主講老師: | 楊佑泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 阿里政委體系是阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。該體系源于軍隊的政委制度,將政委角色引入企業(yè)管理,作為業(yè)務(wù)性HR,與業(yè)務(wù)經(jīng)理共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。阿里政委體系強(qiáng)調(diào)深入業(yè)務(wù)、傳承價值觀,通過獨(dú)特的運(yùn)作方法和實(shí)踐,確保團(tuán)隊高效運(yùn)作,成為阿里巴巴人力資源管理的亮點(diǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-25 09:47 |
《 阿里政委體系 》
【課程背景】
回望阿里巴巴自1999年創(chuàng)立以來從18人到今天超過3萬人的規(guī)模,業(yè)績不斷增長,和為外人所稱道的阿里巴巴企業(yè)文化一脈相承!是什么力量和組織支撐這這個快速發(fā)展的公司?在創(chuàng)業(yè)之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超強(qiáng)執(zhí)行力的隊伍是如何塑造出來的?他們強(qiáng)大的銷售能力來自何處?他們鐵一般的團(tuán)隊凝聚力來自何處?馬云如何培養(yǎng)和帶領(lǐng)這支隊伍?阿里價值觀和六脈神劍,如何在這支隊伍中運(yùn)用并強(qiáng)化…… 業(yè)務(wù)高速發(fā)展,人才不夠用怎么辦?在沖業(yè)績的過程中,價值觀,高壓線怎么堅守?到底是野狗還是小白兔對團(tuán)隊的危害更大?
從B2B 、到C2C、B2C、支付、云計算、物流、新零售,業(yè)務(wù)不斷拓展新的邊界,團(tuán)隊怎么走的快,怎么走的穩(wěn)…
不得不說是政委體系讓阿里的文化和執(zhí)行力進(jìn)化、裂變與復(fù)制,不斷完善生態(tài)體系建設(shè),不斷為業(yè)務(wù),為公司輸送源源不斷的新生力量,阿里的政委體系值得我們探討,學(xué)習(xí)和內(nèi)化!
【課程對象】
培訓(xùn)時間:一天(6小時)
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、中高層管理者
【課程收益】
? 阿里特色文化可以借鑒與復(fù)制?
? 阿里在績效管理方面的舉措?
? 阿里如何打造政委體系?
? 如何借鑒阿里的政委體系成功經(jīng)驗?
【課程大綱】
第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里傳說中的六脈神劍指什么
? 阿里價值觀、愿景、使命是什么
? 阿里特色鐵軍文化有哪些
? 文化怎么落地執(zhí)行
第二部分:阿里政委的起源
? 政委的由來
? 政委體系的構(gòu)建
? 政委文化
? 政委角色
第三部分:阿里政委體系的含義
? 向軍隊學(xué)管理
? 人力資源還是人力成本?
? 人力資源管理框架模型
? 企業(yè)的意識形態(tài)、價值導(dǎo)向
第四部分:阿里政委的作用、定位
? 業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
? 人力資源增值
? 文化和價值觀的詮釋、宣導(dǎo)、傳承
? 員工與公司的橋梁、紐帶
第五部分:組織變革與升級
? 思想變革
? 組織文化升級
? 組織保障升級
? 管理工具升級
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