道術(shù)兼施—— 建設(shè)工程造價(jià)管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略

 高端課程簡(jiǎn)介

【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

解決以上問題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代！

為了使工程造價(jià)管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高造價(jià)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集對(duì)白10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出工程造價(jià)管理三大寶典四大工具，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價(jià)值】

破解：建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；

掌握：工程造價(jià)（成本）全過程管理三大寶典四大工具控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：情景剖析三大寶典四大工具實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)（成本）管理，原來如此！

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人。

4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容】

第1講 工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）工程合同的精細(xì)化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式 

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例