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從0到1--建設(shè)企業(yè)大學(xué)

主講老師: 盛一鳴 盛一鳴

主講師資:盛一鳴

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)大學(xué)作為未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略級(jí)人才培養(yǎng)中心,它的關(guān)鍵使命,是通過(guò)打造人才供應(yīng)鏈,進(jìn)而支撐公司的戰(zhàn)略落地。 本課程將站在戰(zhàn)略角度,明確企業(yè)大學(xué)從0到1的建設(shè)過(guò)程,根據(jù)企業(yè)的不同需求,幫助企業(yè)定制化企業(yè)大學(xué)建設(shè)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-31 12:48

從0到1——建設(shè)企業(yè)大學(xué)

課程背景:

隨著中國(guó)創(chuàng)新型的公司的崛起,企業(yè)大學(xué)也越來(lái)越受到關(guān)注和重視。從2008年起,中國(guó)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)開(kāi)始呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)大學(xué)在人才培養(yǎng),經(jīng)驗(yàn)萃取,知識(shí)管理,文化打造等多個(gè)方面發(fā)揮著巨大的作用。而不同的企業(yè)有不同的管理方式,企業(yè)大學(xué)的定位一般都有其背后企業(yè)鮮明的個(gè)性特征。

企業(yè)大學(xué)作為未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略級(jí)人才培養(yǎng)中心,它的關(guān)鍵使命,是通過(guò)打造人才供應(yīng)鏈,進(jìn)而支撐公司的戰(zhàn)略落地。

本課程將站在戰(zhàn)略角度,明確企業(yè)大學(xué)從0到1的建設(shè)過(guò)程,根據(jù)企業(yè)的不同需求,幫助企業(yè)定制化企業(yè)大學(xué)建設(shè)。

 

課程收益:

1、明晰企業(yè)大學(xué)解決企業(yè)什么問(wèn)題;

2、掌握打造企業(yè)大學(xué)的方法論以落地技巧;

3、掌握企業(yè)大學(xué)如何賦能組織、賦能業(yè)務(wù);

4、掌握如何在戰(zhàn)略層面定位企業(yè)大學(xué)的賦能平臺(tái);

5、學(xué)會(huì)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定合適的企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略并逐步實(shí)施;

6、學(xué)會(huì)制定企業(yè)大學(xué)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、推進(jìn)戰(zhàn)略與變革落地等方面的策略的方法。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:公司企業(yè)一把手,企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)和執(zhí)行校長(zhǎng),企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員

課程方式:情景模擬+游戲互動(dòng)+案例研討+影音視頻+實(shí)操練習(xí)等

 

課程大綱

第一講:企業(yè)大學(xué)定位

一、企業(yè)大學(xué)價(jià)值

1. 品牌中心:資源整合、價(jià)值鏈服務(wù)、行業(yè)影響力

2. 升級(jí)中心:組織變革、文化升級(jí)、管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新

3. 共享中心:知識(shí)共享、人才共享

4. 利潤(rùn)中心:人才輸出、教育輸出

二、企業(yè)大學(xué)規(guī)劃

1. 定位:角色、功能

2. 愿景:長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、終極目標(biāo)

3. 使命:存在的價(jià)值與意義

4. 價(jià)值觀:行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)

5. 校訓(xùn):共同遵守的行為準(zhǔn)則

案例:三校合一定位

1)黨校——召之即來(lái):培養(yǎng)黨性(統(tǒng)一思想和目標(biāo))

2)軍?!獊?lái)之能戰(zhàn):培養(yǎng)狼性(創(chuàng)造倍增業(yè)績(jī))

3)技校——戰(zhàn)之必勝:培養(yǎng)技能(解決問(wèn)題的能力)

三、企業(yè)大學(xué)組織

1. 純職能型:根據(jù)企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)設(shè)置

2. 純業(yè)務(wù)型:根據(jù)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)置

3. 綜合型:業(yè)務(wù)+職能

討論:培訓(xùn)部如何變成企業(yè)大學(xué)

四、企業(yè)大學(xué)圍繞組織發(fā)展

組織趨勢(shì)一:最小的作戰(zhàn)單位有活力,公司就有活力

企業(yè)大學(xué)方向:草根高效+解決問(wèn)題

組織趨勢(shì)二:共享人才——“使用”而不“擁有”

企業(yè)大學(xué)方向:全球化人才+創(chuàng)新平臺(tái)

討論:企業(yè)大學(xué)將會(huì)解決我們哪些組織管理痛點(diǎn)

 

第二講:首席學(xué)習(xí)官CLO與企業(yè)大學(xué)

一、CLO角色定位

1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向:變革推動(dòng)者

2. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向:業(yè)務(wù)支持者

3. 學(xué)習(xí)導(dǎo)向:知識(shí)管理者

4. 體系導(dǎo)向:人才經(jīng)營(yíng)者

討論:企業(yè)大學(xué)與人力資源部的管理關(guān)系

二、崗位職責(zé)

1. 制定并實(shí)施戰(zhàn)略:組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略

2. 整合資源:組織學(xué)習(xí)的內(nèi)外資源

3. 組織建設(shè):學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

4. 效果評(píng)估:評(píng)估組織學(xué)習(xí)的效果

三、“金字塔”勝任力模型

1. 德:價(jià)值觀

2. 才:戰(zhàn)略匹配、差異化能力

3. 崗:崗位勝任力(知識(shí)、技能、素養(yǎng))

 

第三講:企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)體系

一、診斷需求

1. 戰(zhàn)略地圖(腦):發(fā)展方向和目標(biāo)(做什么)

2. 業(yè)務(wù)地圖(腳):達(dá)成路徑和手段(怎么做)

3. 人才地圖(手):完成目標(biāo)的人才量和質(zhì)(誰(shuí)來(lái)做)

二、人才生產(chǎn)線

1. 人才盤(pán)點(diǎn):量的預(yù)算、質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)

2. 人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)象:管理盤(pán)、專(zhuān)業(yè)盤(pán)、儲(chǔ)備盤(pán)

3. 人才盤(pán)點(diǎn)模型

4. “關(guān)鍵人才”定義

5. 人才盤(pán)點(diǎn)流程

三、學(xué)習(xí)地圖

1. 基于勝任:勝任力=課題

2. 基于績(jī)效:業(yè)務(wù)問(wèn)題=課題

3. 設(shè)計(jì)步驟

第一步:分階段及目標(biāo)

第二步:設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容

第三步:選擇教學(xué)模式

第四步:確定責(zé)任人

工具表:

1)能力差距=課題

2)業(yè)務(wù)問(wèn)題=課題

四、人才培養(yǎng)路徑:選—育—用

1. 選——建標(biāo)準(zhǔn)、明流程

2. 育——重培養(yǎng)、建模型

3. 用——設(shè)機(jī)制、明績(jī)效

工具:培養(yǎng)模型

五、知識(shí)共享:將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成可復(fù)制的知識(shí)技能

1. 選擇標(biāo)桿:文化認(rèn)同,業(yè)務(wù)突出,影響力中心

2. 團(tuán)隊(duì)萃?。侯^腦風(fēng)暴,行動(dòng)學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)技能互補(bǔ)

3. 形成標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)化教材,手冊(cè),視頻

4. 群體復(fù)制:培訓(xùn)考核,在線直播,傳幫帶

5. 不斷迭代:與時(shí)俱進(jìn),符合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要

 

第四講:企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系

一、教研體系

1. 品質(zhì)保障

1)成立教學(xué)品質(zhì)委員會(huì)

2)課程評(píng)審:標(biāo)準(zhǔn)、流程、機(jī)制

3)外部供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、流程、策略(試聽(tīng)、試講、第三方考察)

2. 研發(fā)關(guān)鍵

1)研發(fā)原則:以終為始

2)研發(fā)技術(shù):經(jīng)驗(yàn)萃取、工具運(yùn)用

3)研發(fā)成果:四件套、產(chǎn)權(quán)管理

3. 研發(fā)六大特點(diǎn)

1)教學(xué)活動(dòng)趣味性

2)課程大綱邏輯性

3)工具方法操作性

4)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔精煉性

5)案例清晰驗(yàn)證性

6)內(nèi)容關(guān)聯(lián)系統(tǒng)性

二、教學(xué)模式

1. 金字塔學(xué)習(xí)模式

2. 日常學(xué)模式

3. 集訓(xùn)模式

4. 混合式學(xué)習(xí)

三、教師體系

1. 教師選拔

1)德:(價(jià)值觀)

2)才:(戰(zhàn)略匹配、差異化能力)

3)崗:崗位勝任力(編、導(dǎo)、演)

2. 教師培養(yǎng)

1)修身—身正為范

2)修德—德高為師

3)修心—發(fā)心利他

4)修才—核心能力

3. 教師激勵(lì)

1)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

2)認(rèn)證機(jī)制

3)認(rèn)證流程

工具:講師管理制度

 

第五講:賦能業(yè)務(wù)的復(fù)制中心(以零售學(xué)院/營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院為例)

一、制定終端標(biāo)準(zhǔn)化

1. 產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化:場(chǎng)景、陳列、話術(shù)、銷(xiāo)售工具

2. 終端管理標(biāo)準(zhǔn)化:門(mén)店管理、人員管理、業(yè)績(jī)管理

3. 門(mén)店評(píng)級(jí)體系:評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核、返點(diǎn)

二、建立分層培訓(xùn)體系

1. 講師培養(yǎng):選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式、激勵(lì)機(jī)制

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì):業(yè)務(wù)班、運(yùn)營(yíng)班、銷(xiāo)售班、云學(xué)堂線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

3. 內(nèi)容輸出:知識(shí)海報(bào)、抖音視頻、線上講座

三、建立主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)地推團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)組建:1+2小組配置,工作職責(zé)分工

2. 管理機(jī)制:定目標(biāo),簽對(duì)賭,跟過(guò)程,拿結(jié)果,簽回執(zhí)

3. 輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn):終端六大業(yè)績(jī)幫扶體系

四、大商培養(yǎng)

1. 成立專(zhuān)項(xiàng)大商項(xiàng)目服務(wù)組

2. 定制化培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)

3. 項(xiàng)目幫扶團(tuán)隊(duì)優(yōu)先服務(wù)

 

第六講:優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

1. 體系構(gòu)建:文化體系、業(yè)務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)體系

2. 資源投入:人、財(cái)、物

3. 精細(xì)化運(yùn)營(yíng):模式、機(jī)制、方法與工具

4. 成果價(jià)值:績(jī)效提升、人才培養(yǎng)、員工滿意度

5. 社會(huì)影響力:成果輸出、人才品牌、獲獎(jiǎng)贊譽(yù)

 
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