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銀行營銷活動策劃與執(zhí)行

主講老師: 王海珍 王海珍

主講師資:王海珍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行營銷活動策劃與執(zhí)行,旨在提升品牌影響力與客戶參與度?;顒忧埃珳?zhǔn)定位目標(biāo)客戶群,制定差異化策略;策劃階段,融合創(chuàng)意與實用性,打造亮點(diǎn);執(zhí)行中,注重細(xì)節(jié)與現(xiàn)場互動,提升客戶體驗;后期,通過數(shù)據(jù)分析評估效果,持續(xù)優(yōu)化。此過程不僅促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)增長,更深化客戶關(guān)系,實現(xiàn)雙贏局面。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-15 16:20

銀行營銷活動策劃與執(zhí)行

課程背景:國內(nèi)各商業(yè)銀行在大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,零售銀行業(yè)務(wù)在整體收入中的貢獻(xiàn)率越來越高。網(wǎng)點(diǎn)營銷沙龍活動以集中舉辦、重點(diǎn)展示的方式,一方面加強(qiáng)與客戶交流的頻率和深度,吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶,另一方面便于主題營銷、客戶分層營銷、提升銷售成功率,因此也成為銀行主要營銷手段之一。
課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)沙龍策劃、組織、運(yùn)作技巧,嵌入工作中需要表達(dá)的場景,掌握沙龍運(yùn)作技巧,提升個人活動營銷組織策劃能力,提高工作效率,達(dá)成工作目的。 
授課形式:講授互動、培訓(xùn)游戲、視頻觀摩、小組研討、案例分享、課堂練習(xí)、實戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)對象:支行行長,客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)人員等
培訓(xùn)課時:6h
課程大綱:

Part 1:困在迷途——營銷活動認(rèn)知重構(gòu)

1.破除經(jīng)驗主義的認(rèn)知枷鎖

1) 案例解析:孤獨(dú)的狂歡節(jié)·熱鬧過后的落寞

2) 認(rèn)知重構(gòu):無知≠無效;營銷≠銷售;創(chuàng)新≠新奇

3) 他山之石:為什么別人家的營銷活動總是那么成功?

    2.把握活動引爆的關(guān)鍵元素

4) 案例解析:一場價值過億的營銷活動是怎么做出來?

5) 經(jīng)驗總結(jié):活動引爆的五個關(guān)鍵元素

    Part 2:贏在策劃——營銷活動策劃指引

    1.主題選擇—營銷活動策劃的點(diǎn)睛之筆

1) 案例解析:好主題源自靈魂深處的吶喊

2) 知識分享:來自《孫子兵法》的智慧:怎樣才能找到一個好主題?

    2.目標(biāo)設(shè)定—營銷活動策劃的靈魂之作

3) 案例解析:為什么每一次活動都感覺是無效的?

4) 實戰(zhàn)總結(jié):營銷活動需要設(shè)置三類目標(biāo)(宣傳+商機(jī)+業(yè)績)

    3.利趣誘導(dǎo)—營銷活動策劃的人格之力

5) 案例解析:最戳心的事實是:明明做了同樣的活動,結(jié)果卻是幾個億的差距

6) 知識分享:從心理學(xué)的視角洞察客戶的需求

7) 行動指引:既有利,又有趣的活動內(nèi)容設(shè)計實操分析

    4.流程梳理—營銷活動策劃的軀體之美

8) 追溯記憶:那些年,你見過最優(yōu)美的營銷活動流程長成什么樣?

9) 標(biāo)桿參考:沿著成功者走過的路再往前多走一步或者幾步

10) 思維碰撞:匯集群眾智慧走出一條康莊大道(營銷活動流程)

    5.資源整合—營銷活動策劃的生命之源

11) 實戰(zhàn)總結(jié):如何策劃一場資源消耗最少的營銷活動?

12) 知識分享:資源整合之道:客戶經(jīng)理整合營銷資源的思路與方案

13) 行動指引:一份完美的營銷活動策劃該有的樣子

    Part 3:功在執(zhí)行——營銷活動執(zhí)行演練

    1.貫標(biāo)培訓(xùn)—工欲善其事,必先利其器

1) 活動方案宣貫

2) 邀約技能培訓(xùn)

3) 現(xiàn)場促成技巧

4) 商機(jī)跟進(jìn)培訓(xùn)

5) 突發(fā)事件應(yīng)對

    2.宣傳預(yù)熱—氛圍造得好,事半功倍效

1) 宣傳物料的準(zhǔn)備(設(shè)計)

2) 宣傳氛圍的營造(推廣)

    3.客戶邀約—千里主逢迎,門庭客滿座

1) 目標(biāo)客戶篩選與邀約話術(shù)設(shè)計

2) 客戶邀約731法則的應(yīng)用指引

    4.現(xiàn)場實施—未雨綢繆時,臨渴自有井

1) 排兵布陣

2) 執(zhí)行管控

   Part 4:利在春秋——營銷活動價值延伸

   1.效果評估—對標(biāo)必有時,復(fù)制須升級

目標(biāo)對照 信息整理 商機(jī)評估 行動部署

   2.商機(jī)跟進(jìn)—終點(diǎn)即起點(diǎn),美好在路上

商機(jī)跟進(jìn)過程中的難點(diǎn)應(yīng)對


 
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