主講老師: | 黃金紅 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略落地的四步法是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。這一方法強(qiáng)調(diào)首先設(shè)定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo),然后制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。最后,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和執(zhí)行效果進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化,確保戰(zhàn)略能夠真正落地并轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-28 13:26 |
課程背景:
快速迭代高效執(zhí)行是當(dāng)今企業(yè)敏捷行動(dòng)的寫實(shí),作為與客戶接觸最緊密的客服中心如何扮演好為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的角色,如何助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展,如何制定客服中心目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)無縫承接,客服目標(biāo)如何層層分解到每一個(gè)員工,是客服管理者的必修功課。
在現(xiàn)實(shí)管理過程中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,制定了完美計(jì)劃,戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中卻往往會(huì)被打折扣,究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒有真正落地.“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成?。 惫芾硇枰皶r(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的根因,快速糾正,確保最終目標(biāo)的達(dá)成。作為客服中心的中層業(yè)務(wù)管理者,在客服整體戰(zhàn)略執(zhí)行中承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵角色,作為大部門中的一個(gè)業(yè)務(wù)分支,如何制定本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)策略,如何從眾多戰(zhàn)術(shù)中選擇最優(yōu)戰(zhàn)術(shù),起到“四兩撥千斤”功效?
本課程在簡(jiǎn)要介紹客服中心整體戰(zhàn)略制定的框架基礎(chǔ)上,重點(diǎn)放在中層經(jīng)理的戰(zhàn)略意識(shí)提升、整體目標(biāo)分解到個(gè)體、戰(zhàn)術(shù)制定選擇執(zhí)行方法、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新等方面,為客服戰(zhàn)略的有效落地提供了一個(gè)切實(shí)可行的方法。
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)和掌握敏捷管理新模式、流程、工具和方法。
2. 學(xué)習(xí)服務(wù)戰(zhàn)略制定的整體結(jié)構(gòu)具體步驟及方法
3. 掌握通過“CTQ”工具,制定服務(wù)目標(biāo)及分解目標(biāo)到最小單元
4. 掌握“卡諾模型”、“矩陣分析”等工具在戰(zhàn)術(shù)制定上的應(yīng)用。
5. 演練運(yùn)用 “體驗(yàn)圖”“抽象梯”等服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)新模式的思考與應(yīng)用。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:
客服服務(wù)運(yùn)營總監(jiān)、客服高級(jí)經(jīng)理、客服經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理等中基層管理者
課程大綱:
1. 獨(dú)角獸模式:升維思考,降維攻擊
2. 戰(zhàn)略理解思維要點(diǎn)及核心:愿景、使命、理念
3. 快速理解公司戰(zhàn)略的4步驟(①BSC平衡積分)
4. 戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行的簡(jiǎn)單邏輯
1) 歷史回顧
2) 目標(biāo)確認(rèn)
3) 自我分析
5. 同步公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)換方法(②商業(yè)畫布)
1. 公司戰(zhàn)略落地的理解與分析
1) 繪制客戶體驗(yàn)圖
2) 客服中心的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)分析(SWOT分析)
3) 關(guān)鍵成功因素研討(花 苞 刺)
2. 用3V來確定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
1) 企業(yè)發(fā)展的需求確認(rèn)
2) 客戶體驗(yàn)的需求確認(rèn)
3) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的需求確認(rèn)
3. 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門和個(gè)人:七步法
1) 制定戰(zhàn)術(shù)4法
a) 魚骨圖的應(yīng)用
b) 頭腦風(fēng)暴的展開
c) 角色轉(zhuǎn)換的技巧
d) 情景設(shè)計(jì)的核心
2) 戰(zhàn)術(shù)抉擇3法:
a) 授野模式
b) 痛點(diǎn)矩陣
c) 優(yōu)劣圖譜
4. 在前進(jìn)中快速調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃(③OGSMT工具)
1. 上下同欲者勝
1) 目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理的共啟愿景
2) 目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵決定與約法三章
2. 以虞待不虞者勝
1) 績(jī)效評(píng)估的主動(dòng)與被動(dòng)方法
2) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能力的參考與提升
3. 將能而君不御者勝
1) 用YCYA方法打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(④YCYA工具)
2) 時(shí)刻發(fā)生的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行問題的分析與解決
2. 復(fù)盤中的優(yōu)勢(shì)挖掘和自我批評(píng)(⑤復(fù)盤)
3. GROW:做一個(gè)教練型管理者(⑥提高績(jī)效的GROW方法)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)