打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，打造凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當(dāng)前管理者在業(yè)務(wù)繁忙、業(yè)績壓力大的情況下沒有精力與方法激勵員工，導(dǎo)致員工積極性不高，對團隊業(yè)績產(chǎn)生影響。缺乏訓(xùn)練的激勵能力，不僅不能解決實際問題，還會影響職場關(guān)系的維系?！洞蛟靾F隊凝聚力》旨在讓語言化身為高效的交流工具與情感增進工具，讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運用各種溝通激勵手段，解決實際問題、深化職場關(guān)系，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)，助力績效的突破。

課程收益：

? 幫助管理者提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力水平，培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵能力，點燃員工的內(nèi)驅(qū)力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力；

? 統(tǒng)一思想與行動方向，營造良好職場氛圍，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，更好地帶領(lǐng)團隊提升績效；

? 開拓視野，勇于創(chuàng)新，善于引領(lǐng)，高質(zhì)高效地保障經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+情境還原+任務(wù)挑戰(zhàn)+情景劇+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：導(dǎo)入篇——感知管理溝通與激勵

n 管理溝通與激勵的誤區(qū)對標(biāo)：常見問題與困惑

小組共創(chuàng)：你所在的團隊中，遇到過哪些氛圍問題？做過哪些溝通激勵來嘗試解決呢？

n 團隊管理五大障礙

n 團隊氛圍的七大誤區(qū)（領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)權(quán)威、職場刺頭等）

n 良好團隊氛圍的特征

小組共創(chuàng)：將想提升的激勵技巧按難度、緊迫性進行分類和排序。通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析提升團隊氛圍的構(gòu)成要素。

模塊二：探因篇——影響團隊凝聚力的要素分析

n 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點與挑戰(zhàn)

n 影響員工潛能發(fā)揮的因素

n 管理者的自我認(rèn)知

測試：你的情商水平如何？自我認(rèn)知水平如何？

小組討論：測試的結(jié)果與你的預(yù)期相符嗎？

模塊三：實戰(zhàn)篇——打造團隊凝聚力的四大技巧

技巧1：文化傳遞

n 管理者的擔(dān)責(zé)

團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

n 管理者如何與員工共啟愿景？

工具解析：催化型領(lǐng)導(dǎo)能力測試

視頻解析：《有效說服》

實戰(zhàn)演練：如何用講故事的方式傳達戰(zhàn)略目標(biāo)？

n 管理者如何帶團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新？

體驗活動：團隊大挑戰(zhàn)

活動復(fù)盤：團隊的創(chuàng)新優(yōu)劣勢分析

技巧2：駕馭人心

n 管理者需要平衡的3組關(guān)系

? 思想與表達

? 感性與理性

? 自己與他人

n 管理者的情商修煉

n 視頻解析：《沖突解決》

n 工具：GROW教練模型

n 互動練習(xí)：教練式溝通

技巧3：凝聚人心

n 管理者溝通8種情境還原

視頻解析：《高難度談話》

方法：管理者向下溝通技巧——5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

n 業(yè)務(wù)引領(lǐng)更能提升感召力

視頻解析：《高效會議》

工具：有感召力的演講技巧和工作委派技巧

技巧4：激勵人心

n 組織情商

n 員工能力與資源的對標(biāo)

n 員工積極心態(tài)的塑造

小組練習(xí)：心的信任

視頻解析：《激勵人心》

工具：多種激勵方式

模塊四：復(fù)盤總結(jié)

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用改變之輪的工具完成管理水平提升方案