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后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革

主講老師: 王建翔 王建翔

主講師資:王建翔

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革是指企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期,積極調(diào)整戰(zhàn)略,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。這一變革涉及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念、加強(qiáng)人力資源管理、優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管等多個(gè)方面,旨在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)這一變革,企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-24 10:53

后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革

主講:王建翔老師

 

一、企業(yè)變革的必然

(一)從恐龍的絕跡談變革的意義

(二)中國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

(三)要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)

(四)或者創(chuàng)新,或者消亡

(五)企業(yè)家精神就是創(chuàng)建未來(lái)的企業(yè)

(六)固守戰(zhàn)略,必?cái)o(wú)疑

二、企業(yè)變革的動(dòng)因

(一)外因逼迫的被動(dòng)變革

1.宏觀環(huán)境突發(fā)的重大危機(jī)

2.生態(tài)環(huán)境保護(hù)的鋼性約束

3.政府制定的強(qiáng)制淘汰政策

4.市場(chǎng)形勢(shì)的急劇蕭條

5.經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化,經(jīng)營(yíng)成本飆升

6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)

7.行業(yè)生命周期終結(jié)

(二)內(nèi)因驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)變革

1.市場(chǎng)需求的急劇升溫

2.政府制定的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既少又弱

4.擁有新發(fā)明、新創(chuàng)造和新專(zhuān)利

三、企業(yè)變革的類(lèi)型和途徑

(一)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變革

1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)——從低端向高端升級(jí)

2.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)

(二)商業(yè)模式變革模式與實(shí)例

1.從貼牌生產(chǎn)創(chuàng)自主品牌

2.從經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

3.從制造型服務(wù)型

4.從外銷(xiāo)歐美老市場(chǎng)為主到新興市場(chǎng)和內(nèi)銷(xiāo)為主

5.從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

6.從粗放管理精細(xì)管理

7.從獨(dú)家經(jīng)營(yíng)到合股經(jīng)營(yíng)

8.從經(jīng)營(yíng)單一實(shí)業(yè)資本實(shí)業(yè)資本與金融資本融合

(三)技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略變革

1.研發(fā)新技術(shù)、新專(zhuān)利,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

2.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加速生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品

(四)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變革

從同質(zhì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)差異化的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

(五)品牌戰(zhàn)略變革

1.從靠自己研制物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)品牌自建“虛擬品牌”獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)創(chuàng)品牌。

2.“借雞生蛋”創(chuàng)品牌

(六)發(fā)展戰(zhàn)略變革

1.擴(kuò)張發(fā)展型變革

2.收縮撤退型變革

(七)組織戰(zhàn)略變革

公司化集團(tuán)化

(八)區(qū)域戰(zhàn)略變革

拓寬或改變經(jīng)營(yíng)區(qū)域

四、企業(yè)變革的步驟

(一)自我診斷或借助外腦診斷

(二)確定企業(yè)發(fā)展愿景

(三)重新塑造企業(yè)理念和價(jià)值觀

(四)制定企業(yè)變革規(guī)劃

(五)制定有可操作性的實(shí)施方案

(六)組建項(xiàng)目工作組,全權(quán)推進(jìn)企業(yè)變革

五、企業(yè)變革的保證措施

(一)高層統(tǒng)一認(rèn)識(shí),強(qiáng)力推動(dòng)

(二)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員參與

(三)加強(qiáng)跨部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合

(四)企業(yè)資源保證實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的需要

(五)制定對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度和目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系

(六)組建強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工作組

六、企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

(一)搞好戰(zhàn)略定位

(二)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

(三)抓住變革機(jī)遇

(四)堅(jiān)定必勝信心

(五)保持專(zhuān)注

(六)具有恒心和毅力


 
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