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敏捷DevOps助力項(xiàng)目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速

主講老師: 金宗杰 金宗杰

主講師資:金宗杰

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和軟件開發(fā)效率,本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實(shí)踐,幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項(xiàng)目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計(jì)劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-28 17:38

敏捷DevOps助力項(xiàng)目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速

主講:金宗杰

【課程背景】

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品迭代速度加快,客戶需求日益多樣化,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應(yīng)市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題,導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等不良結(jié)果,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

對于企業(yè)的員工而言,他們往往身處軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理或IT運(yùn)維等關(guān)鍵崗位,肩負(fù)著推動(dòng)項(xiàng)目成功、提高交付效率的重要職責(zé)。然而,在實(shí)際工作中,他們可能會(huì)遇到以下問題:

?  項(xiàng)目周期管理不當(dāng):無法科學(xué)選擇項(xiàng)目生命周期,導(dǎo)致流程繁瑣、效率低下。

?  敏捷思維缺乏:難以適應(yīng)快速變化的市場需求,導(dǎo)致項(xiàng)目延期、資源浪費(fèi)。

?  Scrum框架應(yīng)用不熟練:團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢,項(xiàng)目進(jìn)度受阻。

?  需求管理混亂:需求頻繁變更、優(yōu)先級不明確,影響項(xiàng)目質(zhì)量和交付時(shí)間。

?  DevOps實(shí)踐不足:開發(fā)與運(yùn)維之間溝通不暢、協(xié)作困難,影響產(chǎn)品穩(wěn)定性和可維護(hù)性。

為了解決上述問題,提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和軟件開發(fā)效率,本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實(shí)踐,幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項(xiàng)目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計(jì)劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級

【課程收益】

?  掌握5種科學(xué)定義和選擇項(xiàng)目生命周期的方法,確保項(xiàng)目流程高效順暢。

?  熟悉敏捷開發(fā)的核心邏輯,提升快速響應(yīng)市場變化的能力。

?  熟練運(yùn)用Scrum框架,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目執(zhí)行效果。

?  學(xué)會(huì)有效管理敏捷需求,減少需求變更對項(xiàng)目的影響。

?  了解DevOps核心理念和實(shí)踐,構(gòu)建高效穩(wěn)定的軟件交付體系。

【課程特色】講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、(準(zhǔn))項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)(根據(jù)客戶實(shí)際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程)

【課程大綱】

一、如何科學(xué)定義與選擇合適的項(xiàng)目生命周期?

1、項(xiàng)目生命周期類型概述

?  項(xiàng)目生命周期類型

?  預(yù)測型生命周期(瀑布)

?  瀑布-V模型

?  瀑布-W模型

?  迭代型生命周期

?  增量型生命周期

?  敏捷型生命周期

問答環(huán)節(jié)

2、項(xiàng)目生命周期的選擇與裁剪

?  敏捷Stacy模型-項(xiàng)目復(fù)雜度

?  交付頻率與變更頻率

工具:敏捷適用篩選器

?  項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣

工具:項(xiàng)目復(fù)雜度評估表

?  項(xiàng)目分類

?  裁剪過程

二、敏捷開發(fā)的核心邏輯是什么?

1、敏捷與瀑布模式的對比

?  瀑布模式的問題

?  確定性

?  客戶參與度

?  敏捷更符合軟件開發(fā)規(guī)律

2、敏捷的核心理念

?  敏捷定義

?  敏捷四個(gè)價(jià)值觀

?  敏捷十二原則

3、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵要素

?  敏捷-價(jià)值交付

?  敏捷-價(jià)值與浪費(fèi)

?  敏捷-固定資源和時(shí)間

?  敏捷-時(shí)間盒

?  敏捷-迭代開發(fā)

?  敏捷-迭代開發(fā)

?  敏捷-快速交付

?  敏捷-響應(yīng)變化

?  敏捷-滾動(dòng)式規(guī)劃

4、敏捷溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

?  敏捷溝通

?  敏捷團(tuán)隊(duì)

?  敏捷-固定小團(tuán)隊(duì)

?  敏捷-特性團(tuán)隊(duì)

?  敏捷-團(tuán)隊(duì)節(jié)奏

?  敏捷-技術(shù)債務(wù)

5、敏捷的最佳實(shí)踐與誤區(qū)

?  敏捷最佳實(shí)踐方法

?  對敏捷的各種誤解

?  傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

三、Scrum框架的核心要素是什么?

1、Scrum基礎(chǔ)

?  Scrum來源

?  SCRUM工作機(jī)制

?  SCRUM之常用術(shù)語

2、Scrum的三大工件

?  3個(gè)工件

?  產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

?  PBI要符合DEEP原則

?  迭代待辦事項(xiàng)列表

?  產(chǎn)品增量

3、Scrum中的角色與職責(zé)

案例:豬和雞的故事

?  敏捷里的豬和雞

?  3個(gè)角色

?  產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對比

4、Scrum中的五個(gè)核心事件

?  5個(gè)事件

?  5個(gè)事件-產(chǎn)品列表梳理會(huì)議

?  5個(gè)事件-迭代計(jì)劃會(huì)議

?  敏捷計(jì)劃撲克

?  5個(gè)事件-每日站會(huì)

?  如何提高早會(huì)效率?

?  5個(gè)事件-迭代評審會(huì)

?  5個(gè)事件-迭代回顧會(huì)

?  5個(gè)事件-固定時(shí)間點(diǎn)

5、Scrum的價(jià)值觀與支柱

?  5個(gè)價(jià)值觀

?  Scrum三大支柱

6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)

?  3個(gè)工件-小結(jié)

?  3個(gè)角色-小結(jié)

?  5個(gè)事件-小結(jié)

四、如何有效管理敏捷需求?

1、敏捷需求管理的基礎(chǔ):用戶故事

?  用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)

?  傳統(tǒng)需求展示形式

?  用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式

2、用戶故事的編寫與要素

?  用戶故事-定義

?  用戶故事-3C要素

?  用戶故事-INVEST原則

?  用戶故事-3個(gè)準(zhǔn)則

案例:用戶故事

現(xiàn)場練習(xí)1:哪些是好的故事?

現(xiàn)場練習(xí)2:哪些是好的故事?

3、用戶故事的實(shí)踐與應(yīng)用

?  用戶故事-拆分原則

?  用戶故事-拆分實(shí)踐

?  用戶故事-從0到1編寫

4、用戶故事優(yōu)先級評估

?  優(yōu)先級評估-KANO模型介紹

?  優(yōu)先級評估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級排序方法

5、用戶故事-小結(jié)

五、如何制定有效的敏捷計(jì)劃?

1、理解敏捷計(jì)劃的層次

?  敏捷計(jì)劃的層次

2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖

?  產(chǎn)品愿景

?  產(chǎn)品路線圖

3、識(shí)別影響并制定發(fā)布計(jì)劃

?  影響地圖

?  發(fā)布計(jì)劃

案例:發(fā)布計(jì)劃

4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖

?  敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖

案例1:用戶故事地圖

案例2:用戶故事地圖

?  迭代計(jì)劃會(huì)議

5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用

六、敏捷開發(fā)如何多快好省的交付?

1、建立敏捷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

?  敏捷之團(tuán)隊(duì)章程

?  完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD

?  敏捷問題及風(fēng)險(xiǎn)管理

2、展示與反饋機(jī)制

?  ShowCase會(huì)議

?  持續(xù)反饋與優(yōu)化

?  敏捷-多層次反饋

3、可視化與精益化實(shí)踐

現(xiàn)場互動(dòng):硬幣游戲-單件流(精益)

?  可視化看板

?  看板-流程可視

?  看板-過程規(guī)則顯式化

?  看板-限制在制品數(shù)量

4、敏捷項(xiàng)目監(jiān)控與度量

?  度量分析

?  敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-迭代燃盡圖

?  敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-燃起圖

現(xiàn)場練習(xí):計(jì)算團(tuán)隊(duì)速率

?  敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-使用累計(jì)流量圖了解敏捷項(xiàng)目整體績效

5、全員參與與共創(chuàng)

?  全員質(zhì)量意識(shí)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):編寫用戶故事、細(xì)化

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):規(guī)劃用戶故事地圖

七、DevOps真的與敏捷相輔相成么?

1、理解DevOps

?  DevOps定義

?  DevOps體系全景圖

?  DevOps生命周期

2、DevOps的核心實(shí)踐

?  為什么要做持續(xù)集成

?  DevOps持續(xù)集成

?  DevOps流水線設(shè)計(jì)

?  DevOps持續(xù)測試

?  DevOps持續(xù)部署

?  持續(xù)部署目標(biāo)

3、DevOps的度量與優(yōu)化

?  DevOps持續(xù)度量

八、如何構(gòu)建和運(yùn)用高效的DevOps平臺(tái)?

1、DevOps平臺(tái)的核心架構(gòu)與功能

?  DevOps平臺(tái)-核心功能概述

?  DevOps平臺(tái)-產(chǎn)品功能架構(gòu)

?  DevOps平臺(tái)-集成對接整體方案

?  DevOps平臺(tái)-敏捷開發(fā)管理

?  DevOps平臺(tái)-核心業(yè)務(wù)場景

?  DevOps平臺(tái)-工具鏈

?  云原生持續(xù)集成

2、代碼與制品管理

?  統(tǒng)一代碼倉庫管理

?  代碼掃描管理

?  DevOps平臺(tái)-依賴包&鏡像庫管理

?  制品庫-制品管理

?  制品庫-貫穿整個(gè)流程

?  制品庫-全語言

?  制品庫-制品晉級

?  制品庫-鏡像管理

3、部署策略與方案

?  DevOps平臺(tái)-容器化部署

?  DevOps平臺(tái)-非容器化部署

?  DevOps平臺(tái)-容器化和非容器化部署對比

?  GitOps持續(xù)部署

4、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用訪問管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用運(yùn)行管理

?  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-運(yùn)行日志管理

5、DevOps發(fā)布策略

?  DevOps發(fā)布-藍(lán)綠部署

?  DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布

 
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