)值提升行為?
第三篇:基于營(yíng)銷熱度的批量客戶維護(hù)管理工具
? 在在存量客戶中進(jìn)行營(yíng)銷熱度分層-最簡(jiǎn)潔營(yíng)銷過程管理工具的原理與使用方法
2 0分客戶-目標(biāo)客戶的定位分層
ü 休眠客戶與潛在客戶的重新梳理鏈接過程
2 1分層級(jí)客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址
ü 線上與線下的互動(dòng)方式
2 2分層級(jí)客戶-聯(lián)系過,與客戶有實(shí)質(zhì)性溝通
ü 溝通資源與時(shí)機(jī)的把握
ü 貔貅有效戶提升計(jì)劃的動(dòng)作分解
2 3分層級(jí)客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理
ü 理性-專業(yè)度,感性-友善度,人與人鏈接的重新啟動(dòng)策略
ü 從一次性鏈接到后期持續(xù)鏈接的鋪墊方法
2 4分層級(jí)客戶-有主動(dòng)二次營(yíng)銷,客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣
ü 從保姆-客戶經(jīng)理-到客戶財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)顧問的轉(zhuǎn)變
ü 構(gòu)建場(chǎng)景的時(shí)機(jī)如何開啟?
2 5分層級(jí)客戶-通過自身發(fā)起的主動(dòng)營(yíng)銷,核心產(chǎn)品有成交
ü 維護(hù)手段的選擇
ü 產(chǎn)品檢視的實(shí)現(xiàn)
2 6分層級(jí)客戶-忠誠(chéng)客戶,反復(fù)成交,與客戶進(jìn)入圈子,信任關(guān)系達(dá)成
ü 如何得遇“貴人”客戶
ü 如何走進(jìn)客戶的圈子
ü 形成伙伴關(guān)系,運(yùn)作獨(dú)有貢獻(xiàn)價(jià)值
? 營(yíng)銷診斷:建立存量客戶坐標(biāo)圖,針對(duì)自身客戶管理水平
? 動(dòng)作分解一:1分到6分客戶的營(yíng)銷熱度提升方式動(dòng)作分解
動(dòng)作分解二::1到6分客戶的有效分層服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)策略
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