主講老師: | 侯明哲 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-23 13:37 |
課程背景:
n 新戰(zhàn)略:社會(huì)不確定太大,要不要戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略還是數(shù)字化戰(zhàn)略?商業(yè)模式還那么重要嗎?未來如何從未來看現(xiàn)在,不斷迭代自己戰(zhàn)略
n 新組織:平臺(tái)+共生+系統(tǒng)+跨界+數(shù)字思維:未來要建立平臺(tái)性組織為前方賦能,如何跨界建立自己的生態(tài),成為一個(gè)挑戰(zhàn),如何迭代自己的組織框架,劃分小微組織,去和設(shè)計(jì)自己分工和流程,成為一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)分析楊三角組織、陳春花的共生型組織、阿里巴巴的組織三板斧。
n 新管理:以協(xié)同代替流程,新時(shí)代如何讓企業(yè)成為合體,動(dòng)態(tài)反饋,打造協(xié)同機(jī)制,提升組織效率,在個(gè)體崛起的時(shí)代,如何考核?如何激勵(lì)?如何能力升級(jí)?都發(fā)生了巨大改變。
課程收益:
▲理念+案例+方案,悟數(shù)字化本質(zhì),聽完就會(huì)干!
▲構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化的整體思維和框架,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)體系
▲結(jié)合社會(huì)轉(zhuǎn)型、中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,剖析企業(yè)的數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
▲用共生+數(shù)字+跨界模式,構(gòu)建平臺(tái)式的指數(shù)型企業(yè),讓企業(yè)更加靈活
▲解密協(xié)同管理秘密,獲得翻倍的效益+效率,最大化提高人效
課程模型:
課程時(shí)間:2--3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)老板、高管
授課方式:務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛,互動(dòng)性強(qiáng),理論+實(shí)踐+案例互動(dòng)
課程大綱:
第一講:數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)掃描
1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2. 制造業(yè)面臨的痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
3. 未來的黑天鵝和灰犀牛
二、戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)律和法則
1. 孫子兵法和戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略制定工具(PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣)
3. 戰(zhàn)略的執(zhí)行流程
4. 戰(zhàn)略的復(fù)盤迭代
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么很多企業(yè)失?。?/span>
6. 戰(zhàn)略管理的羅盤
三、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略
1. 太多的戰(zhàn)略落伍了(品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略……)
2. 兩大創(chuàng)新模式(漸變式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)對(duì)戰(zhàn)略意義
3. 創(chuàng)新戰(zhàn)略很重要,難度在哪里?
4. 驅(qū)動(dòng)企業(yè)落伍模式(廣告、人海戰(zhàn)術(shù)、價(jià)格、低成本……)
5. 數(shù)據(jù)是企業(yè)未來唯一資產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)唯一競(jìng)爭(zhēng)力
四、VUCA時(shí)代戰(zhàn)略抉擇
1. 戰(zhàn)略進(jìn)入迭代時(shí)代
2. 全球視角、技術(shù)升級(jí)、大數(shù)據(jù)視角看戰(zhàn)略
3. 用戶價(jià)值的回歸
第二講、組織的革新
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式
1. 金字塔+科層制組織
2. 扁平化組織
3. 倒金字塔組織
4. 無邊界組織
5. 共生型的組織
二、組織模式樣板
1. 楊三角組織管理模型
2. 陳春花共生型組織
3. 阿里巴巴三板斧模式
三、小微組織
1. 組織框架的靈活性
2. 小微組織為何崛起
3. 模式分析:阿米巴組織
4. 模式分析:增長(zhǎng)黑客的組織
5. 案例:洛可可、華為、海爾、韓都衣舍
第三講、組織的數(shù)字化改造
一、企業(yè)終極數(shù)字化—AI轉(zhuǎn)型
1. 未來IT部門如何定位
2. DT時(shí)代轉(zhuǎn)變
3. 企業(yè)AI的技術(shù)架構(gòu)布局
4. AI的第一步:數(shù)字化、在線化
5. 企業(yè)中臺(tái)體系
6. 企業(yè)上云(私有云、公有云、混合云)
7. 數(shù)字道路上技術(shù)伙伴:阿里云、IBM、用友…
二、數(shù)字化管理的認(rèn)知
1. 信息化和數(shù)字化區(qū)別
2. 數(shù)字化三要素:連接、共享、協(xié)同
3. 數(shù)字化對(duì)象:客戶、用戶、員工、設(shè)備
三、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用
1. 生產(chǎn)數(shù)字化
2. 采購(gòu)數(shù)字化
3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化
4. 營(yíng)銷數(shù)字化
5. CRM數(shù)字化
第四講:數(shù)字化的新管理
一、傳統(tǒng)管理解析
1. 組織架構(gòu)模式:金字塔、部門制、事業(yè)部制…
2. 管理方式:從流程再造到組織協(xié)同
3. 管理變遷:人治、法治、文治
二、強(qiáng)勢(shì)個(gè)體到來
1. 超強(qiáng)個(gè)體崛起
2. 從雇傭到合作
3. 重視學(xué)習(xí)大于經(jīng)驗(yàn)
4. 招聘比培養(yǎng)更重要
三、組織協(xié)同
1. 協(xié)同比領(lǐng)導(dǎo)力更重要
2. 內(nèi)耗的元素:部門墻、會(huì)議……
3. 內(nèi)部協(xié)同數(shù)字化工具-釘釘
4. 釘釘?shù)谋举|(zhì)
四、數(shù)字化的未來
1. 數(shù)字化招聘
2. 數(shù)字化面試
3. 數(shù)字化考評(píng)
4. 數(shù)字化學(xué)習(xí)
第五講、數(shù)字化時(shí)代下的組織變革
一、戰(zhàn)略和組織關(guān)系
1. 組織與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系
2. 為什么阿里巴巴總是調(diào)整組織架構(gòu)?
3. 為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有大企業(yè)病
4. 一夜暴富的獨(dú)角組織基因是什么?
5. 構(gòu)建指數(shù)型組織(10大要素)
6. 確定企業(yè)核心的組織能力(2-3個(gè)即可)
二、組織管理的三大要素
1. 員工能力-會(huì)不會(huì)干(招、培、留、淘汰、借、外部網(wǎng)絡(luò))
2. 員工思維—愿不愿意干(文化、價(jià)值觀、考核)
3. 員工治理—允不允許干(組織架構(gòu)、流程、信息)
4. 三大組織能力提升的途徑
5. 案例探討
A、未來線下導(dǎo)購(gòu)員能力升級(jí)和考核模式(智能導(dǎo)購(gòu))
B、電商團(tuán)隊(duì)以后消失了?如何考核?
C、電商團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷部門合并?
D、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)、首席內(nèi)容官、首席增長(zhǎng)官、首席體驗(yàn)官建立
三、數(shù)字化時(shí)代組織變革
1. 組織變形:市場(chǎng)化網(wǎng)羅組織
2. 無邊界組織
3. 阿米巴小組制
4. 精益管理和精益創(chuàng)業(yè)
5. 共生體系:企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化
6. 案例分享:華為項(xiàng)目制、海爾創(chuàng)客化、阿里巴巴的模式
四、數(shù)字化時(shí)代員工管理
1. 員工的技能的躍遷
2. AI時(shí)代的企業(yè)失業(yè)和裁員問題
3. 如何從雇傭制到合作制轉(zhuǎn)變
4. 組織和員工的考核
5. 數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力的意義
五、組織變革
1. 組織變革為什么這么難
2. 內(nèi)部的障礙:關(guān)系和利益集團(tuán)
3. 兩年變革保障:領(lǐng)導(dǎo)力和文化
4. 阿米巴實(shí)施成敗的原因解析
5. 案例:柯達(dá)、富士、韓都衣舍
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