主講老師: | 鐘虹添 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于績(jī)效管理全過(guò)程。 首先,依據(jù)銀行戰(zhàn)略確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),如以拓展市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略時(shí),將新增客戶數(shù)量設(shè)為重要KPI。在績(jī)效評(píng)估階段,不僅考量財(cái)務(wù)指標(biāo),也重視非財(cái)務(wù)指標(biāo),像客戶滿意度對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的影響。該技術(shù)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)優(yōu)化績(jī)效體系。通過(guò)將員工績(jī)效與銀行戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,激勵(lì)員工行為與銀行戰(zhàn)略方向一致,確保銀行在復(fù)雜的金融環(huán)境中高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-17 09:37 |
國(guó)家版權(quán)局證書課程
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》
培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘虹添教授
中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師
中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人
一、 課程目標(biāo):
1. 了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用;
2. 掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法;
3. 掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具;
4. 掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法;
5. 掌握目標(biāo)值的分解方法;
6. 掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法;
7. 掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋面談技術(shù);
8. 掌握績(jī)效考核評(píng)分與評(píng)價(jià)技術(shù);
9. 掌握績(jī)效指標(biāo)改進(jìn)與提升技術(shù);
二、培訓(xùn)對(duì)象:
分/支行行長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、HR等。
三、培訓(xùn)導(dǎo)師 :
鐘虹添教授。
四、培訓(xùn)時(shí)間:
1-2天。
五、授課方式:
案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。
六、課程大綱:
第一講:銀行績(jī)效管理與考核方法設(shè)計(jì)
一、 銀行績(jī)效管理的重要性
1. 銀行業(yè)績(jī)目標(biāo)需要層層分解;
2. 業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成需要網(wǎng)點(diǎn)全體人員的共同努力;
3. 員工的工作評(píng)價(jià),如何體現(xiàn)公平、公正?需要專業(yè)、規(guī)范的評(píng)估方法;
4. 績(jī)效管理可以幫助支行解決的問(wèn)題?;
5. 銀行各級(jí)人員在績(jī)效管理活動(dòng)中扮演的角色;
6. 實(shí)施績(jī)效考核前應(yīng)該準(zhǔn)備的工作;
案例:股份制銀行績(jī)效管理案例
二、銀行績(jī)效考核的四個(gè)方法
1. 平衡計(jì)分卡(BSC);
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI);
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效考核法(MBO);
4. 360°考核法。
案例:股份制銀行績(jī)效考核方法案例
第二講:銀行績(jī)效考核設(shè)計(jì)
一、銀行績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源與提取
1. 銀行績(jī)效考核指標(biāo)的兩大維度:業(yè)績(jī)指標(biāo)與管理指標(biāo);
2. 總行/分行下達(dá)的績(jī)效指標(biāo),分解與下達(dá)的技巧;
3. 績(jī)效指標(biāo)提取的六個(gè)方法——工作分析法獲得管理指標(biāo);
4. 工作分析法提取績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)步驟、五個(gè)方法;
5. 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的兩個(gè)方法/工具。
演練:部門/支行績(jī)效考核指標(biāo)分解與提取
二、績(jī)效考核周期
1.每日考核;
2.每周考核;
3.每月考核;
4.季度考核;
5.半年考核;
6.年度考核。
案例:股份制銀行績(jī)效考核周期案例
三、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)定方法
1.三維確定法;
2.經(jīng)驗(yàn)法;
3.權(quán)值因子判斷表法。
演練:績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配方法。
四、考核指標(biāo)目標(biāo)值確定方法
1. 什么是合理的績(jī)效目標(biāo)?
2. 目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用;
3. 不同的指標(biāo)提取方法對(duì)目標(biāo)值設(shè)定的影響;
4. 如何分解分行總目標(biāo)?
5. 支行目標(biāo)如何分解到部門?
6. 部門目標(biāo)如何分解到個(gè)人?
7. 上下級(jí)之間如何對(duì)績(jī)效目標(biāo)分解進(jìn)行溝通和面談?
8. 如何設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
演練:績(jī)效目標(biāo)值分解與設(shè)定。
五、績(jī)效指標(biāo)考核方法選擇
1. 比高法
2. 改善度法
3. 扣減分法
4. 非此即彼法
5. 線性得分法
6. 選擇指標(biāo)考核方法的策略
演練:績(jī)效考核指標(biāo)方法設(shè)計(jì)練習(xí)。
第三講:績(jī)效考核實(shí)施
一、績(jī)效考核實(shí)施
1. 如何簽訂績(jī)效合約書?
2. 避免主觀評(píng)分、分?jǐn)?shù)扎堆的方法和技巧;
3. 績(jī)效考核得分控制與評(píng)定的四種實(shí)用方法——強(qiáng)制正態(tài)分布法、平均值法、排序法、等級(jí)法;
4. 個(gè)人考核成績(jī)與支行績(jī)效、部門績(jī)效掛鉤的目的和意義;
5. 考核實(shí)施中如何調(diào)整指標(biāo)與目標(biāo)值;
6. 考核指標(biāo)實(shí)施數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)計(jì),確保真實(shí)有效的方法;
7. 績(jī)效考核成績(jī)與薪酬、績(jī)效工資的關(guān)系;
案例:股份制銀行績(jī)效管理案例。
一、 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
1. 績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)的三個(gè)階段:績(jī)效考核前、績(jī)效考核中、績(jī)效考核后;
2. 找出績(jī)效輔導(dǎo)問(wèn)題:5Why;
3. 績(jī)效反饋面談的三個(gè)步驟:開始、正題、結(jié)束;
4. 績(jī)效反饋面談的技巧:三明治溝通法。
演練1:尋找績(jī)效輔導(dǎo)問(wèn)題;
演練2:績(jī)效反饋面談情景模擬。
第四講:績(jī)效管理實(shí)施
一、績(jī)效考核結(jié)果處理
1. 考評(píng)結(jié)果的分析;
2. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用——薪酬、培訓(xùn)、換崗、晉升、職等、獎(jiǎng)懲、人才儲(chǔ)備;
3. 怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)好的員工;
4. 怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)不好的員工;
案例:股份制績(jī)效考核結(jié)果處理方法。
二、績(jī)效改進(jìn)與提升方法
1.找出績(jī)效改進(jìn)指標(biāo);
2.績(jī)效改進(jìn)與提升的五個(gè)步驟;
3.績(jī)效改進(jìn)方法:缺點(diǎn)列舉法、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、金字塔法、人員訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、目標(biāo)觀察法、焦點(diǎn)小組法。
4.績(jī)效改進(jìn)方法應(yīng)用——魚骨圖法。
演練:利用魚骨圖改進(jìn)與提升績(jī)效。
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