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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤

主講老師: 劉月松
課時(shí)安排: 2-3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤”是一門專為非財(cái)務(wù)背景的管理者設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬課程。它運(yùn)用沙盤模型,模擬企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)環(huán)境,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理的基本概念、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、成本控制與預(yù)算管理等核心技能。通過角色扮演、案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練,本課程助力非財(cái)務(wù)經(jīng)理建立財(cái)務(wù)思維,提升決策效率與風(fēng)險(xiǎn)管理能力,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-08 10:19

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤

 

培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)規(guī)模:24—36人

授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))

 

課程引言:

    財(cái)務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級管理活動(dòng);

缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析,精細(xì)化管理將一事無成。

 

了解沙盤:

沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營活動(dòng),借助實(shí)戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評和分析,透視問題根源,找到改進(jìn)方案,從而實(shí)現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

 

直面問題:

作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:

溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;

決策時(shí),面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;

總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,迷迷瞪瞪。       

 

課程特點(diǎn):

1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻;

2、圍繞模擬經(jīng)營,理解財(cái)務(wù)知識(shí),追本溯源,形象對應(yīng);

3、自己動(dòng)手編制各類報(bào)表,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;

4、借助多種財(cái)務(wù)手段,改善“公司”管理,現(xiàn)場學(xué)會(huì)真功夫。

 

意義和收獲:

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在對照各項(xiàng)模擬經(jīng)營活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

通過2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲:

1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析

3、理解全面預(yù)算

4、重視現(xiàn)金管理

5、強(qiáng)化成本意識(shí)

6、提升盈利能力

7、掌握診斷技術(shù)

8、改進(jìn)企業(yè)效率

課程大綱:

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)

1、對照模擬經(jīng)營活動(dòng),形象闡釋專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要素,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則

3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果,初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

二、預(yù)算管理基本知識(shí)

1、通過案例點(diǎn)評和分析,使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要意義

2、用動(dòng)手帶動(dòng)動(dòng)腦,通過制定模擬經(jīng)營預(yù)算,掌握預(yù)算的程序和原則

3、了解資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)

4、通過模擬現(xiàn)金預(yù)算,認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的系統(tǒng)匹配

6、通過分析粗放化管理、盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流意識(shí)薄弱導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,認(rèn)清精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性

7、在模擬演練中認(rèn)識(shí)零基預(yù)算、增減預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

8、剖析預(yù)算失控案例,分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義

三、成本管理與控制

1、通過模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的基本方法

2、通過現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3、掌握成本性態(tài),認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本

4、運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法,指導(dǎo)投資項(xiàng)目評估與選擇

5、分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法

6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的關(guān)系

2、解讀模擬資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、解讀損益表

1、通過填報(bào)模擬企業(yè)期末損益表,學(xué)習(xí)利潤計(jì)算的方法和步驟

2、通過研究損益表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)價(jià)值的來源

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性

2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈的維護(hù)與管理

3、通過對資金成本的分析,認(rèn)識(shí)存貨、應(yīng)收賬款對利潤的影響

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷管理問題,改進(jìn)經(jīng)營績效

    以鮮活的模擬公司財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和深入分析。學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營管理問題,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

   流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析——資源使用的效率和效益

   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平

   毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率(ROE)

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機(jī)會(huì)

   銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、對破產(chǎn)“企業(yè)”融資失敗案例進(jìn)行分析,客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

2、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤,了解如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

3、解析“擴(kuò)張失控”案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金約束下的合理擴(kuò)張策略

4、通過對不同“公司”成長性的分析,尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡

5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的“合作陷阱”,學(xué)習(xí)外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、分析模擬企業(yè)資產(chǎn)狀況,規(guī)避資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

模擬經(jīng)營流程:

 
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