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道術(shù)兼施—— 建設(shè)工程造價(jià)管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略

主講老師: 馬楠
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-27 12:05


 高端課程簡(jiǎn)介

課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機(jī)遇;新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下:一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下,那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里?施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?

解決以上問題的根本出路在于工程造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代!

為了使工程造價(jià)管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道,以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念,全面提高造價(jià)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能,切實(shí)提高成本控制水平,特邀國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年,深入跟蹤研究,收集對(duì)白10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出工程造價(jià)管理三大寶典四大工具,并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價(jià)值

破解建設(shè)工程造價(jià)(成本)全過程精細(xì)化管理不為人知的利器;

指導(dǎo)從戰(zhàn)略角度,幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平;

掌握:工程造價(jià)(成本)全過程管理三大寶典四大工具控制方法與技術(shù)處理手段

方法提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法;

實(shí)操情景剖析三大寶典四大工具實(shí)戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價(jià)問題的一線操作能力。

獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級(jí)實(shí)戰(zhàn);

成長(zhǎng)2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價(jià)(成本管理,原來如此!

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人。

4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容

1講 工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

1)工程合同的精細(xì)化管理框架

2)工程合同策劃起草審查管理

3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤

5)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

1)預(yù)付款支付管理

2)進(jìn)度款支付管理

3)結(jié)算款支付管理

4)保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

1)辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2)結(jié)算流程與內(nèi)容

3)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式 

4)費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

5)清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

6)標(biāo)桿工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

7)結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

【案例借鑒】

2講 工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例


 
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