主講老師: | 楊文利 | ![]() |
課時(shí)安排: | 6-12小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 《魅力演講與商務(wù)呈現(xiàn)技巧》是一門專注于提升個(gè)人演講與商務(wù)展示能力的培訓(xùn)課程。它教授學(xué)員如何運(yùn)用語言、肢體語言和視覺輔助工具,打造引人入勝、專業(yè)且富有感染力的演講與演示。通過該課程,學(xué)員能夠?qū)W會如何有效傳達(dá)信息、吸引聽眾注意力、激發(fā)聽眾興趣,并在商務(wù)場合中展現(xiàn)自信與專業(yè),從而在職場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-25 10:49 |
魅力演講與商務(wù)呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)時(shí)長:6-12H
培訓(xùn)對象:中高層管理者
培訓(xùn)目標(biāo):
ü 全面提升學(xué)員對客戶、員工、投資者、合作伙伴和社會大眾的影響力;
ü 提升中高層管理者工作情境中溝通、說服、談判和演講能力;
ü 克服因緊張或恐懼a等舞臺綜合癥帶來的負(fù)面效應(yīng);
ü 把浩瀚的信息轉(zhuǎn)變成邏輯清晰、重點(diǎn)突出、觀點(diǎn)分明和生動(dòng)的語言進(jìn)行演講;
ü 自如運(yùn)用恰如其分的文字信息、肢體表情和控場技巧,提升演講效果;
ü 精準(zhǔn)傳遞企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀;
ü 全面展示企業(yè)的文化和形象;
ü 輕松贏得投資者的信任和青睞;
ü 快速贏得合作伙伴的尊敬并拓展事業(yè)版圖;
ü 打造高績效和高凝聚力的團(tuán)隊(duì);
ü 掌握與員工分享知識、經(jīng)驗(yàn)和體會的技巧;
ü 系統(tǒng)搭建演講的邏輯框架。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、 培訓(xùn)引導(dǎo)
1、 作為《非你莫屬》的嘉賓,概述企業(yè)品牌形象與個(gè)人的關(guān)系
2、 魅力演講與個(gè)人影響力提升
二、 注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的文化傳播
1、 何為注意力經(jīng)濟(jì)
2、 文化傳播的精髓
3、 內(nèi)容為王PK渠道建設(shè)
三、 如何克服緊張和恐懼等負(fù)面心理
1、 演講恐懼癥的根源分析
2、 道:戰(zhàn)勝演講綜合癥的二字秘訣
3、 術(shù):戰(zhàn)勝演講綜合癥的六個(gè)技巧
4、 拉賓原理和分析
5、 演講前如何運(yùn)用表情瑜伽
四、 打造體系化思維解放大腦
1、 信息大爆炸與精神能量的博弈
2、 體系化思維如何解放大腦
3、 搭建金字塔思維
4、 巧用思維導(dǎo)圖梳理有效信息
五、 魅力演講
1、 魅力演講的八大要素
2、 具身認(rèn)知學(xué)如何影響思想和行為
3、 評價(jià)演講優(yōu)劣的兩大標(biāo)準(zhǔn)
4、 如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛
5、 如何精確掌控演講時(shí)間和節(jié)奏
6、 關(guān)注演講現(xiàn)場的物理環(huán)境
六、 語言的精練和延展
1、 通關(guān)游戲:概述和陳述
2、 閱讀量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入正相關(guān)
3、 如何精讀一本書
4、 如何提升速讀能力
5、 擴(kuò)展自我疆界提升心理體驗(yàn)
6、 一分鐘脫口秀
七、 個(gè)人與組織品牌內(nèi)涵
1、 提煉個(gè)人價(jià)值觀和生活的意義
2、 品味組織的品牌內(nèi)涵
3、 匹配個(gè)人與組織品牌內(nèi)涵的共同之處
八、 談判心理
1、 談判中的沖突管理
2、 概述談判心理
3、 角色模擬和點(diǎn)評
九、 如何提升個(gè)人影響力
1、 溝通心理和影響力
2、 審視自身思想的年輪
3、 幽默的性格與個(gè)人影響力
4、 聲音語調(diào)對個(gè)人影響力的提升
5、 開朗熱情提升個(gè)人影響力
6、 天生性格測評和行為改善建議
7、 觀察自身的行為基線
ü 面部表情
ü 肢體動(dòng)作
ü 行為基線頻率的變化
ü 行為基線的中斷或再現(xiàn)
十、 高難度對話
1、 區(qū)別閑聊和溝通
2、 高難度對話的必然性
3、 處理高難度對話的流程
4、 高難度對話到?jīng)_突
十一、 控場與應(yīng)變能力提升
1、 控場能力提升
ü 控場要素有哪些?
ü 如何運(yùn)用控場要素?
2、 應(yīng)變能力提升
ü 臨場易出現(xiàn)的18種狀況
ü 應(yīng)對突發(fā)狀況的技巧和心得
ü 情景模擬和綜合點(diǎn)評
十二、 四種經(jīng)典的管理情境領(lǐng)導(dǎo)力
1、 評價(jià)員工綜合能力的兩個(gè)維度
2、 從普通員工到核心骨干的四個(gè)階段
3、 四個(gè)階段需要的四種不同管理思路
4、 管理情景測試與點(diǎn)評
十三、 組織中的導(dǎo)師與員工成長
1、 高績效團(tuán)隊(duì)的三種核心激勵(lì)要素
2、 導(dǎo)師與經(jīng)驗(yàn)萃取
3、 關(guān)注員工成長
4、 與員工進(jìn)行有效的經(jīng)驗(yàn)分享
5、 高效會議的三字秘訣
十四、 培訓(xùn)寄語
1、 培訓(xùn)后續(xù)的行為建議
2、 書籍推薦、祝福和激勵(lì)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號