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目標(biāo)分解與工作計劃

主講老師: 邱柏森
課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《目標(biāo)分解與工作計劃》:化繁為簡,步步為營。本書詳述如何將宏大目標(biāo)細(xì)化為可執(zhí)行的小步驟,通過科學(xué)規(guī)劃與時間管理,確保工作有序推進(jìn)。掌握目標(biāo)分解藝術(shù),制定高效工作計劃,助力個人與組織精準(zhǔn)發(fā)力,穩(wěn)步邁向成功彼岸。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-29 14:55

目標(biāo)分解與工作計劃

課程背景:

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?

為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?

為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?

為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?

為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?

為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?

為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?

根本原因在于: 缺乏良好的目標(biāo)管理辦法和手段!

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理手段。具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師 Peter Drucker (德魯克)創(chuàng)建的目標(biāo)管理法,使美國的企業(yè)競爭力得到的普遍的提升,被認(rèn)為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論!”

中國企業(yè)競爭力的提升,離不開目標(biāo)管理方法;中國的企業(yè)管理者,不懂目標(biāo)管理就談不上具有管理能力!

本課程與其他同類課程的區(qū)別:

講師的大集團(tuán)企業(yè)副總的經(jīng)歷使效果更有保障。

本課程將會從企業(yè)實際出發(fā),結(jié)合目標(biāo),采用行動學(xué)習(xí)法,引導(dǎo)式教學(xué),使學(xué)員具備目標(biāo)實戰(zhàn)應(yīng)用能力

可通過2天培訓(xùn)使企業(yè)目標(biāo)落地執(zhí)行,細(xì)化到人,大大縮短培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)換的時間。

如預(yù)算允許,在授課后3個星期進(jìn)行針對性應(yīng)用輔導(dǎo)教練,可保證效果固化。

【課程收益】

1、掌握分解工作任務(wù)的工具

2、掌握SMART原則

3、將下屬目標(biāo)SMART清晰化

4、掌握找出實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵策略的方法

5、掌握讓下屬認(rèn)可目標(biāo)的分解方法

6、掌握監(jiān)督執(zhí)行的工具

【課程大綱】

一、 目標(biāo)管理相關(guān)概念

1、 目標(biāo)管理的特性

目標(biāo)管理:激勵還是控制

目標(biāo)管理的特點

目標(biāo)管理的三個共同

企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的步驟

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

二、 目標(biāo)到計劃的工作分解實操

1、 目標(biāo)分解:做蛋糕OR切蛋糕

2、 目標(biāo)分解工具介紹

OGSM

群策群立

問題分析與解決

3、 業(yè)務(wù)部門與職能部門目標(biāo)分解模型

制定年度經(jīng)營計劃的內(nèi)部業(yè)務(wù)價值鏈

業(yè)務(wù)部門目標(biāo)分解的ADP模型

 實現(xiàn)銷售的要素決定了業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解

 實現(xiàn)銷售的三要素:A愿意買、D買得到、P性價比

 實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略制定

職能部門目標(biāo)及工作計劃的制定模型

 職能部門的工作內(nèi)容的來源

 職能部門常規(guī)型工作目標(biāo)來源的模型

 職能部門改善型工作目標(biāo)的來源途徑

 職能部門制定目標(biāo)與工作計劃的依據(jù)

4、 工作分解實操練習(xí)

目標(biāo)到計劃的結(jié)構(gòu)

第一步:明確主題

子任務(wù)一:頭腦風(fēng)暴:實現(xiàn)的目標(biāo)的障礙

子任務(wù)二:列出與要改善主題相關(guān)的具體問題

工具:結(jié)構(gòu)樹的運用

子任務(wù)三:用SMART明確目標(biāo)

工具:OGSM

第二步:問題分析

子任務(wù)一:原因陳列

工具:聚焦矩陣

子任務(wù)二:分類排列

子任務(wù)三:原因細(xì)化

工具:魚骨圖

子任務(wù)四:確定細(xì)化的目標(biāo)

工具:SMART、OGSM

第三步:頭腦風(fēng)暴設(shè)定解決方案

第四步:盈利矩陣選擇優(yōu)選方案

第六步:部門立項

第七步:城鎮(zhèn)會議審核部門立項

第八步:工作項目分解到任務(wù)活動

工具:WBS工作分解、任務(wù)單派發(fā)填寫

三、 工作任務(wù)的委派

1、 委派工作前的準(zhǔn)備與思考

2、 委派工作必須的四個“了然”

3、 委派工作的五步驟

4、 情景演練:委派工作

四、 工作的跟進(jìn)與監(jiān)督

1、 委派工作后的跟進(jìn)

工具:管理者的跟進(jìn)措施清單

2、 監(jiān)控工作進(jìn)度的工具運用

甘特圖控制時間進(jìn)度

廣告牌管理掌控全局

任務(wù)評估單的運用

3、 檢查監(jiān)督——推進(jìn)工作的常規(guī)手段 

檢查監(jiān)督的準(zhǔn)備

檢查監(jiān)督處理問題的流程

檢查監(jiān)督處置問題的領(lǐng)導(dǎo)技巧

 
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性格領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力提升與藝術(shù)修煉 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型 高情商正念領(lǐng)導(dǎo)力 正面領(lǐng)導(dǎo)塑造員工樂干精神 正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊凝聚力 用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力
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