高效時間管理

《高效時間管理》 

主講：朱亮

【課程背景】

隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工被提拔晉升為管理者，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個銷冠，多了一個平庸管理者”的現(xiàn)象。

權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學習，“無師自通，自學成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實際業(yè)績的績效，浪費了企業(yè)大量的資源。當下，中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài)，他們僅憑經(jīng)驗、感覺或悟性進行管理，缺少一套系統(tǒng)的，科學的思維方式和管理方法，導致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。

作為管理者，都需要具備一些最基本的核心管理技能。管理者應該如何管理自己的時間，來保證團隊的運轉(zhuǎn)和工作效率都得到提升呢？

【課程收益】

?  掌握時間管理的技巧和方法

【課程對象】新晉升的一線管理者

【課程時間】0.5天

【課程大綱】

一、誰偷走了你的時間？

討論：你的時間夠用嗎？舉例說明

1、不做計劃

2、拒絕授權(quán)

3、信息過剩

4、干擾因素太多

討論：誰干擾了你？

二、時間管理的三項法則

1、記錄你的時間

工具：時間記錄表

2、分清輕重緩急

工具：時間管理四象限

3、抓住核心工作

?  第克泰特法則

?  一時一事

?  抓住五個時間點

三、擺脫低效的具體方法

1、對你的會議進行管理

討論：會議無效的原因

?  會議無效的原因

?  管理會議的方法

2、日計劃法

    討論：你們做日計劃嗎？

?  做日計劃的好處

?  做日計劃的兩個原則

?  制定日計劃的五個步驟

    工具：制定日計劃

3、逆向日程表

工具：逆向日程表