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互聯(lián)?年代的營銷贏思維

主講老師: 張利 張利

主講師資:張利

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《互聯(lián)網(wǎng)年代的營銷贏思維》是一篇探討現(xiàn)代營銷策略的短文。文章指出,在互聯(lián)網(wǎng)時代,營銷必須緊跟潮流,注重互動性、數(shù)據(jù)分析與利用,以及共享經(jīng)濟(jì)。成功的營銷需要具備創(chuàng)新思維,善于利用社交媒體平臺,與消費者實時互動,精準(zhǔn)預(yù)測市場需求。同時,通過數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以優(yōu)化營銷活動,提高營銷效果。此外,共享經(jīng)濟(jì)理念也為企業(yè)提供了新的合作機(jī)會,促進(jìn)資源互補(bǔ),實現(xiàn)共贏。本文為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷提供了實用的策略和思路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-17 15:07

互聯(lián)?年代的營銷贏思維 

課程?綱 課程背景 當(dāng)互聯(lián)?,移動互聯(lián)顛覆性地改變著你我的?活?式; 當(dāng)不確定時代到來,預(yù)測與分析失靈; 當(dāng)傳統(tǒng)的營銷?段失效,

企業(yè)利潤薄得象???樣; 當(dāng)商品極?過剩,?戶因選擇過剩選擇焦慮感受不到購買帶來的快樂; 當(dāng)產(chǎn)品?度同質(zhì)化;企業(yè)?時?刻不承受著銷售疲勞與銷售壓?; 當(dāng)促銷失控、渠道失控、品牌失控、

定價失控、業(yè)績失控,企業(yè)營銷全線失控,命懸?線 當(dāng)以往賺錢的業(yè)務(wù),?夜之間變得?之?味、棄之可惜; 當(dāng)企業(yè)?板不得不?臨最痛苦的抉擇:不轉(zhuǎn)型可能等死,轉(zhuǎn)型可能轉(zhuǎn)死…… 《互聯(lián)?時代的營銷贏思維》

幫助你沖破思想束縛,實現(xiàn)全?突圍: 揭?市場變化軌跡 把握轉(zhuǎn)型?向 從此告別轉(zhuǎn)型焦慮 解密企業(yè)經(jīng)營的核?本質(zhì),掌握核?競爭優(yōu)勢的永久鑰匙,獲得持續(xù)贏利不再遙遠(yuǎn) 揭秘互聯(lián)?平臺真相,避免觸?陷阱,

永遠(yuǎn)告別?謂燒錢的困擾 鋪設(shè)社群粉絲經(jīng)濟(jì)的?闊通道,企業(yè)與?戶實現(xiàn)?障礙對接,做有追隨者的品牌指?可待 重建應(yīng)對互聯(lián)?挑戰(zhàn)的信?,掌握全?營銷密碼,從此插上互聯(lián)?的翅膀?qū)崿F(xiàn)飛躍式發(fā)展 課程核?內(nèi)容 

? 贏在把握變化 問題解剖:企業(yè)家應(yīng)對環(huán)境變化的最?挑戰(zhàn)是什么? 產(chǎn)能過剩導(dǎo)致什么結(jié)果? 政府反腐深化給哪些?業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的深遠(yuǎn)影響 互聯(lián)?顛覆性地改變了什么? ?活?式的變化讓顧客的購買模式發(fā)?怎樣的變化? 

企業(yè)的經(jīng)營?態(tài)發(fā)?了怎樣的變化? 互聯(lián)??了誰的命? 傳統(tǒng)營銷的困境與死?是什么? 案例分析:微信與紅包、雙??、360、諾基亞、柯達(dá)等 結(jié) 論:如何讓已經(jīng)萎縮的需求落在你?上,考驗企業(yè)的內(nèi)功與實?。 

來?互聯(lián)?的沖擊全??深遠(yuǎn),所有?業(yè)都?法置?事外 站在推?的?度,營銷=告知+說服 推送年代結(jié)束了,?我說服?我營銷的年代開始 互聯(lián)?年代,營銷戰(zhàn)略從個體變成群體 互聯(lián)?年代,營銷戰(zhàn)術(shù)從推?變成互動 這是?個讓品牌速朽的年代,

這是?個讓品牌速成的年代, ??美??專??全的企業(yè), 基于粉絲基于社交基于社群, 打造出有追隨者的品牌, 草根創(chuàng)業(yè)英雄將再次激發(fā)市場活?。?、贏在頭腦轉(zhuǎn)型 問題解剖:傳統(tǒng)企業(yè)最應(yīng)該借鑒的互聯(lián)?思維是什么? 什么是長尾經(jīng)濟(jì)? 

長尾經(jīng)濟(jì)如何顛覆傳統(tǒng)的80/20法則? 平臺戰(zhàn)略的核?是什么? 平臺掙錢的三個來源是什么? 免費可以成為企業(yè)戰(zhàn)略嗎? 什么是第三?付費? 粉絲經(jīng)濟(jì)的核?基礎(chǔ)是什么? ?碑管理的核?秘訣是什么? 案例分析:余額寶、??、

宜家家居、川航機(jī)場?巴等 結(jié) 論:企業(yè)家的頭腦轉(zhuǎn)型,輕者決定企業(yè)??難易,重者決定企業(yè)成敗?死。 得屌絲者得天下,?戶?于客戶 互聯(lián)?是長尾需求零散需求的收集器,?乎所有的?業(yè)品都是長尾產(chǎn)品 電?商務(wù)的核?是顧客體驗,

沒有體驗就沒有?碑,沒有?碑就沒有?傳播 客戶粘性始于產(chǎn)品設(shè)計 沒有企業(yè)家的頭腦轉(zhuǎn)型,就沒有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;沒有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,就沒有企 業(yè)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;沒有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,就沒有應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)年代的?切的? 切。

三 贏在價值 問題剖析:企業(yè)為什么可以?存、發(fā)展? 好?意的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 提?資?周轉(zhuǎn)率的訣竅是什么? 傳統(tǒng)制造業(yè)降低成本的出路何在? 過剩年代,靠什么打動顧客? 制造業(yè)轉(zhuǎn)型的第??向是什么? 長壽公司的財務(wù)特征是什么? 

民營企業(yè)的萬劫不復(fù)的陷阱是什么? 世界名牌打不打價格戰(zhàn)? 企業(yè)打好價格戰(zhàn)的三板斧是什么? 專業(yè)化與多元化的核?要訣是什么? 隱形冠軍的啟?是什么? 顧客滿意?定帶來顧客忠誠嗎? ?融危機(jī)帶來的千載難逢的機(jī)會是什么? 

?法被互聯(lián)?替代的?業(yè)有哪些? 案例分析:百雀羚、優(yōu)?庫、雅?爾、旭格、回天膠業(yè)、?東六合集團(tuán)、法因數(shù)控等 結(jié) 論:影響企業(yè)?死的不是?額的利潤,是持續(xù)?穩(wěn)定的現(xiàn)?流 不確定年代,?現(xiàn)?流統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的?切經(jīng)營活動 不確定年代,

性價?優(yōu)勢就是第?競爭優(yōu)勢 如果?向錯了,停下來就是進(jìn)步 顧客沒有選擇余地時最忠誠 信息對稱年代,掙能?不對稱的錢當(dāng)價格戰(zhàn)、?告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其最本質(zhì)的基 礎(chǔ)----價值性!

你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧 客需求不得不發(fā)?在你的?上? 四 贏在競爭 問題解剖:營銷的起點是競爭還是需求? 獨特的盈利模式從何?來? 如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢? 

?企業(yè)可以有核?競爭?嗎? 案例分析:?亞迪、珠海炬?、青島海景假?酒店等 結(jié) 論:當(dāng)不確定性成為常態(tài)時,企業(yè)以能?(核?競爭?)為本就成為必然! 競爭可以帶來創(chuàng)新,?盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。 五 贏在產(chǎn)品 問題解剖:

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的?業(yè)希望與出路何在? 產(chǎn)品同質(zhì)化的真相是什么? 如何打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品? 傳統(tǒng)制造業(yè)的升級之路何在? 什么是產(chǎn)品致勝的最后?公?? 產(chǎn)品低成本?營銷的訣竅是什么? ?組織?營銷的引爆點是什么?

案例分析:蘋果公司、?亞迪、珠海炬?、青島海景假?酒店 結(jié) 論:互聯(lián)?年代,產(chǎn)品?就是第?營銷競爭?。 產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的。 追求極致才有可能出現(xiàn)好產(chǎn)品。 互聯(lián)?讓有價值的產(chǎn)品更有?路。 

互聯(lián)?讓企業(yè)回歸本質(zhì)----回歸產(chǎn)品! 產(chǎn)品是根本,產(chǎn)品是企業(yè)活下去的唯?理由! 企業(yè)?論投?多少精?在產(chǎn)品上都不為過。 贏在渠道 問題解剖:互聯(lián)?對企業(yè)營銷渠道最?的挑戰(zhàn)是什么? 什么是傳統(tǒng)渠道的死?? 

傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型出路是什么? 渠道是怎樣變成成本最低的融資管道的? 渠道管理的關(guān)鍵是什么? 案例分析:百麗集團(tuán)、格?集團(tuán)、?帆摩托等 結(jié) 論:互聯(lián)?年代,渠道更加多元化,渠道創(chuàng)新?處不在 打破傳統(tǒng)強(qiáng)勢渠道的壟斷,

中?企業(yè)迎來更多機(jī)會 決勝在鄉(xiāng)鎮(zhèn),決勝在社區(qū),決勝在社群 渠道的寬度與深度決定了企業(yè)營銷的?度! 多少企業(yè)都曾經(jīng)?臨這樣的困局:不進(jìn)超市等死,進(jìn)了超市找死;不開店等死,開 店找死。今天利??處不在的渠道創(chuàng)新,

企業(yè)從此告別上述死循環(huán),?出???機(jī)與 希望。 贏在整合問題解剖:營銷只能靠投?式拉動嗎? 哪些資源是被你長期忽視的? 資源整合的基礎(chǔ)是什么? 如何運(yùn)?資源整合撬動市場? 案例分析:阿?巴巴、飛亞達(dá)、

好孩?童車等 結(jié) 論:當(dāng)競爭已經(jīng)升級為?業(yè)對?業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時,你是否還停留在企業(yè)對企業(yè) 的點對點的對抗上? 從傳統(tǒng)投?式拉動做營銷過度到全?位整合資源做營銷! ? 贏在?客戶 問題解剖:?客戶經(jīng)營的關(guān)鍵步驟是什么? 

?客戶的原則與技巧有哪些? ?客戶忠誠的基礎(chǔ)是是什么? 案例分析:?域醫(yī)學(xué)、格?空調(diào)、?東六和集團(tuán)等 結(jié) 論:基于價值鏈的?客戶經(jīng)營在于掌控! 沒有客戶忠誠,只有客戶依賴! 九 贏在全? 問題解剖:傳統(tǒng)企業(yè)?對互聯(lián)?的誤區(qū)是什么?

互聯(lián)?平臺的真相與陷進(jìn)是什么? 全?推?的五?理論基礎(chǔ)是什么? 如何有效使?全?推?的?具組合? ?組織微社區(qū)是怎么玩起來的? 互聯(lián)?的?告與傳統(tǒng)媒體?告的本質(zhì)區(qū)別是什么? 什么產(chǎn)品最適合做全?營銷? 如何?全?營銷做導(dǎo)流? 

如何利??數(shù)據(jù)做客戶粘性? 案例分析:湛盧?化、中國好聲?、快書包、百度、騰訊、?歌等 結(jié) 論:互聯(lián)?的真相是可以讓推?成本越來越低 任何?個單?的?具都?法達(dá)到滿意的投?產(chǎn)出? 互聯(lián)?上所有的投?是投資,酒是陳的?,

信息是?的好 互聯(lián)??的爭奪已經(jīng)結(jié)束了,內(nèi)容的爭奪取決于有?有趣有意義 微博營銷讓有專長的個?建?品牌、?主創(chuàng)業(yè)成為可能 把?告變成信息,把信息變成答案,把答案埋?互聯(lián)? 把事件做成新聞,把新聞做成榜樣,把榜樣埋?互聯(lián)? ◆ 

課程適合對象 ◇ 企業(yè)總裁、總經(jīng)理  ◇ 企業(yè)市場總監(jiān)、企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)  ◇ 企業(yè)營銷主管及市場部成員  授課時數(shù) 1-4天(6--12學(xué)時)?個企業(yè)的成功,99%歸功于?板 ?個企業(yè)的失敗,

99%歸功于?板 互聯(lián)?時代,所有?業(yè)都不能置?事外 2020,所有企業(yè)家?臨?死考驗 有?還在觀望、懷疑、原地踏步、?以為是、重復(fù)過去…… 

但覺醒者已經(jīng)完成或正在完成變?、轉(zhuǎn)?、朝向光明

 
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