| 主講老師： | 鐘彩民 | |
| 課時安排： | 3小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張”是一種在不確定環(huán)境中，通過優(yōu)先考慮速度而非效率，實現(xiàn)超高速增長的商業(yè)策略。它要求企業(yè)擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式、強(qiáng)大的市場洞察力和高效的執(zhí)行力，以便在激烈的市場競爭中迅速占據(jù)領(lǐng)先地位。該模式強(qiáng)調(diào)在初創(chuàng)階段就快速擴(kuò)大規(guī)模，利用有限的資源實現(xiàn)最大化的市場影響力。通過閃電擴(kuò)張，企業(yè)能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，從而以小搏大，成為行業(yè)的佼佼者。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 09:09 |
一個機(jī)會：
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，新技術(shù)的發(fā)展，不斷催生新業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式，“三新”經(jīng)濟(jì)是助推我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點和新引擎！連鎖經(jīng)營模式，用可以快速復(fù)制的模式，連通用戶、商家、供應(yīng)鏈，提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營風(fēng)險，將是引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)的新機(jī)會！
一個事實：
國內(nèi)外連鎖企業(yè)經(jīng)營效率還有顯著差異：2018年，外資連鎖餐飲的店面數(shù)量是內(nèi)資餐飲的28.6%，但是其銷售額卻是內(nèi)資餐飲的151.3%，差距十分巨大;外資連鎖零售的店面數(shù)量是內(nèi)資的5.5%，但是其銷售額卻是內(nèi)資的14.3%，差距依然很大。
以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張
【項目特色】
l 最新40個連鎖經(jīng)營企業(yè)案例分析：企業(yè)初創(chuàng)期，如何通過商業(yè)模式定位，找到創(chuàng)業(yè)支點？
l 最實用30個連鎖經(jīng)營管理工具講解和和實操：企業(yè)成長期，如何通過商業(yè)模式擴(kuò)張，實現(xiàn)指數(shù)增長？
l 最實效4類方案現(xiàn)場輔導(dǎo)：企業(yè)擴(kuò)張期，如何通過商業(yè)模式復(fù)制，資本提升價值？
【課程時間】
3小時
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者：
l 建立大產(chǎn)品思維，精準(zhǔn)商業(yè)模式的定位支點
l 建立成長型思維，謀劃商業(yè)模式的擴(kuò)張基因
l 建立資本化思維，洞察商業(yè)模式的復(fù)制密碼
【課程綱要】
第一部分 如何找到創(chuàng)業(yè)支點
關(guān)鍵內(nèi)容：
1. 你真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？
2. 如何判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下的新商業(yè)機(jī)會
3. 如何洞察企業(yè)從小到大發(fā)展過程中的關(guān)鍵成功因素
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品、產(chǎn)品市場的系統(tǒng)創(chuàng)新
5. 如何打造“單點發(fā)力”爆品
6. 如何設(shè)計“組合發(fā)力”的產(chǎn)品矩陣
核心工具
l 需求分析Kano模型
l 產(chǎn)品矩陣（波士頓矩陣）
案例： 杭州味捷餐飲集團(tuán)（多品牌策略）
第二部分 如何讓單店的成功“全面開花”
關(guān)鍵內(nèi)容
1. 如何把握市場擴(kuò)張時機(jī)
2. 如何構(gòu)建市場擴(kuò)張系統(tǒng)——直營？還是加盟
3. 企業(yè)快速擴(kuò)張中如何把控速度與品質(zhì)
4. 如何建立可以復(fù)制的人才開發(fā)體系
5. 如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈提高企業(yè)運營效率
重要工具
l “企業(yè)造血”模型
l 連鎖企業(yè)“擴(kuò)張模型”
案例：小豬查理（1年開店500家）
第三部分 如何用好的商業(yè)模式吸引投資
關(guān)鍵內(nèi)容
1. 如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的多渠道融資選擇
2. 如何獲得個人投資，機(jī)構(gòu)投資的青睞和認(rèn)可
3. 如何通過用戶價值裂變實現(xiàn)企業(yè)資本價值倍增
4. 如何調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
5. 企業(yè)創(chuàng)新與資本的邏輯
重要工具
l 企業(yè)成長周期與不同階段的融資與投資
l 麥肯錫7S模型
案例：黃記煌（被百勝餐飲集團(tuán)收購）
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